从社会科学的观点看电力企业发展——一个基于社会资本的视角

电力供给与需求的背后是社会结构等因素,经济学需要研究以利益关系和利益矛盾为核心的社会生产关系。社会关系是电力企业发展的深层根基和逻辑起点,电力企业生存和发展有赖于其获得、重构和保持社会资源的能力。社会资本理论将企业理论和我们对于隐含在市场分配过程背后的社会机制的理解联系起来,为电力企业发展开辟了一个独特的分析视角。     

企业社会责任：央企表率

随着市场经济的全面发展和现代企业的成长成熟，我国企业发展正在步入新的社会化阶段。如同追求利润最大化得到前所未有的传播，从而上升为意识形态一样，企业社会责任作为一种“影响着思想和表达的所有领域”的重要时代精神，正在溶入我们的社会和人们的思想观念，影响着社会经济生活的方方面面。电力企业也不例外，企业社会责任正在成为电力企业发展的新阶段。近几年来，电力企业社会责任体系建设成效显著，成为央企表率。     

企业文化在电力建设中的实践及思索

企业文化在电力建设中的实践及思索荆文辉电力行业是基础产业，它关系到社会稳定、经济发展，影响到国家的方方面面。搞好电力企业，工作千头万绪，作为企业精神文明建设和思想政治工作重要载体的企业文化，已得到越来越多的电力企业重视，因此，当前很有必要对电力企业文...     

我国电力企业绩效管理的发展

中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛，交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理，目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高，引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段，全面提升企业绩效，实现企业的战略目标，为社会创造更多的价值。     

电力企业信用体系建设途径探索

电力企业信用管理是电力企业管理工作的基础,做好电力企业信用管理工作,打造良好的电力企业诚信品牌,建立良好的电力企业社会信誉,是关乎企业生存与发展的大计。当前我国电力企业信用建设正处于探索阶段,应从提高认知、强化基础和加强管理三方面入手,推动信用体系建设,树立企业良好形象,进而优化企业经营环境,增强企业自身竞争能力。     

电力建设项目的采购管理

随着市场经济的快速发展，发挥企业有限资金的最大效用，是项目管理中应当关注的问题。加强电力建设项目采购管理，刚氐采购成本，是保持电力企业良性发展，提升企业竞争力的有效途径。     

市场化环境下的电力企业文化

电力市场化环境下电力企业文化的特征电力市场化环境下的电力企业文化不可能是孤立的，它以当今中国主流文化和社会亚文化为背景，也承袭了中国传统文化并受当今西方文化影响，因而与其它行业的企业文化一样具有人本性、和谐性、实践性等，但更应该具有以下个性特征。竞争性。电力市场化环境下的电力企业文化首先要建立新的以竞争为导向的经营理念和价值观，在企业中形成强大的内在动力和有效的激励机制，这是电力企业文化的核心和灵魂。电力市场的构建和开放，使电力企业融入世界经济大循环，为电力企业的发展确定出追赶世界先进水平的方向…     

努力践行“人民电业为人民”的责任与担当

<正>电力企业是中国企业社会责任实践的先锋,引领和推动了国内企业社会责任快速发展。新时代,电力企业要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将社会责任和可持续发展理念融入企业整体发展战略,制定企业社会责任长期发展目标与行动路线,全面提升电力企业履责能力和水平,努力为经济社会发展提供坚强保障,努力为国家富强、民族繁荣和满足人民日益增长的美好生活需要多做贡献。     

电力企业运营管理探析

正电力企业运营管理是指按照客观经济规律和电力企业生产特点,针对电力企业生产经营活动,实行计划、组织、指挥、协调与控制,使产、供、销各环节实现相互衔接与密切配合,使人、财、物各因素得到合理组织,不断提高企业经济效益,满足社会对电力的需求。随着电力体制改革的不断深入,电力企业加快管理创新、提高企业核心竞争力已是当务之急。电力商品的特点电能作为电力企业向社会提供的产品和服务,具有以下特点:     

试论电力企业多经的发展

电力工业作为基础产业在电价的制定方面受到国家的监控,这就决定电力企业只能是微利企业。电力企业要提高经济效益,保持持续发展,就要实现减人增效,同时实施再就业工程。妥善安置分流职工关系到电力企业体制改革和结构调整能否顺     

市场经济的企业价值目标

市场经济的企业价值目标刘明乐，张仲民企业转换经营机制，使其适应社会主义市场经济的发展要求，提高劳动生产率和经济效益，从而增强社会生产力、强国富民。电力企业是国民经济的支柱产业。安全生产，多发稳供提高效益是电力企业的目标。实现这个目标须要得到全体职工的...     

绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述

从20世纪90年代起，一些国际优秀企业率先掀起了一场企业管理革命，建立了以绩效为核心的新型企业管理体系。中国电力企业要在中国乃至世界电力发展中保持旺盛的竞争力，不断创新和提升企业绩效管理应是关键之一。     

对企业文化的理论思考

随着社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的相继建立，以及我国与国际经济接轨的加快，越来越多的企业家强烈地意识到，企业的形象要靠文化来塑造，企业的素质要靠文化来提高，企业的“文化细胞”越多，企业的发育就越健全，综合实力就越强。电力企业具有鲜明的行业特点，具有特定的生产方式，作为市场主体参与竞争，也要建立适应现代企业制度的企业文化。企业文化的建立对电力企业的发育和参与市场竞争，有着深远而现实的意义。成功的企业文化，不仅与企业实际相结合，而且必须具有与理论相结合的基础。企业文化溶汇着社会发展形态学…     

企业标准化工作四大要点

企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业面临的重要任务。近年来，很多电力企业在不断地尝试应用新的管理方法试图改进自身的管理工作。从标准化入手，是强化企业管理基础与搞好企业管理的一条捷径。很多在国际市场上享有盛名的国内知名品牌的企业，早在几年前就已通过了国标委开办的“标准化良好行为企业”的认证，也有一些电力企业通过了社会确认。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部开展标准化活动的重要性。     

新形势下电力企业新闻宣传工作的定位与路径

当前,随着我国经济社会快速发展,社会公众对电力企业履行社会责任、普遍服务的诉求日益高涨,传统媒体、网络媒体、新媒体的广泛、持续、全景式的舆论监督,使电力企业面临着更加复杂的社会环境,担负着更大的社会沟通互动压力,承载着更多的"内质外形"建设现任.如何与各利益相关方实现良性互动,塑造良好社会形象,促进企业发展,是电力企业新闻宣传工作面临的一项全新的挑战. 电力企业新闻宣传工作存在的主要问题 一是新闻宣传工作与快速增长的企业实力不相适应.经过多年的改革发展,电力企业在激烈的国内外市场竞争中发展壮大,企业实力、活力和影响力日益增强,在经济社会发展中发挥着举足轻重的作用.同时,公众对电力企业的道德期望和责任要求日益提高,越来越多困扰和束缚企业发展的因素来自外部,越来越多的发展难题需要与利益相关方共同破解.受电力行业传统和习惯思维的影响,电力企业有的不愿说,有的想说不会说,有的说了但没有达到预期效果,在组织保障、人员配备、业务范围界定、目标定位等方面,迫切需要提升与企业发展现状相适应的新闻宣传工作水平.     

正向激励保安全

安全生产是电力企业发展的前提和基础，也是电力企业发挥社会效益和提高企业经济效益的保证。“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）是电力安全事故的“嫡亲”。多年来，一些电力企业采用罚钱、扣分和曝光等办法，不断加强对“三违”的查处力度。但是，随着社会的进步和企业环境的变化，职工的思维方式、价值取向等也在发生着变化。     

电力企业党组织政治优势转化为企业核心竞争力的实践与研究

国有企业是我国社会主义市场经济的重要主体。国企的发展、改革和稳定深刻关系到国家富强、人民幸福与社会和谐。电力企业是国民经济的基础性产业和社会性公用事业,更是与社会各个行业、各个部门、千家万户直接发生关系的企业,是国有企业的重要代表。电力企业基层党组织在维护企业稳定,促进企业经济发展方面做出了较大的     

塑造电力企业形象

塑造电力企业形象石景山发电总厂厂长郑鸿翔发电全业形象发电企业的形象塑造有着与其它企业不同的特点，企业形象是指环绕企业的社会各阶层对它的认识和印象。发电企业的“关系者”是整个社会和广大公众。它不象其它行业的“关系者”是社会的部分地区或部分人，因而有它的...     

浅谈电力企业如何做好优质服务

电力行业是一个特殊的行业，它与社会生产、人类生活密切相关，是关系到国计民生的重要基础性、服务性产业。近年来，随着社会经济的不断发展和电力体制改革的不断深入，电力企业主动或被动地进入了竞争激烈的国内外市场之中。电力企业传统的垄断地位被打破，预示着电力市场已由原来的卖方市场转变为如今的买方市场。以优质服务促进产品销售，日益成为实现企业效益最大化的重要手段。     

夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长，如何通过“转变管理思路”，确保电网企业在高速发展的情况下，夯实工作基础，提高发展质量，使电网企业发展保持“又快又好”，是当前电力企业面临的一项重要课题。