成也绩效败也绩效

部门直线主管在员工绩效上很有影响力,HR部门花再多的心力去替各部门制订绩效考核制度,也无法满足各单位的需求.既然如此,绩效管理制度为什么总是由HR部门来建立,而不是单位主管自行去建立呢?     

成也绩效 败成绩效

部门直线主管在员工绩效上很有影响力，HR部门花再多的心力去替各部门制订绩效考核制度。也无法满足各单位的需求。既然如此，绩效管理制度为什么总是由HR部门来建立，而不是单位主管自行去建立呢?     

成也房价 败也房价

春天来临，上海房地产市场有所回暖，其中房价下降因素起了核心的作用，即自去年四季度以来，国家的多项调控政策和措施迫使开发商不得不高举打折促销、回笼资金的旗帜，一些刚性需求者顺势入市，给楼市的冬天抹上了几份暖色。     

成也质量 败也质量

产品质量与人们的生活紧密相关,更是产品的生命和企业的生命。工信部接连在其网站发布了两个文件,要求加强工业产品质量工作。其中所发布的《工业和信息化部2010年质量工作要点）,是工信部成立以来首次发布年度质量工作要点,可见其对产品质量的重视非同一般。     

成也因人 败也因人

日本有名的西武集团董事长堤义明在总结他多年从事企业管理工作的经验后,进行了如下一番简朴的归纳：“搞大企业,就是用一生的时间去举办一场马拉松赛跑,你不能失败,不能看着你的选手有气无力地在整个赛程中输给其他的队伍。如果你没看清楚自己属下的能力到底有多少斤两,轻易把大计划交给他去搏一搏,到他搞不成的时候,你拿公司的一亿日元去换他一封辞职信,那就太不值得了。”有效管理者的用人决策,宜把握“量体裁衣”、用人之长的总原则,知人而后善用,不使人才轻易浪费或流失。我们日常工作又何尝不是一场“马拉松赛跑”呢！1叨8…     

成也心态 败也心态

有这样一个实例，一直让我记忆深刻。吴先生是保险圈里的老人，对保险知识懂得不少，还经常讲课，课也讲的不错。在某新公司进入当地市场时，跳到了该公司。拿到001的工号，后面所有的血缘都在其下面。最多时，达到了11个筹备部。     

成也植入败也植入

在贵刊7月份的杂志中,看到了《汽车商业评论》组织的关于植入问题的探讨。这的确是个有意思的话题。     

成也定位,败也定位

一场有关Palm归属的争夺战早在2006年下半年就展开了激烈的竞争,先传出戴尔有意通过收购Palm公司的形式进入智能手机市场的消息,之后又有老牌手机巨头摩托罗拉与芬兰巨人诺基亚争夺Palm的传闻。而最后的结局是,这些被热炒的传闻主角都没有成为真正的主角,Palm低调地将25%的股份出售给硅谷私募基金Elevation合伙公司,涉资3.25亿美元。     

成也兄弟，败也兄弟

就刘备来说,应刘璋之约赴西川讨伐张鲁,在葭萌关下收复马超之后,他的事业应该到了顶峰。其实,这个顶峰应该是运程而不是事业,此时,事业蒸蒸日上,西蜀之地在望,与魏吴形成鼎足之势;接着在汉中打败曹操,收复汉中,地盘、军队、钱粮雄踞全国,连曹操都惧他三分。     

败也金融，成也金融

8月的第一天，《北京日报》头版头条消息是《金融业成首都经济发展稳定器》。其中一个小标题是“占地区GDP比例首次超过16％”。消息称“上半年，位居全市第一大产业的金融业保持’陕速增长，实现增加值856．1亿元，同比增长22．9％，比2003年至2008年的平均增速高出10个百分点；在地区生产总值中占比达16．1％，1；比2008年提高2个百分点，居全国首位。     

成也揭黑败也揭黑?

七年前,一直怀才不遇的夏草发现了一个"摆脱职业困境"的好路子--把自己的研究方向放在了上市公司的财务舞弊上面,然后在网上撰文揭露上百家上市公司财务造假,引起媒体的关注,从而改变了自己在单位不受重视的境遇.     

