中东几国的国家石油公司经营运作简况

中东的国家石油公司以沙特阿拉伯石油公司、科威特石油公司和阿布扎比国家石油公司为代表，在政府的大力扶植下，以丰富廉价的油气资源为依托，大力发展上下游一体化经营，取得了良好的业绩。1经营运作方式（1）与世界上大多数上下游一体化的石油公司一样，中东的国家石油公司也都采用专业化公司的方式进行经营和运作。中东国家石油公司专业分工很细（如下表所示的科威特石油公司）。它们认为采用专业化公司制度可以强化专业化分工，加强经营重点，集中有限的人力、物力和财力提高操作技术水平，聘用有限的技术人员，减少集团化公司所存在的…     

值得借鉴的跨国石油公司经营战略

１９９８年是我国石油业的变革之年,分别以原中国石油天然气总公司和中国石化总公司为基础,组建了两家特大型上下游、内外贸、产销一体化的石油、石化产业集团,摆开了与国外跨国石油公司论伯仲、比高低、共经纬的阵势。在这种情况下,探寻、分析一下跨国石油公司的经营...     

世界上国家石油公司的产生和发展

本文通过介绍和分析国家石油公司产生和发展的历程,回答了国家石油公司是不是生来就办不好,是不是都将被私有化而逐渐退出历史舞台等问题。文章告诉我们:(1)国家石油公司应运而生,是历史的必然;(2)国家石油公司必须走上下游一体化发展的道路;(3)国家石油公司必然走向国际化经营;(4)国家石油公司必须在改革和开放中前进;(5)国家石油公司需要杰出的企业家。     

石油公司与油田服务公司关系的演变及发展趋势探讨

从20世纪30年代开始,大型综合石油公司为了专注上下游业务,逐渐将油田服务业务进行剥离和外包。上世纪70年代,在全球石油资源国有化的浪潮中,国家石油公司崛起成为石油资源的主要拥有者,油田服务公司也由此获得了更大的发展空间。上世纪80年代,由于世界石油供应过剩,油价走低,国际石油公司为尽力降低成本,将技术服务外包给服务公司,为后者的繁荣创造了条件。90年代以来,油田服务公司通过自我发展和收购兼并等方式,不断丰富和完善一体化服务链条,积累一体化整包项目经验,提高项目组织能力,成为石油公司的最有力助手。进入21世纪,为了满足石油公司增加储产量、降低成本的需求,各大综合性油田服务公司积极拓展一体化服务链条,更深地介入原来属于石油公司的勘探开发业务,并寻求与国家石油公司更紧密的合作。可以预见,未来油田服务公司将在国家石油公司国际化过程中发挥更大作用,二者之间的直接合作将更加紧密。     

新形势下大石油公司反一体化现象探因

在石油工业150多年的发展历程中,纵向一体化是很多IOC和NOC的共同选择。根据"双重加价"和"增加竞争对手成本"理论,石油公司纵向一体化经营能够取得最大效益的前提是石油工业处于垄断经营阶段。随着石油工业日益走向开放与竞争,中小型石油公司和服务公司凭借专业化的优势实现较好的发展;大石油公司重新审视上下游全产业链一体化的经营模式,并根据自身实际,正在对一体化策略做出调整。中国石油公司的一体化战略符合国情和行业发展趋势,在特定的时期和地域具有综合竞争优势,但"大而全"的经营模式也容易带来机构臃肿、管理低效、供需失衡等弊端。下一步,加快构建开放竞争的中国石油工业体系,推进石油公司实施"归核化"战略,及时对内部一体化组织架构做出调整,是中国式能源革命的一个重要内涵。     

俄罗斯新一轮私有化及其对中俄油气合作的影响——以俄油与BP股权互换为视角

2008年国际金融危机发生后,俄罗斯启动了新一轮私有化,范围涉及海陆运输、机场港口、水电能源等众多行业。2011年初,俄罗斯石油公司（Rosneft,简称＂俄油＂）与BP股权互换并结成战略联盟合作开发石油资源的新的合作模式可以视为俄罗斯2009年启动的新一轮私有化进程的一部分,尽管这次股权互换交易因细节问题而没有最终达成,但这一合作模式本身也为中俄能源合作提供了一种新视角。对比贷款换石油和上下游一体化合作模式,股权互换的模式可能会成为今后外国公司与俄油气合作的模式之一。如果俄罗斯政府继续秉承对俄罗斯国有企业＂抓大放小＂的改革趋势,对中国公司进入俄罗斯油气上游相关领域或许是一个机会,但俄罗斯的法制环境、税收政策处于多变之中,需要我们密切关注并加以认真研究。     

