企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

企业集团财务控制模式及体制运行

企业集团是以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种方式。由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。企业集团管理的基础是控制问题。反映到财务上，集团财务管理的基础也是财务控制问题。如何对集团内成员企业及经营管理有效地进行控制。特别是加强财务方面的控制。是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题。本从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论。     

论企业集团财务控制

财务控制就是对本金投入与收益过程中的财务活动和财务关系所进行的控制.企业集团的财务控制从本质上讲就是集团母公司对子公司的财务控制.企业集团财务控制是企业集团财务管理的重要内容.     

企业集团财务控制模式的选择探究

随着市场经济的不断发展,企业集团的兴起与日益壮大,财务控制手段运用合理有效是推动企业集团不断增强企业竞争力的重要因素。本文对企业集团财务控制模式进行了概述和比较,对影响财务控制模式选择的诸多因素进行了分析。从如何实现有效的财务控制出发,提出企业集团亟待建立和完善的管理制度和控制模式。     

企业集团财务控制研究

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带，把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快．我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大．组织结构复杂．在内部管理上遇到了诸多困难．其中集团内部财务控制问题．     

财务控制模式与企业集团优化

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，企业集团的兴起与日益壮大，财务控制手段运用得是否合理有效是推动企业集团由弱变强、不断增强企业竞争力的重要因素。企业集团自身优势的发挥在很大程度上取决于财务管理体制，面对市场竞争的日趋激烈，客观上要求企业集团必须加强财务控制，提高财务管理水平，     

企业集团财务控制探讨

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。     

企业集团财务管控模式及其选择

企业集团是现代企业发展的方向,企业集团的管理问题逐步成为管理学的一个焦点,其中作为集团母子公司之间纽带的财务关系的管控则是企业集团管婵的核心问题。     

母子公司财务控制体系研究

企业集团是以产权关系为纽带．由一个母公司和多个子公司共同组成的企业法人联合体。母公司如何对其所出的资本进行管理．是集团公司管理的重点。这种管理既不能影响子公司的法定经营权．又必须维护母公司的资本权益。     

企业集团财务控制问题研究

<正>目前,企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量。众所周知,企业集团的兴衰成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环     

试论加强企业集团财务控制

企业集团是由多个法人构成的企业联合体,企业集团的财务管理目标应是各子公司个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。所有者追求股东权益的最大化,经营者享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身效用最大化。由于所有者与经营者追求目标的不一致,导致子公司个体财务目标对集团整体财务目标发生偏离。     

生产经营型企业集团的财务控制模式

生产经营型企业集团是指集团总部与所属子公司的业务关联度和介入程度较高的企业集团。由于这类企业集团的市场开发、服务网点建设、技术开发、产品开发都需要高额投入,要保持足够规模的投入,就必须保持高水平的销售利润率。如果集团内子公司经营、销售和财务独立,势必会造成内部削价竞争,不但无法达到步调一致,更难以取得必需的利润率。在这种情况下,采用生产经营型财务控制模式便成为必然的选择。生产经营型企业集团的特点体现在总部对子公司的控制关系上,其中与财务有关的控制关系主要包括财务战略规划、职能工作、财务预算、筹资活动、投资活动、现金控制和业绩管理等（见图1）。     

论我国企业集团的财务控制

首先讨论了企业集团财务控制模式的类型及其优缺点,在此基础上,探讨了影响企业集团财务控制权的因素;针对我国企业集团现状,提出了企业集团财务控制应采取的模式,并着重论述了我国构建企业集团财务控制体系过程中应注意的事项。     

论企业集团财务控制模式的改进

相对集权的财务控制模式在实际应用中存在着信息控制不健全、预算控制不够完善、资金控制乏力以及缺乏有效的财务监控机制等问题。对此，本文提出了有价值的改进建议。     

关于企业集团财务管理模式选择的探讨

随着市场经济的发展,我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.然而,传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的作用.     

企业集团财务控制方法及其选择原则

我国企业集团的财务控制普遍比较薄弱，其中，没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法是非常重要的原因。本文将重点介绍企业集团财务控制的方法，并说明企业集团在选择控制方法时应遵循的原则。     

企业集团财务控制方法及其选择原则

我国企业集团的财务控制普遍比较薄弱,其中,没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法是非常重要的原因。本文将重点介绍企业集团财务控制的方法,并说明企业集团在选择控制方法时应遵循的原则。