有感于厂长经理怕过节

<正> 过年、过节是我国几千年的传统,在这喜庆祥和的日子里,厂长经理们也理应稍事休息几天,共享节日之乐。可是,我与厂长经理们交谈,发现不少厂长经理不是眉开眼笑喜迎春节,而是心有余悸“怕”过节。怕什么? 一怕有人“卖”茶叶,有的关系户上门,将一二十元一斤的茶叶以每斤七八十元推销,“塞”上十几斤     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

厂长“难当”的辩证思考

<正> 近年来,“厂长难当”的呼声越来越高。确实,当厂长,难;当一个好厂长,更难。看待这个问题,需要用改革的眼光,透过某些复杂现象,深层地辩证加以思考,理出一条比较清晰的思路,使厂长们主动解脱“绳索”,积极投身到商品经济的汪洋大海之中。 企业要生存、要发展,必须要有矛盾并且要与矛盾作斗争。厂长是企业的法人代表,矛盾的焦点相对集中到厂长身上,因而“厂长难当”也不足为怪,是符合矛盾运动规律的。揭示“厂长难当”的原因,涉及企业内外各类纵横交错的矛盾,具体表现在这样几个方面:其一,由过去的计划经济转向有     

厂长的心结——访永安机械厂厂长陈日华

福建永安机械厂（国营313厂）从事损大户变成我省军工行业老大之后，各种荣誉与赞美都冲着厂长而来。厂长的功劳有多大？厚道与执着的陈日华说：“要搞跨一个厂，一个厂长就够了；要搞好一个厂，要靠一个班子几年的艰辛折腾。”由此，他说出自己心中的许多感受，并透露胸中的层层心结。[编者按]     

对搞活国有企业几个问题的探讨

如何搞活搞好国有企业?全国上下,从中央到地方,都在出主意、想办法。我认为,面对日益激烈的市场竟争的新形势,针对企业目前存在的困难和问题,要想真正搞活国有企业,必须坚持"五管齐下",从五个方面入手,使企业真正活起来,重振雄风,再造辉煌。一、搞活厂长厂长是企业的舵手。在实行厂长负责制的现代企业里,厂长在企业的地位和作用是不容置疑的。要搞活企业必须首先搞活厂长,或者说通过搞活厂长进而搞活企业,这条思路应该上下形成共识。如何搞活厂长,我认为应采取以下4条办法:(一)竞争上岗,解决选人不准和用人上的不正之风。企业好坏,关键在厂长。有了出色的厂长,机制能创新,竞争有活力,市场能开拓。好厂长从哪里找?是长官意志、伯乐相马还是广开视野、赛场选马?这是能否选好厂长的关键。我认为选拔厂长应少一点任命,多     

微型论坛

一位厂长谈到治理企业的秘诀时，提出要善于用人之“短”：让“吹毛求疵”的人当质量监督员．让“谨小慎微”的人当安全员，让“斤斤计较”的人当财务监督员……每个人都有缺点和短处，而这个“短”是与“长”相对而言的，关键是看我们怎样去认识它，怎样去利用它，有些人的“短”用在特定的场合上却可能成为“长”。善于用人之“短”，并不是—个人的什么短处都可以利用，这个“短”，是经过诱导；可以变为积极因素的“短”。企业面临着市场激烈的竞争，作为一个企业家，一个部门的领导者，不仅要善于用人之“长”，而且也要善于用人之“短…     