马胜利：成也承包，败也承包

马胜利搞承包“一马当先”。承包制从此在全国“万马奔腾“,被免职后的马胜利反思过自己的10大失误。总结过承包制的4大局限。“今天办私企才算是真正松绑！”     

索尼:成也技术,败也技术

作为曾经的世界消费电子技术领导者,凭借强大的技术创新能力,索尼一度引领无限辉煌,推出世界上第一台晶体管电视机TV8—301,世界上第一部可携带式卡带音乐播放器Walkman,第一台家用录像机。彼时,三星电子和苹果还只是小玩家。但到了今天,索尼在急剧衰落,它已经连续四年亏损,虽然在2012年勉强盈利,主因却在于美国总部大楼的出售、日元贬值影响等外在因素。目前,索尼的市值只有苹果的1/26和三星的1/13。虽然     

企业经营：成也多元败也多元

多元化经营似乎成了一只筐,成功的企业归功于它,失败的企业也归咎于它。诚然,确实有些企业曾经或正在受挫于多元化经营。深宝安便是其中最突出的典型。     

郁知非:成也人脉,败也人脉

事件始末:2007年8月16日下午,卷入上海社保基金案的申花足球俱乐部原董事长郁知非涉嫌职务侵占一案,经由今年7月提起公诉后,在芜湖市中级法院开庭审理。这是上海社保系列案进入司法程序后,在安徽省首起开庭审理相关案件。2007年1月2日,郁知非因涉嫌职务侵占罪被安徽省公安厅刑事拘留,2月被安徽省检察院批准逮捕,并于今年4月由安徽省检察院指定芜湖市检察院依法审查起诉。灰色指数:★★★★点评:从1994年的申花到2002年的F1,郁知非成为中国名气最大的体育商人。他的成功得益于其在上海政商两界的深厚人脉。然而成也人脉,败也人脉,无论郁知非如何洞明世事、练达人情,他最终也被上海反腐的漩涡卷了进去。     

电子商务：成也物流,败也物流

以增加贸易机会、降低贸易成本、提高贸易效率为标志的电子商务,已成为推动新世纪世界经济发展的关键动力。 １９９７年全球通过电子商务达成的交易额仅为２６亿美元．１９９８年上升为５０４亿美元、１９９９年则达到１５００亿美元。据ＷＴＯ的预测、 ２０００年将增３０００亿美元。 ２００２年将达到 １１０００亿美元。随着信息技术的飞速发展,曾经严重制约电子商务发展的网上支付、网络安全等问题现已基本得到解决。对中国的消费者来说．通过计算机向网上商店订购自己所需要的商品,并通过信用卡实现在线支付已变得轻而易举。但无论…     

危机期,成也主管,败也主管

首先明确,员工的幸福感和安全感与绩效紧密相关。→明白自己的情绪将深刻影响下属的感受,发生任何事情,都不要只顾个人心情。→尽量保持信息透明,尤其是在公司遭遇危机时。→消除下属的顾虑,不光靠语言,更靠行动,从我做起,用行动来告诉大家真实的情况究竟是怎样的。     

成也质量 败也质量 非质量不赢

通过对社会经济现象扫描和质量工作的回顾,剖析成败得失根源;从质量与人民生活,企业生存,社会经济发展及市场竞争等方面论述了质量的占略地位;围绕市场,企业,政府三方面质量工作要有新突破。     

高技术企业：成也人才，败也人才

美国著名的麦肯锡公司通过长达一年时间的研究(范围涉及77家公司和6000位经理人)，得出这样一个结论：在今后20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人才——有头脑、有经验、懂技术的商业人士。他们精通技术，富于全球眼光，有灵活的运营能力。在新经济以及经济全球化背景下，人才对于企业的可持续发展可谓意义重大。他可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司毁于旦夕。王安电脑公司在美国70年代办公文字处理系统市场上曾经独占鳌头，王安本人也定位自己为世界级企业家。创业之初，他以个人独…