企业的“冲劲”与“后劲”

邮政独立运营十年来,发展速度逐步加快,经济效益逐年提升,企业面貌发生了翻天覆地的变化。广大员工团结协作、开拓进取、勇闯市场,企业发展冲劲十足。同时我们也要看到,当前,邮政企业正处在由传统企业向现代企业过渡的转型期,正经历着体制、机制改革的阵痛,     

工会要成为企业和谐发展的“催化剂”

工会是企业党政联系和凝聚员工的组织基础和工作平台,在履行各项社会职能、维护员工合法权益、保持企业和谐稳定、组织员工参与改革发展中具有不可替代的作用。在新疆邮政加快转变发展方式,推动科学发展后发赶超,践行中国特色邮政事业的战略机遇期,邮政工会要把团结动员各族邮政员工支持企业改革发展稳定,推动企     

也谈邮政企业的“多元化”发展战略

章对邮政企业发展的战略选择问题作了探讨，针对邮政企业要实行“多元化”发展战略的理论提出了反“多元化”的观点，认为邮政企业不具备实行“多元化”发展的条件，一心一意打造企业核心竞争力才是企业发展的根本。     

业务发展要打好“组合拳”

在多元化市场需求的推动下，被称为拉动邮政企业发展的“三驾马车”的邮务类业务、金融类业务和代理速递业务，正面临着前所未有的挑战。对邮政企业而言，要想满足客户日益个性化的用邮需求，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，仅靠以往单纯地运用某种经营方式或策略来推动业务的发展显然是杯水车薪。因此，需要我们以高度的紧迫感和使命感，不断创新发展思路，转变发展方式，综合运用各项开发举措和管理思路，打好业务发展的“组合拳”。     

管理切忌“管”而不“理”

时下,企业管理作为一门学科,已涵盖邮政企业的方方面面,而管理方式的差异直接影响到邮政企业管理成效。随着邮政企业转型的逐步推进,势必涉及员工切身利益的调整,由此产生的冲突矛盾,也必将影响邮政企业的和谐稳定与发展。因而调整管理思路,转变管理理念,注重管理模式,已成为当前邮政企业各级管理人员必须面对的新课题。     

跳出邮政谈发展

不识庐山真面目,只缘身在此山中。邮政企业在不断的发展中,大多数经营管理者对企业业务收入、收支差等经济指标趋之若鹜,但这些指标的良好表现未必真正等同于企业的科学发展。作为邮政企业经营管理者,应该跳出邮政看企业发展,跳出邮政审视企业的发展。     

邮政贺卡业务营销应做好“四找”

随着建设有中国特色邮政事业的深入发展,各级邮政企业都加快了邮政业务发展步伐,开展形式多样的邮政贺卡业务营销活动。集镇、广场等人气较旺的地方又是各企业开展邮政贺卡业务营销首选地。笔者认为应做好“四找”,可取得良好的发展业绩。     

思想政治工作要做到“三个结合”

随着社会经济的发展,特别是经济全球化、企业文化多样化趋势的加快,邮政企业思想政治工作所面临的挑战、考验和难度越来越大。近年来,陕西邮政在竞争激烈的市场中,＂三大板块＂共同努力,业务发展稳步推进,企业管理不断规范,     

为邮政企业发展注入传媒理念

当前,文化传媒产业在市场经济发展的带动下,产业进程正不断推进。这种集团式、规模化的产业发展趋势也给百年邮政企业发展带来了机遇。作为一个传统的网络型企业,邮政＂三流合一＂的特性也使其在一定程度上具有了文化传媒产业的天然属性。利用传媒理念发展邮政企业，并不是要将邮政企业战略‘调整为进军文化传媒领域，这是不现实的，也不符合自身发展实际。     

降本增效“修炼”企业内功

对邮政企业降本增效工作的再认识 今年集团公司一号文件明确提出要强化成本管理，不断提高企业发展效益。经过半年多的实践，各单位、各部门也都做了一些工作，取得了一些成绩。但面对当前尚不明朗的经济形势，从确保全年业务增长目标的实现和邮政经济发展质量的角度出发，我们仍有必要对邮政企业为什么降本增效、如何降本增效进行重新思考和认识。     

以变谋“势”

