浅谈多种经营的发展与管理

回顾几年来我局多种经营的发展实践,经历了由少到多,由小到大,逐步发展的过程。1987年我局多种经营产值只有1406.3万元,利润176万元,到1994年产值达到2.1亿元,利润达到350万元,今年则有了更大的发展,成了我局的第二财源,并且涉足机械制造、建材生产、技术咨询、租赁修理、饮食服务、物资仓储、装卸运输等多种领域,为社会和企业作出了贡献。     

对发展多种经营集体经济的几点意见

当前煤炭企业多种经营集体经济正处在由安置型向效益型转变,由以为煤炭生产服务为主的服务型向以满足市场需要为主的商品型转变的重要时刻。在这种新形势下,山东煤矿多种经营集体经济协会于1987年11月正式成立,并总结了他们几年来的成绩和经验。本专辑选登了其中的主要部分,一方面表示对山东省煤矿多种经营集体经济协会的祝贺,另一方面也为反映全国煤矿多种经营集体经济发展之一斑。通过这个专辑,我们希望能对推进山东省乃至全国煤矿多种经营集体经济的发展有所裨益。     

深化改革 强化管理 加速发展多种经营集体经济

深化改革强化管理加速发展多种经营集体经济乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司是一个具有近三十年发展历史的集体企业。全公司有经营网点１６个，固定资产９８０万元，职工３０００人。１９９３年创产值１４４．３万元，实现利税６０万元，全...     

发展多种经营的启示与思考

发展多种经营的启示与思考河北保定电业局在改革开放大潮的推动下，我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，努力转换经营机制，优化生产组织结构，加快主副业分流和生产与生活剥离，组织富余职工向多种经营转移，保证了主业改革，也使多种经...     

多种经营企业的现状与发展

多种经营企业的现状与发展王忠立，赵世英三龙杯征文三龙公司的信息服务三龙公司创办了《石化集体经济》信息简报，每周一期，建立了集体企业信息网络，基本覆盖全系统集体企业，目前这个信息网络正向分离企业护展。公司提供的信息服务对于推广工作经验、交流经济技术信息...     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

多种经营的现状及发展

随着国家电力体制改革的不断深入，加快了电网公司主辅分离的工作步伐，曾培炎副总理3月14日讲话要求，今年内要制订出各级电网企业所属的辅业，“三产”和多种经营企业剥离工作的整体方案。因此，正确地组织和把握江苏多经发展的现状，积极思考如何进一步加强多经发展是非常必要的。     

发展多种经营的思路

发展非煤产业,搞活多种经营是煤炭企业减人提效,不断深化内部改革,调整产业结构,提高经济效益,实现转轨变型的重要发展战略,是市场经济新形势下对煤炭企业的客观要求,特别针对目前全国煤炭供求关系严重失衡、销售不畅、价格下滑、货款拖欠严重、亏损大幅度增加的严峻形势,发展     

煤炭企业维简基金使用管理初探

维简基金是为了维持煤炭企业简单再生所设立的专项基金,是对构成简单再生产规模的固定资产的磨损进行价值补偿,使其恢复或保持原有的简单再生产能力.维简基金使用的管理是对维简基金实现价值补偿的管理,其实质性的问题和内容就是如何合理地使用维简基金,才能有效的恢复和保持原有的设计生产能力,实现维持企业的简单再生产.一、维简基金的管理方式维简基金管理方式决定着管理过程中的具体内容,这是理论和实践需要解决的     

统一管理会计人员是发展多种经营的好办法

“经济越发展,会计越重要”。迅猛发展起来的财会队伍,管理落后;部分财会人员的素质低,已逐渐显现出来。再加上多种行业,产品各异,核算办法各自为政,会计科目各取所需,造成核算差错、漏洞。这就难以保证报表资料的及时性、准确性和真实性,不仅影响到领导决策,而且影响了公司的经济效益。本着加强会计管理工作,保证会计人员依法行使职权,发挥会计工作在维护国家财政制度,保护社会主义公共财产,加强     

论煤炭发展基金管理

煤炭是我国重要的能源,煤炭工业的发展事关国民经济发展和能源安全大局.改革开放以来,我国煤炭工业快速发展,煤炭产量持续增长,对国民经济和社会发展发挥了重要作用.     

多种经营企业的发展与市场定位

多种经营企业的发展与市场定位宋维平三龙杯征文三龙公司的宗旨：该公司是受总公司的委托，以指导并服务于全系统多种经营和集体经济的发展为宗旨的经济实体。三龙公司作为总公司多种经营发展促进会的日常工作机构，其主要任务是：贯彻＂指导、协调、咨询、服务＂的方针，...     

