ERP集团财务管理解决方案

一、帮助企业完善基础管理，规范、健康、统一会计政策。企业的财务管理水平应当与其生产经营相匹配，财务管理水平相对于生产经营超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构及岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度等都要根据公司发展不断地进行调整和优化。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

随着现代化信息技术的发展,不断革新企业的财务经营模式,为了进一步增强企业的核心竞争优势、提升综合实力水平,企业开始逐步实行会计信息化。会计信息化推动了企业的管理工作向现代化、自动化、便捷化方向转变,大大提高了财务工作的效率。但同时,会计信息化也给企业的财务管理带来了新的挑战,企业需要结合新形势下的财务管理模式重新设计财务管理岗位组织结构。财务职能范围的扩大对企业财务人员的综合管理能力也提出了新的要求,信息化技术背景下企业面临着更多财务数据信息安全等方面的风险隐患。如何有效地应对和解决发展瓶颈,消除会计信息化给企业带来的不良影响,成为企业当前面临的主要问题。     

浅析财务与会计在企业财务管理中的应用

在现代企业管理中,财务管理的作用越来越重要,为了满足企业获利的目标,在经营的各个时期,财务管理的目标也在发生变化,最终实现企业价值最大化。为了提升财务管理工作效率,必须协调好财务与会计的工作,企业财务会计与财务管理之间的关系会直接影响企业的发展。财务与会计的关系在目的、侧重点、职能和对工作人员要求四个方面存在不同,协调好财务与会计工作应做好财务与会计基础性工作、设置企业财务管理的目标、完善财务管理工作的规章制度,实现企业财务管理更长远的发展。     

浅谈现代企业财务管理模式与战略

现代企业治理模式同传统企业管理有着很大的区别,财务管理是企业优化升级,增强竞争力进行自身管理的重要组成部分。影响财务管理战略的利益集团主要有以下几个方面：企业所有者、企业债权人、企业职工、环境因素等。我国企业集团财务管理模式选择与设计除了要考虑发展战略、集团规模、管理层的经营理念外,还应完善财务组织机构,建立健全各项规章制度,健全财务监控机制,同时还要考虑财务战略中的资本结构优化,科学筹措资金,完善投资管理等问题。     

国有企业财务管理优化措施

<正>目前，国有企业的整体发展形势稳中有进，但一些根源问题仍未解决。国有企业如果想在当今的市场环境中生存，就必须提高自身综合水平。管理是企业长久发展的基础，财务是企业生产经营的后盾。所以，国有企业必须注重改革创新财务管理措施，只有致力于提高自身的财务管理水平，严格把控财务工作，实行科学有效的管理，才能巩固国有企业经营运转的经济根基和理念根基，从而促进国有企业的长久发展。     

优化企业财务管理的建议

企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等。财务管理在企业综合管理中处于核心地位,是企业其他管理工作的基础。但在现阶段的企业财务管理中,存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题,对与这些问题,我们要通过转变企业的财务管理理念、科学建立财务管理机构、强化企业财务预算、分清财务部门的职责等措施,优化企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的内容、现阶段企业财务管理面临的问题和现状,并提出了优化企业财务管理的具体措施。     

管理会计在我国企业管理中的再研究

随着社会发展,各类企业也蓬勃发展,企业之间的竞争也在逐渐加大,在加强竞争力、提升内部管理中,管理会计的应用可以更好地服务企业的各项财务活动,对企业的战略发展、提升财务管理水平也发挥着至关重要的作用。目前我国企业面临着财务管理水平低下、企业经营中财务管理具体活动难以开展、理论指导水平有限和缺乏相应的管理系统应用。基于此,文章欲通过对管理会计进行分析,研究当前国内企业财务管理中的问题,并结合管理会计的优势提出解决财务问题的对策,以期为我国企业的财务发展提供不同的思路和方法。     

优化企业财务管理的建议

企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等。财务管理在企业综合管理中处于核心地位,是企业其他管理工作的基础。但在现阶段的企业财务管理中,存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题,对与这些问题,我们要通过转变企业的财务管理理念、科学建立财务管理机构、强化企业财务预算、分清财务部门的职责等措施,优化企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的内容、现阶段企业财务管理面临的问题和现状,并提出了优化企业财务管理的具体措施。     

基于企业财务管理的会计内控策略分析

高效的会计财务管理是企业制订战略规划的主要依据,也是企业可持续发展的基本条件。因此,会计和财务管理要规范、有序、合理、科学,严格消除财务风险,防范企业日常经营的隐患。因此,企业领导应该重视会计和财务管理。管理者应严格执行管理制度,采取合理的管理措施,根据日常经营分析,应对可能出现的财务风险,为企业发展提供稳定的内部环境。基于此,文章对财务管理的内部控制问题和解决方法进行了分析和探讨。     

加强财务管理,提高经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率;加强财务风险管理,有效预防财务危机。     

加强财务管理，提高经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率：加强财务风险管理,有效预防财务危机。     

金融危机下中小企业财务管理策略探析

一、当前经济环境下中小企业财务管理中的主要问题 （一）经营者财务管理意识淡薄 由于经营者对财务管理缺乏应有的认识、研究,或迫于企业生存压力,单纯以提高销量、促进业务发展为经营导向,忽视了财务管理对企业生产经营的重要指导作用,导致其职责不分、越权行事、会计信息失真、对财务人员重使用轻培养等问题。此外,基于成本效益原则,企业通常选择传统的管理方法,财务机构职能限于会计核算和资金调拨,而资金管理、税务筹划、财务计划与监控等职能则缺少相应的机构、岗位平台支持。     

