我们需要“知识管理”

顾名思义，知识管理就是利用知识来进行企业管理。作为管理人员和工程技术人员，应该时刻想一想，自己掌握的知识是否适应管理层次和管理界面？随着形势的变化、科技的进步和企业的发展，自己的知识是否还能适合于自己管理的或技术的岗位？这正是我们管理人员和工程技术人员所要认真思考并加以解决的。 在当前经济和信息并重 的时代，知识是企业的战略性资源。面对市场实际，企业能否正确快速地做出决策，取决于我们的管理人员和工程技术人员。如果这些人员掌握了相应的知识，对新的信息就会加以采纳和运用，实施精明的管理和先进的技术…     

有人才有可能

为什么面对中国这个广阔的市场，企业却毫无竞争力？为什么企业做不大、做不长、做不久？为什么企业出现问题总是互相推诿、执行不力？……究其根本原因，都是在人才观念及管理方面出了问题。     

立足行业,跨越发展

“银峰”牌铁塔是河北省邮电器材机械厂的主打产品.这个位于河北省保定市、成立于1968年的老国企，与运营企业一道，经历着通信市场的风风雨雨.令人欣慰的是，这个背负历史包袱的企业，不仅没有“沉船”，反而在市场的大风大浪中，以其超前的思维、独特的经营理念、科学的管理方法，把一个原本技术管理落后、设备简陋、缺乏活力的企业，发展成为一个技术领先、设备先进、具有创新竞争力的新型国有企业.其主要产品“银峰”牌铁塔从河北走向全国，从国内市场走向国际市场，产生了巨大的经济效益和社会效益.企业总资产1.55亿元，形成了5万吨的年生产能力.自2001年以来，每年实现利税千万元以上，5年共计实现利税1.36亿元，为国家上交税金8600多万元。     

未来中国移动必须应对三大挑战

借全业务运营之东风，电信行业要形成三足鼎立的竞争格局，无论是中国移动，还是中国电信和中国联通，都需要对自身的市场运营能力、业务管理能力、客户管理能力、网络构建等多方面进行提升。对中国移动而言，具有良好的品牌形象和体系、庞大的用户规模、初具规模的移动通信产业链、高效的内部运营管理等，这是应对全业务运营的坚实基础。行业洗牌重新布局后，各运营商蓄势待发，中国移动能否审时度势、制定出合适的策略，继续领先快跑？     

如何制定破坏性增长战略

《困境与出路》总结了一套能够用可预见的成功来指导那些需要让企业实现增长的管理者的理论一成为破坏者而不是被破坏者，最终消灭那些运转良好、成熟的竞争对手。为了使成功具有预测性，破坏者必须是优秀的理论家。要把他们的增长型企业塑造得具有破坏性，他们必须调整、校正每个关键程序和决策，以应对破坏性的环境。     

基层邮政管理者的能力修炼

在邮政企业中，经营部门的主要任务是深入市场，发展业务，做好服务，完成上级下达的经营任务。其中，中层管理者至关重要，他们承上启下，协调左右，沟通内外，起到了管理枢纽的作用。那么，一个合格的经营管理者应该具备什么样的能力素养呢？笔者认为需要从以下几个方面进行能力修炼：     

市场机会在何方?

市场机会在何方？市场机会是一种客观存在，但它并不易被人们发现。那么，市场机会究竟在何方？１、意外事件中有市场机会抓任意外情况进行分析，往往能从中发现缺口，开拓出一片新的天地来。１９８５年，大连石化公司从一则新闻报道中获悉，加拿大的一家炼油厂失火，致使...     

四大战略助企业做大做强

发展是硬道理,这是至理名言,但是在快速发展的经济时代,发展慢也是落后!只有紧跟时代的发展步伐,才能使企业得以生存和发展!那么如何促进通信企业的发展与进步呢？企业的运营战略和策略是促进企业快速发展与进步的重要手段。企业的发展取决于市场的发展,市场发展的成效又依赖于企业经营战略和运营管理的实施。在客户市场发展的经营中,尤其要注意方式、方法,只有采取了最有效的策略,才能取得最理想的效果。在本文中,笔者将运用营销、渠道、服务、公关四大战略来论述通信市场发展的经营策略,主要提供战略方法与运营指导,力求协助通信企业在激烈的市场竞争中把握市场,运用“四大战略”的策略和手段,促进企业经营得到快速发展和领先发展,使企业快速赢得客户、赢得市场,从而促进企业的整体发展与进步。     

邮电分营后的管理新课题

邮电分营后如何加强企业的经营管理？总的说，与合营时没有原则的不同。因为在合营时期，对邮电两大专业的管理也是按不同特点区别对待的。但是，分营后邮政和电信企业所处环境和主攻目标是不同的：邮政是面对经营亏损、市场空间较小和技术含量低的现状，继续利用政企合一...     