时代在变,邮政也在变,不变无以生存、无以发展、无以超越。唯有审时度势而富有创意的变革,才能促使企业拥有强势竞争力进而为可     

以“六让”理念构建和谐企业

建设和谐邮政企业,是落实中央会议精神,实现邮政企业稳定长远发展的必然要求。笔者认为,围绕邮政企业的经营、管理、服务、文化建设等工作,积极开展落实＂六让＂理念活动,对构建和谐邮政企业具有重要的现实意义,可以进一步提升邮政企业的软实力,营造良好的内外部发展环境,为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。     

“四位一体”变革邮政营销模式

盐城邮政局通过近几年的探索和实践，构建了以“邮政专业营销为主体、支局窗口营销为基础、客户经理社会营销为延伸、员工综合营销为补充”的“四位一体”全方位营销模式，在探寻邮政企业营销业绩最大化的道路上迈出了坚实的步伐，给企业发展注入了新的活力。     

五个“必须”推进发展方式转变

随着邮政企业公司化改革进程的不断深入，加快推进发展方式的转变将带动企业加大在资源整合、产品优化、业务结构调整等方丽投入的力度，增强自身适应市场发展环境的能力，为推动邮政实现又好又快发展刨造有利条件。当前，邮政企业加快推进发展方式转变的愿望虽然十分迫切，但真正实施起来却不能盲目，应该本着实事求是的原则，从五个方面来努力。     

“做大做强”更要“做远做长”

在市场竞争日益激烈的今天，各级邮政企业为了在市场竞争中占得一席之地，不断更新发展观念，不断调整发展策略，不断转变发展模式，着力把企业做大做强。企业大了强了固然是好事，但综观世界企业的发展，能做大做强者毕竟是少数。企业现在的强大，并不意味着将来的强大，也不意味着永久的强大。实践告诉我们，做大做强只是企业发展的一种有力手段，并不是企业发展的最终目的。     

管理者当好“五大员”

管理作为企业的核心工作,是企业和具体部门、员工个体之间联系工作、上情下达的桥梁和纽带。百年邮政,虽然积累了许多成功的传统管理经验,但随着形势的发展,特别是邮政正处在企业转型的关键时期，各种各样的新情况、新矛盾、新问题会层出不穷，都有待基层邮政管理人员去学习、去研究、去解决。因此，作为邮政的基层管理者，要与时俱进地提高自身的管理技能和管理艺术，形象点说，就是要当好“五大员”。     

在“互动”中求得邮政更快发展

随着市场经济的深入发展,市场经营活动已由单向的企业生产什么,市场就接受什么的模式,向企业经营与市场需求相互作用的互动经济转变。邮政作为通信服务行业,其生产过程与消费过程相统一,经营活动的互动特征表现更为明显。邮政企业与客户、合作伙伴、竞争对手之间通过相互作用,促使邮政企业增强市场竞争意识,加快开发新业务,引导客户的消费需求,创造邮政市场。在互动中,邮政企业自觉加强内部管理,合理配置资源,主动改进服务,提高客户满意度。互动使邮政企业增强市场竞争能力,提高市场占有率,从而促进邮政更快地发展。一、邮政企业与客户互动,…     

企业发展需关注人性化管理

管理理念的变革和模式的创新对正处在改革发展关键时期的邮政企业而言,具有十分重要的作用。笔者认为,邮政企业在摆脱传统管理方式制约,主动探寻适应自身发展的全新管理模式的进程中,更需要关注人性化管理,这也是邮政实现科学发展的前提。     

以“家”的温馨创和谐企业

近年来，按照河南省邮政公司的要求，郑州市邮政局结合企业生产实际，着力推进“职工之家”的创建，有效改善了职工的生产、生活条件，在增强企业凝聚力、推进企业和谐发展方面取得显著成效，多次荣获国家、省、市级诸多荣誉称号，成为全国邮政系统“职工之家”建设的一面旗帜。     

着力构建“大邮政”发展格局

当前，邮政分业经营的方向已经明确，在分板块经营管理的情况下，各级邮政企业必须牢牢把握“协调、融合、整合、联动”四个关键词，努力构建“大邮政”发展格局，共同开创邮政改革发展的新局面。