施工企业应收账款增长的主要原因与治理对策

应收账款是施工企业向发包单位收取的工程价款和列入营业收入的其他款项。由于工程多，周期长，战线远，给施工单位应收账款的清欠带来一定的难度。根据合同按工程形象结算款项的收付，由于部分工程建设单位的工程计划、工程预算等各种原因的拖欠和延期支付，都会造成应收款项收回滞后．更有甚者工程完工后长期拖欠，、本文对施工企业的应收账款形成原因进行初步分析．并从宏观和微观两个层面论述了加强应收账款管理的对策。     

国有施工企业应收账款形成的主要原因与治理对策

应收账款是施工企业向发包单位收取的工程价款和列入营业收入的其他款项。由于工程多、周期长、战线远,给施工单位应收账款的清欠带来一定的难度。本文以重庆市能源投资集团有限公司(以下简称:重庆能源集团)为例,尝试对施工企业应收账款增长问题做出分析。     

加强应收账款管理 防范企业财务风险

施工企业应收账款是由于企业承包工程或提供劳务，而应向发包单位或接受劳务单位收取的款项，它是企业资产的重要组成部分。在以垫资施工为承包条件的当今买方市场，企业应收账款居高不下，严重影响了支付能力，由于应收账款回收的不确定性，加大了财务风险。加强应收账款管理，防范财务风险，是企业经营管理的一项重要任务。     

施工企业加强应收账款管理研究

施工企业的应收账款是施工企业与工程发包单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项,包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。应收账款作为施工企业重要的流动资产,其款项的正常收回影响了施工企业的资金使用效率以及施工进程,对企业的经营十分重要。本文在研究施工企业应收账款的存在问题基础上,给出相应的建议,以引导施工企业对应收账款的管理。     

施工企业应收账款的管理策略探索

应收账款是施工企业应收未收的各种工程款和其他应收款项,具有数额大、拖欠时间长、债权债务关系复杂、回收难度大、财务风险高等特点。施工企业必须加强应收账款管理,加快资金周转,降低经营风险,提高企业经济效益,采取加强应收账款管理的策略,重视施工合同签订,制定信用评价标准,加强应收账款日常管理,加大法律惩罚力度。     

浅析应收账款风险管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款各明细账户借方余额,表示企业的债权。而应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一。因此,对应收账款风险应严加管理减少回收风险。     

企业应收账款管理之我见

应收账款是企业因对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收账款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能存在应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内。     

加强应收款项管理提高资金运营效益

应收账款和应收票据两项,都是企业因销售产品、提供劳务等业务而形成的应收款项,体现企业对购货单位（含接收劳务单位）收取货币的权利。其他应收账款是在销售业务以外发生的应收账款项,主要包括应收的赔款、罚款,应向职工收回的垫付款项等,体现企业对其他单位或个人...     

施工企业应收账款管理存在的问题及对策

一、施工企业加强应收账款管理的必要性 施工企业的应收账款是指：施工企业在正常的生产经营中，由于执行建造合同而向建设单位应该收取的全部款项。加强应收账款管理是加强财务管理的重要内容之一。     

试论产品出口型企业应收账款管理

应收账款是由于商品和服务的交付以及在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项,是企业一项重要的流动资产.     

加强应收账款的管理 不断提升企业竞争力

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的最主要的原因是赊销。为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款者越来越多，     

应收帐款不符的原因及管理

应收帐款是企业因销售产品、商品、提供劳务及办理工程结算等业务向购货方或接受劳务单位收取的款项。从实质上讲是一项资金垫支。是企业为扩大销售而付出的代价．过度的应收账款被长期拖欠，就会造成巨大的损失，其原因很多。笔依据几年记往来帐的实践经验谈谈自己的看法。     

浅谈应收账款的管理

目前很多企业被应收账款的长期拖欠而拖垮。为了盘活企业资金存量,提高资金使用效率,增强企业竞争能力,加强对应收账款的管理,显得尤为重要。一、应收账款产生的原因1.赊销及发货、收款时间不一致企业销售商品的形式主要有现销和赊销。现销能及时收回款项,不产生应收账款,是较为理想的销售方式。但是由于商业竞争的存在,企业为了抢占市场,需采取各种有效的赊销方式。由于生产企业及批发企业的发货时间和收回货款时间因距离和结算等原因不能同步,应收账款便产生。2.债务人无力偿付或故意拖欠货款一些企业信用政策不合理,日常控制不规范,为了…     

企业应收账款成因及管理措施

应收账款是企业因销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。应收账款的形成增加了企业风险，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

浅谈应收账款的风险成因和应对措施

应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取且尚未收到的款项。应收账款风险则指由于企业的应收账款无法收同所引起的坏账损失和资金成本、管理成本的增加。     

施工企业应收账款管理风险及对策分析

从一般意义上来讲，应收账款主要是指企业在销售商品或产品、提供劳务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及垫付款。而对施工企业来说，应收账款是施工企业与工程发包单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收的款项，其中包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。应收账款的管理是流动资产管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进企业经济效益的提高。     

论如何加强应收账款管理

所谓应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务，应向购买单位或个人收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债务。近几年来，由于种种原因，一些用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大．并增加了生产企业的风险。在新形势下．企业应如何进一步加强对应收账款的管理呢？我们认为，对这个问题应进行综合治理。尤其应在完善现代企业制度及其法人治理结构，努力做好有关工作的进程中。注重以下方面：     

企业应收账款成因分析及管理

应收账款是企业因对外销售商品、材料和提供服务,应向购货单位或接受服务单位收取的款项。应收账款是伴随企业销售或服务行为发生而形成的一项债权,是企业营运资金管理的重要环节。本文结合企业实际分析了应收账款形成的原因,提出控制赊销风险的措施,探讨应收账款管理方法等。     

浅析应收账款风险管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。?应收账款各明细账户借方余额,表示企业的债权。而应收账款拖欠已是目     

加强企业应收账款管理的对策

应收账款是企业因对外赊销产品、供应劳务及其他原因,应向客户及其他单位收取的款项,之所以产生应收账款是由于企业商业竞争和销售与收款的时间性差异导致的。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,也是内部投资的重要组成部分,其质量状况关系到企业整个资产和会计信息的质量。进行应收账款管理是降低相关成本,提高收现率,实现企业价值最大化的有效途径之一。笔者曾在一家旅行社工作,发现由于往来单位多,应收账款管理存在诸多问题,造成企业大量资产流失,未能实现收入现金化,所以企业必须加强对应收账款的管理,提高应收账款质量。一、领导充…