关于跨国企业文化建设的思考

<正>石油资源国有化、石油上下游业务一体化、国家石油公司国际化,已经成为当今世界石油发展的新趋势,而"国家石油公司国际化"表现尤为突出。在2009年伊拉克两轮油田招标中,CNPC成为伊拉克最大的外国石油公司。近10年来,     

公司动态

哈萨克斯坦与阿塞拜疆达成跨里海原油输送项目原则协议，俄Sintez公司与印尼签署首个石油合同,爱沙尼亚与芬兰公司组建油页岩合资企业,埃尼与哥伦比亚国家石油公司签订两份勘探协议,韩国KNOC与乌兹别克斯坦油气公司签署油气勘探最终协议.     

国外石油工业管理体制的基本情况及其启示

世界主要石油生产国(尤其是发展中国家的产油国)对本国石油工业多采用由一家或少数几家国家石油公司相对垄断经营的管理体制,并在政府中设有专门的石油主管部门。政府主管部门主要运用政策和法律手段协调与管理石油活动,保障国家的石油利益和经济安全,而不介入石油企业的生产经营活动。国家石油公司大多采取全国统一的上下游一体化的集团化经营方式,在公司内部实行专业化分工,以避免重复建设和内耗。当前,企业间的国际竞争空前激烈,实施大公司战略、通过优势互补来抢占新技术制高点和扩大市场份额已成为国外石油公司的普遍做法。我国应顺应形势,集全国之力,建立具有较强竞争力的、世界级大石油公司。     

公司股权结构与公司绩效关系的综述与评论

股权结构是股份制经济的基本要素之一,是公司治理结构的基础,与公司治理、公司行为取向有着紧密的联系。改革开放以来,我国上市公司股权结构逐渐暴露出了"一股独大"、股权过于集中等诸多问题。在这种情况下,找出公司股权结构与经营绩效二者之间的内在联系,有助于我国上市公司改善股权结构与公司治理、提高经营绩效。本文系统回顾了股权结构与公司绩效关系的发展动态与研究现状,为进一步研究提供一些思路。     

国外石油公司近期并购活动的特点与趋势

近年来国外石油公司的并购活动有不断加剧之势,不同类型的公司所采。取的并购方法也各有特点。(1) 跨国大公司多从自身的总体发展战略出发来选择并购策略,其中实施纵向一体化经营的公司和收缩经营重点的公司往往采取不同的做法;(2) 中型一体化公司面临较大的竞争压力,因此它们的并购往往倾向于剥离上下游资产、加强核心业务;(3)独立石油公司是最活沃的并购力量,常采用多种多样的并购策略;(4)变革日渐加强的国家石油公司,虽然多数还难于开展严格意义的井购活动,但也进行了多种尝试;(5)油田服务公司的并购活动很活跃,其主要动因是保持竞争优势和扩大服务范围。种种迹象表明,世界石油工业的并购活动正在出现范围向全球扩展、规模不断增大、各类石油公司广泛参与和形式灵活多样的新趋势。作为新兴市场经济国家,我国的石油工业有可能在不久的将来也出现真正的并购活动。     

外国石油公司动态(2008年7月)

厄瓜多尔石油公司和PDVSA计划组建合资公司;俄卢克石油与委公司签署重油区块联合研究协议;越、泰企业在越合资建设石化厂;俄公司获得阿联酋天然气管道建设合同;德国公司将投资伊朗LNG生产项目;日本两家公司与巴西签署能源协议;英国Tullow公司与乌干达签署炼厂建设协议;日、韩公司将联合向墨西哥LNG厂投资7亿美元。     

近年西方跨国石油公司的发展战略

在西方国家经历了两次“石油危机”之后，１９８７年成为西方世界石油工业、国际市场和国际油价发展过程中的个新起点。各大石油公司在经过一番震荡之后，其发展战略也趋于稳定，可以概括为“最大限度地提高经济效益”的总目标和“明确主要任务，加强上下游一体化”等１２个基本战略。     

西方国家公私混合公司的股权结构和组织构成

一、美国、日本与德国公司股权结构比较1 .美国的股权结构当前美国大公司的最大股东是所谓的机构投资者 ,如养老基金、人寿保险、互助基金等。其中 ,养老基金所占的份额最大。 2 0世纪 90年代初期 ,机构投资者控制了美国全国大中型公司40 %的普通股票 ,拥有大型企业 40 %的中长期债权。 2 0家最大的养老基金共持有上市公司1 0 %以上的股票。机构持有者的持股数量虽然很大 ,其投资规模也相当大 ,但是这些机构投资者在公司所持有的股份仅仅占该公司总持股的 1 %左右 ,它们在公司中的发言权较小 ,对企业经营管理所发挥的影响也十分有限。有必要…     