振华公司在税收筹划中会计政策的选择分析

随着经济生活中,人们对财务信息的需求也朝着多元化和即时性的方向发展。运用会计政策选择和税收筹的理论,分析振华公司税收筹划中会计政策选择的现状,针对其中存在的问题,提出会计政策选择的建议和促进税收筹划的对策,为该公司完善财务管理,建立科学的决策机制,促进生产经营进一步发展提供参考。     

浅谈现代企业财务管理

经济全球化的浪潮席卷整个世界，企业面临全球的机遇和挑战。本文首先指出了我国当前企业财务管理中存在的几个主要问题在此基础上提出了完善企业财务管理的对策：优化财务管理组织，建立财务管理模式，完善财务监控体系和实行全面预算管理。希望能通过规范财务制度建设，强化财务管理，从完善制度、加强预算计划和成本控制、提升会计分析水平和时效、完善风险管控等各方面不断提升财务管理水平，为公司健康持续发展提供完备的财务支持，为公司创造价值。     

新三板挂牌企业的财务风险控制研究

财务风险贯穿于企业生产经营的全过程,涵盖范围广,是一个综合性的概念。企业要实现持续、健康发展,就必须加强财务风险的管理与控制,并不断提高企业的经营管理水平。我国新三板挂牌企业以中小微企业为主,其财务管理更为脆弱,稍有不慎就可能引发财务风险,进而影响到企业的生存与发展。基于此,本文从财务风险理论基础入手,对湖北省新三板挂牌企业A公司的财务风险控制中存在的问题进行深入剖析,提出优化路径,旨在提升新三板挂牌企业的财务管理与控制水平。     

完善高级会计监督与管理体系的思考

高级会计监督和管理体系和制度要针对企业内部的会计的实际情况进行管理和控制,要保障企业正常的生产经营活动和建设项目,企业的高级会计监督和管理体系能够有效增强企业的财务会计的管理,能够提高企业在市场中的竞争力,还能够增强企业的整体经济效益,能够实现企业健康、稳定和可持续发展的战略目标,企业比较关键的管理就是财务管理和人力资源管理,财务管理是实现企业正常经营的重要指标,任何项目的开展都离不开会计监督和管理,都离不开财务的支持,完善企业的高级会计监督和管理体系是非常必要的。本文主要讲述了高级会计监督和管理体系中存在的主要问题;高级会计监督和管理体系的积极影响;完善高级会计监督与管理体系的有效建议和对策。     

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

企业资金管理是企业财务管理的中心,始终存在于企业生产经营的每一个环节,提高企业的资金管理水平,建立有效的资金管理体系是目前各个企业财务管理所面临的最重要的问题之一。目前中小企业已经在实践中摸索出了一套有效的财务管理模式,在一定程度上提高了中小企业在经营过程中的资本运营效率,进一步提高了中小企业资金的使用效益,保障了资金的安全。但是由于中小企业资金管理中存在在了诸多的问题,比如中小企业融资困难、融资成本高、会计人员的素质、专业技能、缺乏高端会计人才、财务管理的不科学、财务管理不健全等都制约了中小企业的发展。本文通过对中小企业财务管理和会计财务等方面的探究,力图找出我国中小企业财务管理中存在的问题,制定相应的对策,为我国中小企业的发展提供基础保证。     

煤炭企业财务管理对策探讨

财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节。企业管理应以财务管理为中心。煤炭企业只有实行规范的财务管理,才能在市场竞争中求得生存和发展。目前煤炭企业在财务管理中还存在着管理意识不强、对外部环境认识不清及体制不健全等问题。应更新财务管理观念,提高对外部环境变化的反应能力,完善企业财务管理、财务风险防范和预警机制,提高财务管理水平。     

刍议企业财务管理存在的问题及对策

财务管理对于企业的长远发展至关重要。我国中小企业在其财务管理在发展过程中仍存在着财务管理模式混乱、对项目投资缺乏科学论证、财务控制能力薄弱、财务和会计管理不规范、法制观念淡薄、没有明确的产业发展方向等问题。中小企业应采取科学的目标行为管理,积极推进产权制度改革,建立专业的经营理念,构建新的符合市场经济要求的法律概念,切实加快健全监督体系,以有效助推中小企业的财务管理改革,提高企业的经济效益,从而实现科学的中小企业财务管理体系。     

浅析股份制企业财务工作

股份制是现代企业的一种资本组织形式,较之传统企业,在企业管理、资金筹措、运作、盈余分配等诸多方面,呈现出其特殊性。所以,股份制企业的迅猛发展对会计工作提出了新的要求。一、股份制企业应加强财务管理工作为适应股份制作为市场经济条件下最基本的实践管理活动的现代财务管理,应与具体的经济环境相结合,加快自身的完善和发展。1.逐步实行财务与会计机构的分设,建立适合股份制要求的财务分级决策机制股份制企业特征要求实现财务管理与会计机构的分设,做到各司其职,以充分发挥各职能部门的作用,同时在财务管理内部也应建立财务分级决策机…