水利水电工程合同索赔矩阵浅析

工程索赔是合同管理的重要环节。施工合同是索赔的依据。我国水利水电建设项目现行的合同示范文本是水利部、原国家电力公司、原国家工商行政管理局联合颁发的GF-2000-0208《水利水电土建工程施工合同条件》。其中通用合同条款共22章60条，有关违约、风险、工程变更、监理工程师指令、暂停施工、工期变化、合同缺陷等涉及工程索赔的条款约40余款。为此，尝试建立了工程索赔与理赔鉴别矩阵，以利于工程索赔时应用。     

工程建设中的合同管理

工程建设中的合同管理工作，是一项错综复杂的工作，特别是水利工程建设中的合同管理，更是复杂，从合同的组成内容上看，它包括从招投标开始到工程建设中的各项变更和补充文件，均是合同文件的组成部分，所以水利工程的合同管理，从招投标开始，有利于工程实施过程中出现问题的处理，便于解决索赔和争端等问题。     

加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。     

切实加强建设项目投标与索赔管理

施工单位投标与索赔工作质量的好坏，是对其经营管理水平高低的考验，也对提高施工单位的经济效益起着举足轻重的作用。为此，必须掌握投标报价的计算原则和技巧，制定合理的投标策略和报价修改策略，做好索赔管理工作。     

对水利工程施工合同管理的几点认识

水利水电工程开展招标投标工作将近20年，积累了比较丰富的经验，形成了目前较为完善的《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》。在实践中要加强对水利工程合同的管理，注意基本资料的及时收集。深入研究、理解合同条款，注意工程计量和支付，处理合同争议发生索赔是正常的，对索赔事项合同双方应实事求是、诚实互信地加以解决。     

大型土石方工程分包成本控制办法

大型土石方工程基本上实现了机械化施工，其机械费占成本的75％以上。从造价管理角度分析，要提高效益必须增加自营工作量，充分利用自有人员和设备，特别是对投标过程中分包成本的控制。一方面要降低分包成本；另一方面在总报价不变的情况下，适当提高自营部分的单价。要做好自营与分包的划分工作，合理确定分包和分包工程管理费率，结合实际情况，根据工程的技术难度，选择相适应的分包队伍。根据具体情况，采取3种租赁机械设备的方式，即：按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁，既要保证自营产值，又要提高经济效益。     

浅谈在建工程的内部管理

企业的施工管理水平关系到企业的效益和信誉，为此，分析了在建工程内部合同管理、成本核算、管理体制、前方生产人员的结构与素质、生产管理人员培训等存在的问题，提出了提高在建工程内部管理质量应采取的措施，与同行探讨，以提高企业施工管理水平。     

某水利枢纽工程竣工结算审核有关问题的思考

某水利枢纽工程竣工结算审核中在专业技术方面遇到一些问题，如：审核原则；合同价格调整；计算程序及取费基础；文件的解释及有效期；实施阶段的工程造价管理及相互联络；审核人员的职业道德等问题。这些都是应认真思考与妥善处理的问题。     

浅析工程项目建设施工中的索赔

国内外承包工程项目，在选择合理低价中标的经营策略下，承包商要提高工程的经济效益，就必须增强索赔意识，重视索赔问题。索赔不只是在工程竣工结算时才需要做的工作，而是从工程中标、签订合同、建设施工直到竣工结算贯穿施工全过程的一项重要工作。做好索赔工作必须做到有理有据，力争为工程项目创造更大的利润空间。     

三峡水利枢纽永久船闸二期工程施工合同管理

施工合同管理是工程施工阶段承包单位履行合同约定的综合管理工作，工程计量与价款结算、合同变更与施工索赔以及价差调整是施工合同管理的三个重要方面，对于满足施工资金需要、实现工程三大控制目标和按计划发挥工程投资效益具有重要意义。做好施工合同管理工作，必须注意建立健全合同管理职能机构，认真研究分析合同条款，做好现场工程资料收集，加强合同变更、施工索赔的预期规划，定期进施工资源市场行情调查，减少合同风险、做好理赔工作。     

浅谈三峡电源电站工程项目经营管理思路

在市场经济体制下，工程项目经营管理工作的作用更为突出。通过对三峡电源电站工程的施工管理程序、方法、技巧，成本控制、财务管理和索赔管理等方面内容的介绍，反映了三峡电源电站工程项目经营管理的工作思路．其管理经验得到了参建各方的认可。     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

工程量清单计价模式下工程竣工结算审核要点初探

建设工程项目投资控制的最后一个阶段环节是竣工结算阶段,它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节,也是建设单位控制建设投资的最后环节和关键环节,在此阶段,依据工程招投标文件、总承包合同、专业分包合同、指定分包合同、材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定,     

谈按实结算工程的竣工结算编制方法

本文围绕建设项目按实结算工程竣工结算的编制方法,从合同条款约定、主材价格核定、工程变更管理、竣工图绘制、工程量计算等方面详细讲述了竣工结算编制中需加强的环节和重点,为造价管理人员编制竣工结算提供一套行之有效的工作方法。     

怎样做好工程竣工结算审核工作

公正、合理、实事求是地进行建设工程竣工结算审核，是每个预算人员必须正确对待的工作。本文就做好工程结算审核工作的步骤、内容及方法进行了阐述。指出重视资料积累、了解建设过程、掌握专业知识、讲究职业道德是做好工程结算审核工作的关键。     

合同管理在国际工程投标中的应用

对白俄罗斯明斯克市电视塔项目设计—施工—交钥匙工程的投标过程中合同管理工作的研究,综述了与合同有关的内容,分析合同草案存在的问题,提出有针对性地修改合同条款确保自身利益的建议。     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施：在工程设计方面，试行设计方案招投标制度和限额设计．推广应用价值工程和加强设计会审；坚持工程招投标制度；施工中精选井位、优选道路走向，加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理；竣工结算要加强核实严格把关；坚持以人为本，强化激励和约束机制。     

工程结算动了谁的奶酪

核心提示：有人为何发出“承接工程难,竣工结算更难”的感慨？工程竣工结算俨然成为一块极具诱惑力的利益奶酪,办理过程也成了一场艰苦卓绝,旷日持久,考验双方耐力与毅力的马拉松战役。     

试论提高施工索赔能力的途径

追求利润是所有企业经营管理追求的目标。根据施工企业生产经营管理的特点,提高施工索赔能力不失为达到这一目标的有效手段。本文结合施工企业实施施工索赔的现状,就如何提高施工索赔能力,谈谈作者的看法。 一、提高认识,将施工索赔作为企业经营管理的重要工作来抓,是提高施工索赔能力的前提 由于工程项目的复杂多变,在施工过程中,地质条件、现场条件、气候条件和社会环境随时随地都会发生