BP在俄罗斯投资活动探析

受1998年俄罗斯金融危机的影响,俄罗斯国内的政治与投资环境遭到了较大的破坏,一些大的西方石油公司纷纷退出了俄的油气项目。“9·11”恐怖主义袭击事件和伊拉克战争爆发以后,一些西方石油公司的兴趣重新汇聚到了俄罗斯,欲将俄罗斯作为替代中东地区的石油来源地,并想方设法通过各种投资途径进入俄罗斯油气部门。BP在进入俄罗斯油气领域的开始几年经历了不少困难,但尽管如此,BP却从未放弃其在俄长期的战略部署。经过几年的实践摸索与经验积累,BP看准时机,借英俄两国政府加强能源合作的机会,凭借自身的管理及技术优势,在2003年2月成功并购了俄罗斯第四大石油公司——秋明石油公司。BP和秋明石油公司的合并为两家公司今后的发展开拓了空间,BP的先进技术与管理加上俄罗斯丰富的油气资源,使两家公司的合并成为典范,也为其他石油公司进入俄罗斯石油上游投资市场提供了新的思路。同时,也反映出俄罗斯近年来政治、经济和投资环境得到了较大的改善。     

石油经济大事

(2012年12月-2013年1月)2012年12月5日中俄能源谈判代表第九次会晤在莫斯科举行。双方同意应本着上下游一体化的原则开展石油天然气领域合作,将正式签署田湾核电站二期政府间议定书并推进空间核动力等方面的合作,进一步扩大煤炭、电力贸易,加大节能和发展可再生能源的研究和应用力度。双方还就天然气合作进行了深     

埃克森美孚沙特阿美将提前进入福建成品油市场

《福建成品油营销合资公司联合可行性研究报告》近日获国家发改委批准，明年该公司将进入实际运作。福建成品油营销合资公司和福建炼化一体化项目被视为中国石油石化行业第一个上下游全面一体化的中外合资项目。在国务院批准《报告》、合资合同以及合作各方完成其他必要的合同、协议和文件后，该合资公司将成立，意味着埃克森美孚和沙特阿美提前切入国内石油行业的上下游各个环节。     

借鉴国际经验完善我国石油工业体系

世界现代石油工业的发展经验表明,石油上游业务与下游业务统一由一家公司经营,有利于形成一个独立的,相互支持、相互补充的整体,从而获得最佳经济效益和高速发展。国际经验也证明,在同一个国家内,同时存在一家以上的一体化大石油公司,在竞争的基础上逐步自然地形成各自重点业务或活动地区是完全可能的。鉴于以上两条国际经验,本文提出:我国应顺应石油企业经营一体化的客观经济要求,进一步放宽政策,加快发展四家大公司的经营一体化。在此基础上,通过不断竞争,不断完善,经过若干年,逐步建立起几个强大的、有活力的一体化石油公司。它们各有侧重,竞争发展,共同构成我国石油工业体系。     

1994年美国石油公司勘探开发效益分析

最近,亚瑟·安德森公司对在美国证券交易委员会备案的216家石油公司的油气储量、经营及财务状况进行了调查,结果表明:1994年大石油公司和独立石油公司重新重视对美国油气储量的勘探开发。尽管美国的油气价格低而不稳,但它们仍乐观地增加在美国的勘探开发投入,同时增加技术开发的投资,从而降低了储量重置成本,提高了产量替代率。1994年这些公司在美国国内的石油储量有所下降,而国外石油储量有所上升;国内天然气储量和产量有所增加;大石油公司的国内外油气生产总收入和经营利润均有下降。     

俄罗斯国家石油公司的发展战略及经营动向

近年来,俄罗斯国家石油公司(Rosneft)确立了通过并购等手段扩大资产规模、在国内外市场加大勘探开发力度提升资源基础量、确保油气产量稳步增长,优先发展天然气业务、加快上下游业务一体化的发展战略,同时积极开展与国际大石油公司的合作,布局海外市场,提升公司国际地位.不包括TNK-BP,公司计划2020年油气产量达到1.86亿吨,其中天然气产量达到450亿～550亿立方米.俄油实现其发展目标存在巨大挑战:1)尚未与亚太市场建立良好的、稳定的关系,在油气供应方式、价格和配套基础设施等方面仍需协商；2)存在巨额的资金缺口；3)缺乏在深海、极地以及冻土等地域进行油气勘探和生产的经验和技术.