加强企业多种经营管理

<正> 当前,许多企业为了摆脱单一产品的制约,积极筹集资金,集中人力、物力,大搞新产品开发和发展第三产业,并取得了积极成果,企业向着多元化经营发展。但是,也有的企业偏重强调发展,而忽视管理,出现了资产流失,化大公为“小公”等一些令人忧虑的问题。我们必须正确认识多种经营发展与管理的关     

多种经营总公司制与目标管理初探

电为核心、多种产业、三大支柱,协调发展,是电力工业多种经营的基本方针。为了深入贯彻这一方针,实现多种经营超常规发展的战略目标,使电力企业多种经营产生更大的经济效益和社会效益,马迹塘水电厂打破旧的多种经营管理机制,采用总公司制与目标承包管理,取得了明显的效果。1993年1—8月实现总收入319.3万元,比去年同期增长177.1%。安置职工208人,占全厂职工总数的56.67%。本文根据电厂转换多种经营机制的实践,对水电厂创建多种经营总公司与实施目标承包管理作一些探讨。     

适应形势 发展多种经营

近几年,我局把治理整顿的“大气候”当作发展多种经营的机遇,坚持从改善内部条件入手,使多种经营保持了稳定的发展势头。目前,全局多种经营企业已达81个,涉及23个行业,从业人员占职工总数20%。近三年完成产值、营业额平均每年递增42%,实现利润422.8万元,缴纳税金323万元,固定资产净增5767万元。产品行销国内19个省市,并有药品、玩具、工艺品、鞋类等共87个品种产品打入国际市场。我局连续三次被中国     

试论多种经营企业的发展

电力系统的多种经营企业正在蓬勃兴起,然而,如何把握投资方向,尽快取得较好的经济效益,使企业永运充满活力,已成为商品经济竞争机制下多种经营企业发展的关键。一、把握投资方向,搞好投资管理在市场经济条件下,多种经营企业要把握好投资方向,搞好投资管理。     

用市场机制发展多种经营

1994年以来,芦岭煤矿把发展多种经营、第三产业当作一件事关企业命运、发展的大事来抓,拓宽经营渠道,全面推行无亏损经营,取得了,一定的效果。实践证明,发展多种经营和第三产业,关键在于树立市场经营意识,建立与市场经济相适应的经营机制。 一、理顺关系,建立与市场经济相适应的管理机制 首先,矿理顺了与公司之间的关系。关系顺,事业兴。1994年3月份,经过调查论证,在原综合公司、经济开发办公室的基础上,芦岭矿成立了多种经营公司。对外,     

完善政策发展多种经营

党中央提出治理整顿以后,我们立即联系本厂情况,重点在流通领域进行了整顿和检查,发现在三类物资进货中存在一些不正常现象。如一位仓库保管员从县城进了110箱肥皂,每箱26元,而市场价每箱只有24元。这样,我们不但没有享受到优惠价格,而且比市场价还多付了220元。于是我们立即采取措施,拒付其中的10箱肥皂款。但卖方又采取了恶人先告状的办法,使我们成了被告,打了一场有苦难言的官司。为此,我们举一反三,查找漏洞,先后又发现了许     

深化改革 超常规发展多种经营

电力系统传统的收支两条线的经营机制严重制约着企业的积极性和创造性,当前《企业法》赋予企业的十四项自主权也没有完全落实。农电企业深受高度集中的计划经济管理体制的困扰,向“四自”过渡的步履艰难。如何使农电企业面临市场经济的大潮,轻装上阵,大踏步地进入市场。我认为:首先要围绕市场换脑筋,解放思想,转变观念;其次要深化三项制度改革,转换经营机制;第三要利用行业优势,超常规发展多种经营。这是农电企业适应社会主义市场经济发展的必由之路。     

解放思想 深化改革 发展多种经营

我厂位于广州市黄埔区,这里邻接广州经济技术开发区,当地外资、合资企业较多,居民的生活水平较高。相比之下,我厂职工收入较低,因此部分职工思想波动,工作积极性受到影响。近几年来,每年约有20名职工不辞而别。特别是我厂建成110万千瓦装机容量后,处理2台30万千瓦机组先天性缺陷及完善化任务十分繁重,4台12.5万千瓦机组因磨损大,爆管多,安全性下降,职工收益减少。在这种环境下,如何稳定职工队伍、增强企业活力,提高劳动效率相经济效益,使企业适应改革开放的新形势,是摆在我们厂领导班子面前的迫切问题。