中国有人怕过年

“过年”是中国最隆重的传统节日,尽管社会已发展到信息时代,“圣诞节”、“情人节”这些洋玩意儿也在中国登陆,但在十二亿人民中间,“过年”恐怕还是最神圣的。自古以来,凡有炎黄子孙的地方,无论贫富,大家都会把这一天的气氛搞得热热闹闹,喜气洋洋。不知从何年开始,在神州大地上竟有相当大一批人怕起过年来了！更令人不解的是,他们既非一文不名的穷汉,也不是数典忘祖的假“洋鬼子”;他们是地道的中国人,有头有脸的企业经营者——平时被许多人眼羡的厂长经理。厂长经理为啥怕过年?说起来是一本难念的经,道出来是一篇辛苦文。应酬节前节后历来都是社交旺季,欠情的还情,不欠的“预售你来我往”,好不热闹。一位尼纶厂厂长告诉笔者:他今年春节期间参加应酬达40余次,如政府表彰会、地方团拜会、计划生育表彰会等等,有时甚至一天同时收到几份时间相同、地点各异的请柬,几乎每个会议都注明要企业主要负责人参加,而每一个会议邀请者企业都惹不起。于是,企业几位主要负责人在春节期间都要走马灯似的忙于应酬,因特殊情况去不了的,事先也必得亲自登门致歉。结果,年前年后近两个月,企业领导班子均无暇顾及企业内部生产、经营管理。请客有位颇具文名的作家说过这么一段话,一个人要一年不清静是盖房子,要一天不清     

我是怎样当厂长的？

我是怎样当厂长的？金鼎玉当前国有企业日子不好过，已成为社会上的热门话题。越是困难，企业工作越不能零打碎敲，兵来将挡，水来土屯，穷于应付，而是要理出一个思路来。我结合个人当厂长的经历，谈谈我管理企业的思路和当厂长的体会。企业工作千头万绪，从哪里抓起呢？...     

煤炭涨价：造就湖南上万十百万富翁

电厂老总亲自出马抢煤 2004年12月5日，湖南株洲电厂厂长喻文标顶着凛冽的寒风直奔省会长沙，目的就是到省经贸委求煤。可当他走进省经贸委经济运行外的办公室时，益阳火电厂厂长朱再兴、金竹山电厂厂长罗日平早已“捷足先登”。大家见面的第一反应就是：“看来大家日子真的都不好过。”朱再兴毫不掩饰自己目前的窘态：     

试论厂长经济责任审计

一、厂长经济责任审计的涵义目前在审计理论和实践中,对厂长经济责任审计和评议的概述不一,有的称为“厂长责任审计”;有的称为“厂长经济责任审计”;有的称为”厂长离任前经济责任审计”;有的称为“厂长目标经济责任审计”。另外,也有直接称为“经济责任审计”的。“厂长经济责任审计”是指由受委托的审计机构对厂长经济责任履行情况进行审查和评议,是一种专项的经济公证行为。其涵义包括:(1)是对厂长本人的审计;(2)是对经济责任的审计;(3)包括各期经济责任的审计;(4)由审计机构进行的审计。这就比较准确地反映了对厂长经济责任审查和评议的本质和范围。其它各种概念,虽然也从不同方面反映了对厂长经济责任审查和评议的某些特征,但与“厂长经济责任审计”比较,有以下不同: 首先,审计客体不同。厂长经济责任审计的客体是厂长,而经济责任审计的客体,在实     

保持荣誉 再创辉煌

保持荣誉　再创辉煌张子明今年“至一”国际劳动节，我们廊坊市植物油厂被河北省政府命名为“河北省标兵企业”．如何认识和村待这一荣江？作为一名标兵企业的厂长，我认为’这不仅仅是党和政府对我们过去所取得成绩的充分肯定，重要的是对我厂今后如何保持这一荣誉和再创...     

闯市场的带头人──记高级经济师、新华印刷厂厂长程四喜

闯市场的带头人──记高级经济师、新华印刷厂厂长程四喜本刊特约记者梁肇唐在２月２０日山西省新闻出版局系统１９９３年度真抓实干竞赛颁奖大会上，山西新华印刷厂荣获“真抓实干先进集体”称号，厂长、党委书记程四喜荣获“真抓实一先进个人”奖。厂长和工厂双获奖，引...     

