国有大型企业的“市场模拟”与“资产营运”研究

<正> “内部模拟市场”的种种误区 “内部模拟市场”,又称“企业内部市场化”。目前是国内外企业管理专家关注的热点之一。作为一种管理模式,它把企业看成为一个企业家组成的公司社团,在企业内部进行外部市场一样的买、卖、开发新产品或劳务。所有的单位都有从事企业内部或企业外部交易的自由。这种模式目前在西方发达国家跨国大公司里颇受青睐,如IBM公司等。但运行这种模式对     

企业内部银行在模拟市场管理中的地位和作用

模拟市场的核心是把企业视为一个“商品市场”，把企业各基层单位视为一个独立的“商品生产者”或“商品经营者”。内部银行就是这个“市场”中的“中介机构”和“结算结构”。它是模拟社会银行职能在模拟市场管理活动中发挥作用的，它不是国家银行的分支机构，不具有社会银行的职能，它是在经济责任制基础上，强化企业内部核算和资金管理的。它的地位和作用体现在以下三个方面：一、模拟社会银行职能，强化企业内部资金管理，拓展财务管理的广度和深度１．结算职能。内部银行是企业内部的结算中心。企业内部的一切经济往来均通过内部银行各…     

抓好“成本否决”和“质量否决”促进企业效益提高————学习邯钢在项目管理中的应用

邯钢是一家技术装备并不先进，也不具备任何行业优势的企业，但其主要经济指标在同行中名列前茅，甚至能同国家重点扶持企业的同类指标相提并论，其成功经验，归纳起来有两条，即“模拟市场”和“成本否决”。所谓模拟市场，指邯钢只是采用最终产品的市场价格来“模拟”确定内部转移价格，“模拟市场”并不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策，     

国家电网工程建设管理类公司内部模拟市场建设的探讨

近年来,为推动企业内部提质增效发展的内生动力,电网企业积极推行内部模拟市场建设,本文聚焦于各省市电力系统内部工程建设管理类公司业务部门与职能部门之间的内部交易,通过设计交易主体、细分交易对象、核定交易价格、制定交易规则,构建公司内部模拟市场交易模式,明确结算体系建设方法,使业务部门成为“重效益、懂市场、善经营”的市场竞争主体,职能部门观念从“要费用”转向“要利润”,员工观念从“只干事、不管账”转向“先算账、后干事”,逐步形成电网工程建设管理类公司内部全员参与经营、共创效益的良好局面。     

运用“财务预算成本倒装法”企业节支又增效

今年以来 ,滇黔桂石油局百色油田钻探公司在“内部模拟市场经济责任制”的总体框架下 ,成功运行了“财务预算成本倒装法” ,取得了显著成效。该公司在总结近几年内部经营管理经验的基础上 ,出台了“内部模拟市场经济责任制” ,规范和调整了公司整体经营结构 ,以控制钻井生产成本 ,提高整体效益为目标 ,积极推行“财务预算成本倒装法”使全员市场意识、成本意识、效益意识进一步增强。具体做法是 :各钻井队为模拟甲方 ,公司将从市场上获得的工程款中按一定的比例预留出公司总体承担的固定费用和资本积累 ,剩余的按工程质量、工程进度、技术指…     

基于内部模拟市场的省级电网企业绩效考核探究

绩效考核作为企业经营活动的“指挥棒”，有着不可替代的作用。然而传统绩效考核模式在我国企业的应用实践过程中，其短板也逐渐显现。由于缺乏准确数据对绩效考核的支撑，使得考核结果难以做到公正、精准。内部模拟市场能有效反映市场经济原则、价值规律，使企业内部各单位、个人之间形成一种公平透明的市场经济互动关系，其互动的定量反馈（交易价格、交易数量、交易总额等）恰好能作为考核的依据，实现精准考核。本文以国网江苏省电力有限公司（以下简称“江苏电力”）为例，分析其如何在省级电网企业嵌入内部模拟市场，建立合理的交易体系，构建基于服务关系的部门、岗位之间的市场化互动模式，将模拟市场利润作为市场化互动的定量反馈结果，嵌入绩效考核体系，从而实现精准考核。     

立足改革 不断创新——围绕建立企业内部模拟市场做好思想政治工作

实践证明,建立企业内部模拟市场必须做好职工思想政治工作,才能得以顺利进行。而思想政治工作只有全面适应这一形势的变化,才能在这一深化企业内部改革中有所作为。 一、以观念转变带动工作转变 随着社会主义市场经济体制的确立,企业已作为市场经济的主体,网局推行的《内部模拟市场及经济承包责任制》,实际上是发电企业走向市场的新形式,这一办法的实施,必然要使发电企业从传统的计划经营模式向社会主义市场经济转变,要从“粗放型”向“集约型”转变,必将使企业内部的管理机制、组织机构等发生一系列的变化。因此这既是一场严峻的挑战,又是企业发展的良好机遇。     

企业内部市场的构建

近年来，由于信息技术的采用、需求的多元化以及市场竞争的加剧，使得许多大企业开始进行组织与流程再造，建立内部市场，实施内部市场化管理，以便能对市场需求变化做出快速反应，实现生产与需求的实时对接。在国内内部市场化管理的探索中，海尔的“内部市场链”模式、邯钢的“模拟市场”模式等都取得了有益的经验，但在如何实行内部市场化管理的理论探索方面，还有待于进一步深入。     

