生产企业的物流成本分析与控制

介绍了物流成本的概念、特点及企业物流成本的构成,并提出了生产企业降低物流成本的几种具体方法。     

现代生产物流系统研究

讨论了现代生产物流系统，介绍了其发展历史和特点，并提出了生产物流系统的体系结构。     

厂内物流整合与精益生产推进路径之研究

通过对厂内物流、精益生产特点及其关系的分析，指出只有在精益思想的指引下推进厂内物流的整合才能实现真正的精益生产，同时对在精益方式下如何改进厂内物流提出了一些建议．对国内企业厂内物流的改进具有指导意义。     

煤炭企业生产供应物流系统现状分析

文中介绍了现阶段煤炭企业生产供应系统组成,对供应物流结构组成及存在的问题进行了分析。在总结生产供应物流在煤炭企业应用的经验基础上,提出了改进建议。     

厂内物流整合与精益生产推进路径之研究

通过对厂内物流、精益生产特点及其关系的分析,指出只有在精益思想的指引下推进厂内物流的整合才能实现真正的精益生产,同时对在精益方式下如何改进厂内物流提出了一些建议,对国内企业厂内物流的改进具有指导意义。     

钢铁企业运输布局与生产物流关系研究

通过分析钢铁企业的生产流程,结合生产物流与运输方式的特点,研究钢铁企业运输布局与生产物流的关系,提出了一系列运输布局优化方案,并通过实例分析和评价,分析了运输布局与生产物流的优化效果.     

多阶段生产物流跟踪与控制

就与生产物流控制紧密相关的生产作业计划、物流跟踪的对象、调度在物流控制中的作用以及改善调度的方法措施做了讨论。     

生产物流系统的设施布局优化研究

对影响设施设备布置的主要因素-物流因素和非物流因素进行了分析,以物流费用即设施设备之间的搬运费用最小为优化目标,构建了优化模型,结合实例考虑各个设备间的物料运输量及设备间的距离两个因素对运输总量的影响,进而重新调整各个设备间的相对位置,达到了生产物流系统优化的目标。     

生产物流系统的设施布局优化研究

对影响设施设备布置的主要因素-物流因素和非物流因素进行了分析,以物流费用即设施设备之间的搬运费用最小为优化目标,构建了优化模型,结合实例考虑各个设备间的物料运输量及设备间的距离两个因素对运输总量的影响,进而重新调整各个设备间的相对位置,达到了生产物流系统优化的目标.     

企业生产物流系统现状分析及整合策略

1 影响企业生产物流的主要因素分析 无论是制造业还是流程式企业,生产物流管理都是整个供应链管理工作的重要组成部分。它主要考虑的是在优化资源、能力的基础上,以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品,快速的满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求,以提高企业反应能力和效率,减少不增值的业务。     

改善工厂物流必须抓住车间生产物流这个重点

通过详细列举国内外有关工厂车间物流的一系列统计数据和事例,得出结论:不断改善车间生产物流是提高工厂物流水平的关键点。     

我国煤矿生产物流分析与对策研究

本文首先研究了煤矿生产物流的内涵和外延，通过与制造业企业比较分析，探讨了煤矿生产物流的特点，然后文章从不同方面论述了我国煤矿生产物流发展中面临的新问题，并提出了自己的对策和建议。     

汽车生产物流系统设计

本物流系统设计，着重研究贯穿于汽车生产过程的物料移动，从物流量的大小、物流方向、距离等，通过分析比较，确定出最优的物流方案。     

浅论生产企业的物流服务与管理

在生产企业怎样确立现代物流服务模式,如何强化现代物流服务功能,怎么进行物流服务管理与考核,以实现现代物流服务与与管理效益,最终实现企业效益,是一个十分值得探讨的话题,本文将就此问题作一初步探讨。 1 物流服务既要保证供应,更要注意服务成本 现代物流服务与管理,是现代管理技术和现代管理手段在物资流通领域的体现,是高质量满足顾客,通过实现服务     

企业CD段生产物流的分析、诊断与改善

以CD段的生产物流作为研究对象，对其塑件备料物流、包材配件备料物流以及入库作业物流这三个部分进行研究分析和诊断，改善其中不合理的生产物流部分。经过物流改善优化后，CD段生产物流总的运输距离和总的作业次数减少，物流情况得到了明显的改善，使得生产作业更为流畅和高效。     

钢铁企业生产物流优化指标体系研究

根据钢铁企业生产物流管理的实际情况，同时应用企业物流管理和生产运作管理的技术和理论，详细探讨了建立钢铁企业面向物流的技术经济指标体系，面向物流的计划优化指标体系以及产品结构树方法，同时论述了它们实施的重要意义。     

冷轧系统中生产物流平衡问题分析

以某国有大型钢铁企业多分叉流程的冷轧加工系统为研究对象,介绍了冷轧系统中的生产物流及运行特点,然后以关键的酸轧节点为例分析了正常情况和设备故障情况下的生产物流平衡问题,为冷轧的生产管理和计划调度提供有力依据。     

生产企业物流成本管理分析及对策

随着市场竞争的日益激烈,物流已成为企业核心竞争力的重要一环,物流成本管理也成为生产企业物流管理的核心部分。以生产企业的调研为基础,分析生产企业物流成本管理存在的问题,并提出相应的有针对性的物流成本管理对策。以为生产企业减少责任风险,节约物流成本,显著提高经济效益。     

应用现场IE 再造生产物流

从现场IE的涵义、内容入手，分析了现场对IE对生产物流再造的意义，并就现场IE如何应用于生产系统物流再造提出了基本途径与要求。     

生产物流的瓶颈辨识及转移研究状况分析

本文首先比较了几种生产物流管理的模式,引出生产物流瓶颈辨识和转移的研究意义;然后对国内外的相关研究现状进行了分析,并总结出其存在的问题;最后指出应将瓶颈转移作为今后的研究方向。通过有关瓶颈转移因素及瓶颈转移规律的研究,以实现瓶颈动态属性及瓶颈转移过程的定量描述,建立物流瓶颈转移预测模型,解决生产物流瓶颈转移的预测问题。