推行厂长负责制要同传统观念决裂

实行厂长负责制,不仅是企业领导体制的重大变革,而且对于企业管理的传统观念也是一场挑战。笔者从一些企业推行厂长负责制的情况获悉,破除传统的“对立论”、“畏惧论”、“单干论”、“片面论”的影响,进一步明确厂长在企业决策中的地位,是当前实行厂长负责制的一个重要课题。本文试从破除旧的观念,认清新的关系上谈点浅见。     

浅议厂长（经理）自身形象的作用

浅议厂长（经理）自身形象的作用王永欣厂长（经理）作为企业生产指挥和经营管理的最高领导者，其自身形象如何，直接关系到企业的生存与发展。为使厂长（经理）自觉塑造自身形象，需要从理论上弄清楚“形象”的作用。一、财富作用。厂长（经理）的自身形象是企业无形的宝...     

谈我国社会主义企业管理制度必须遵循的原则

我国企业现行的党委领导下的职工代表大会制,党委领导下的厂长负责制,是我国企业的基本领导制度。这些制度是在党委集体领导,职工民主管理,厂长行政指挥的原则基础上建立的。党的十一届三中全会以来,中央国务院先后颁发的“国营工业企业职工代表大会暂行条例”、“国营工厂厂长工作暂行条例”和“中国共产党工业企业基层组织工作暂行条例”,也都是在上述原则的指导下制订的。企业管理制度原则的明确,     

对完善国有企业经营者年薪制基本条件的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，“少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索”。最近，朱榕基总理在第九届全国人民代表大会第三次会议所作的《政府工作报告》中又一次提出：“深化企业劳动、人事、分配等各项制度改革，建立企业激励机制。在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式”。年薪制等分配方式可以在“少数企业”继续探索”，“在部分好的企业试行”，这些提法都说明，经营者年薪制办法的实行必…     

浅谈厂长的中心地位

<正> 厂长在企业中处于中心地位,是《企业法》早已明确了的,但厂长在企业中能不能处于中心地位,就不能发挥中心作用,决不是靠一纸法文、一个任命所能解决的。任何中心都是自然形成的,都要受到现实的和历史的严格考验。厂长在企业中要能真正处于中心地位,发挥中心作用,我个人认为,必须做到以下几点。一、指导思想上的三个依靠第一、依靠党组织的领导作用。企业的方针目标、深化改革、经营决策、长远规划、人事变化等重大问题,应当主动请党组织审核;主要工作定期向党组     

中国需要什么样的企业家？

企业家是一种职业,而不是官衔。像驾驶员一样,有没有资格当厂长、经理、董事长,要有一个“执照”。企业家的地位不在于他的级别。你是地厅级的厂长,如果你一年只赚１００万,那你说话也就不那么响亮。企业家的地位、价值应该是规模、实力加经济效益。厂长作为一个企业的决策者,必须是真正的管理者,必须是真正懂得企业管理科学的人,必须是真正把从事企业管理当作自己职责的人。中国的市场经济需要大批职业型的厂长。企业家要淡化当官的意识,不要去争级别,级别的大小是不实在的,要避开拥挤的官道,以经营企业、发展企业为己任。在从计划经济向市…     

如何发挥企业总经济师的作用

<正> 随着经济体制改革的不断深入和《全民所有制工业企业厂长工作条例》的全面实施,绝大部分大中型企业普遍实行了以厂长为首的“一长三总师”(厂长、总工程师、总会计师、总经济师,简称“一长三师)的领导体制。“一长三师”制,适合社会主义市场经济发展的客观要求,是深化企业内部改革,提高企业素质,提高企业经济效益的有效途径,是搞活企业、增强企业活力,全面实施厂长负责制的重要保     

搞技改真的是“找死”吗

搞技改真的是“找死”吗●陈华李福庆稍有经济常识的都知道技术改造对于一个企业的重要性。但目前社会上流传的一句话却与之格格不入：“不搞技改是等死，搞技改是找死”。于是，很多所谓“精明”的厂长经理们在“多一事不如少一事”、“好死不如赖活着”等传统观念的影响...