考问国有企业的绩效管理——访正略钧策管理咨询公司副总裁郭辰

绩效管理，在国外作为一种行之有效的企业管理手段，在激励员工进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位方面，发挥着至关重要的作用，是现代企业人力资源管理的核心。我国许多国有企业也实行了绩效管理，以取代传统的干部管理和职工管理。然而，在经过多年的实施后发现，所谓的“绩效管理”，其作用和效果并不如想像的那样好。     

UIT以强大成长潜力与客户共度寒冬

面对日益严峻的市场环境，众多IT厂商不断进行裁员自救，而国内领先的企业级存储解决方案供应商UIT（创新科存储技术有限公司），2008年成功在产品、方案、技术、渠道等方面培育了巨大的能量，使产品与方案具有了业界领先的性价比，能够满足客户在寒冬下轻松驾驭和管理数据的需求，为2009年的发展打下了坚实的基础。     

统包员的“三盼”与营销管理的“三思”——甘肃定西农村统包经营体系调研启示录

农村是一个战略市场,对企业当前和长远发展都有着深远影响。然而纵观目前各个基层企业在农村市场方面的经营管理,却并不能让人完全放心,个别统包点陷于不敢发展和放任自流的发展状态。其中不少统包员反映,有问题不愿意向上反映,反映了没人解决,解决了还会重复发生,合作也是勉为其难。从表面上看,这是因为支撑不到位、业务流程不顺畅、执行政策不坚决的缘故,其实根源还在于基层单位薄弱的基础管理。统包员说,他们对上面有＂三盼＂：一盼多交流,二盼多指点,三盼多关心。由此而带来的三个问题则是：如何定位农村市场管理者？如何设计农村市场管理机制？如何支撑农村市场营销？     

信息化--企业前行的慧眼

在当今信息横流的时代，企业如何长出一双“慧眼”，把复杂多变的市场和企业自身的“纷纷扰扰看个清清楚楚、明明白白、真真切切”，把握住每一个机会，使自己永远立于不败之地？世界许多杰出企业的实践和众多有识之士的远见就是尽快实现企业信息化 。称信息化为企业的慧眼其实并不全面。实际上它是将当代最先进的管理思想和管理理念物化到电子信息处理系统，形成企业顺畅、及时、灵敏和互动的信息流、资金流、物质流，确保企业正确决策和持续发展的一个系统集成。这是现代企业区别于传统企业的主要标志之一。在市场经济情况下，信息化是企…     

ERP助力联通迈向国际一流

激烈的市场竞争使得国内运营商认识到企业信息化及管理创新的重要性。市场竞争已从技术与网络的竞争,转变为服务的竞争;谁能较早了解市场信息,谁就能占领市场竞争的主动权;谁能尽快调动网络等企业资源,谁就能在服务上领先。企业利用各种信息化技术对现有的各种信息资源进行整合,使企业能够提高管理水     

关于邮政通信行业市场管理问题的探讨

关于邮政通信行业市场管理问题的探讨辽宁省邮电管理局王佳贵邮政通信行业市场管理是一个新课题，它的含义、管理对象、性质、内容、标准、手段和方法是什么？与传统的企业管理的区别是什么？当前存在的问题如何解决是目前邮政通信行业管理工作亟待解决的问题。一、邮政经...     

爱立信企业通信综合解决方案

爱立信企业系统作为全球领先的企业通信解决方案的供应商，利用强大的技术研发优势和本地化的市场资源，不断拓展中国有线通信、移动通信、数据通信领域，为中国各类企业用户提供适用高效的通信产品和解决方案。福建九星公司作为爱立信企业系统的合作伙伴，近期为福建三明烟草公司建设的企业通信专网及移动分机应用系统，充分展示了爱立信在企业     

资金管理在企业管理中的位置及对邮电发展的意义

资金管理在企业管理中的位置及对邮电发展的意义王其编者按企业管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理，加强企业资金管理，是企业管理中的重点和关键。在当前大发展的形势下，邮电部门应如何加强资金管理？目前企业资金管理中还存在哪些问题？应如何对待？希望...     

创新转型 谋势而动

《孙子兵法》云：“故善战者，求之于势”。如果说商场如战场，那么做企业就是为“谋势”。从某种程度上讲，拥有百年邮电史的中国网通河北省分公司（以下简称河北网通）拥有市场先入优势及人才，网络，技术，服务等领先资源。但是，在社会经济发展及市场环境的变革中，面临诸如市场竞争加剧、管理难度加大、传统产品优势削弱，组织机构不适应市场需要、保值增值责任重大等挑战，如何实现企业的可持续发展成为必须攻克的难题。我们的策略是“谋势”而动、创新发展，在转型的道路上，实现新的突破。     

提供基于软件的媒体处理资源

“中国的信息通信市场是世界上最大、增长速度最快的市场之一．其发展速度及规模令人惊叹。企业及最终用户在不断要求以更方便、更快速、更低廉的方式获得信息．享用新的服务及采用新的娱乐方式．正是这种需求促使了中国的运营商、服务提供商、企业、大型设备厂商及分销商急需找到拥有业界领先技术的合作伙伴．以快速赢得市场．这也就是我们的契机所在，当然．在面临契机的同时．中国市场对我们来说．同样会具有很大的挑战性．比如商业模式的不同等等。不过总的来说．我们对中国市场还是很有信心的。“作为业界领先的授权技术提供商．CANTATA公司近日对中国市场表示了上述信心。     

标杆管理：在学习中赶超

企业标杆管理，20世纪70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理的基本环节是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的企业在产品、