加强成本管理 实行成本否决

邯钢在推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制中，财务处的主要任务是：依据市场价格制订内部核算的计划（结算）价格；依据公司生产经营目标和各单位实际情况，精心测算二级厂（矿）、处室的内部成本、费用、利润指标；进行全员、全过程的成本、费用、奖金控制，确保少投入、多产出，取得最佳经济效益。一、“推场入海”，从改革内部结算价格人手，把二级单位推向市场改革内部结算价格是推行模拟市场核算的基础。改革内部结算价格的基本做法是：第一，改革订价基础，即过去依上年平均调拨价为基础，现在依近期市场价为基础。第二，进…     

浅谈内部模拟利润理论在企业管理中的应用

内部模拟利润理论,就是在市场经济条件下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,谋求企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

企业成本控制的重要性与原则

在企业的经营方向已经确定的前提下,要想在激烈的市场竞争中得以生成并获取尽可能多的净现金流量,成本控制的作用至关重要。在成本控制方面,目前国内广泛采用的“邯钢模式”就是成功的范例。邯钢根据一定时期内市场上原材料及其它辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格,并根据市场价格变化情况,每半年或一年做一次修订,各部门根据原材料等的消耗和“模拟市场价格”核算本部门的产品制造成本,也以“模拟市场价格”向下一道工序“出售”自己的产品,获得的销售收入与本部门生产的产品制造成本之间的差额,就是部门的销售毛利。正是由于推行以…     

内部供应链的建立与运行

2000版ISO9000族标准提出了质量管理的8项原则,“以顾客为关注焦点”被放在8大原则 之首位。但是,人们往往关注和强调外部市场和外部顾客,忽视由供应链构成的企业内部市 场和内部顾客,而内部市场的正常运行和内部顾客满意正是外部市场正常运行和外部顾客满 意的保证。本文以供应链为基础来讨论内部市场和内部顾客。1 内部供应链的层次结构按照2000版ISO9000族标准,供方被定义为“提供产品的组织或个人”,顾客则定义为“ 接收产品的组织或个人”。顾客与供方的关系是一种供求关系。这种关系不但企业外部存在 ,企业内部也存在,这就…     

关于模拟市场管理法的几点思考

关于模拟市场管理法的几点思考湖南社会科学院肖毅敏在企业内部各工序之间和各部门之间建立一定程度的等价交换关系，从而模拟市场在企业内祁引入一种横向管理制度，实践证明是一种有效的管理方法。此法在我国很早就有企业家进行过大胆的试验，近几年则日显生命力。以湖南...     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？     

学邯钢 抓成本 促效益

邯钢从1991年在企业内部推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,走集约化道路,五年实现利润21.5亿元,其中挖潜增效8亿元,占实现利润的37.2%.     

战略性并购的理论基础分析

一、战略性并购的理论基础之一——企业能力理论 （一）企业能力理论概述 企业能力理论最初可以追溯到马歇尔的企业内部成长论。马歇尔认为企业内部的职能分工产生了不同的职能单元,不同的职能单元拥有不同的专门技术和知识,由此导致了企业内部的差异,产生了协调与整合各职能部门间关系的“内部”经济问题。潘罗斯（Edith Penrose）着重研究了“内部”经济问题,提出了企业进化论。而G·B·理查德森则着重研究了“外部”经济问题,提出在企业、市场这两种基本的制度形式之间,存在着一直被人们忽视的第三种组织活动的基本制度形式,     

引入市场机制强化内部管理—海尔企业内部管理理论的升华

1999年以前，海尔在企业内部实行的是OEC（Overall every controll and clear)管理法，海尔把它提炼为“日事日毕，日清日高”。1999年伊始，海尔集团确立了实施国际化战略方针的思想体系，其内容为“实施国际化战略，强化内部市场链，发挥员工的源头作用，整合市场资源，保持高速稳定发展，创立国际驰名的海尔品牌。”这里“实施国际化战略”是一项战略决策，“强化内部市场链”是为保证国际化战略目标实现的企业内部机制。这是海尔在OEC管理法的基础之上又一次管理 理论的升华。     

从“金字塔”到“扁平化”

提到“金字塔”,一幅形象的画面立刻浮现在脑海中.“金字塔”最大特点是“稳定”,这种稳定性主要源自其独特的构建原理,而“金字塔”形的传统企业同样具有惊人的稳定性,而其稳定性也是由于独特的内部构造,可谓殊途同归. 虽说传统企业形态非常“稳定”,但“稳定”与“发展”却并非表达同一个含义.当市场变化不明显时,“稳定”或许可以作为一种优势促进企业不断做大做强,而当市场频繁变化时,“稳定”很可能变成一种劣势,“稳定”性越强反而越容易受到外界的冲击.     

论企业内部选才晋级问题

人力资源管理理论告诉我们，内部劳动力市场的基本特点在于组织以低层的职位来招聘员工，然后向员工提供较多的内部晋升机会。而内部选拔则要以有效的外部人员招聘和筛选制度为基础。一般来说，组织在考虑其人才的配备时有两种选择：一种是通过内部培洲开发而提拔，即内部选拔；另一种是从外部招聘引进“新鲜血液”，即外部选聘。在这两种选拔方式中，内部选拔是较为常用的方法。那么，人力资源的内部选拔到底有哪些利弊呢？     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。