基于精细化导向的高校财务管理研究

精细化财务管理是以“细”为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值.文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施.     

浅谈广东省高校财务的精细化管理

高等教育事业的快速发展,高校办学规模的不断扩大,使得高校经济活动日益复杂,财务管理面临新的更高要求.高校财务管理精细化,是落实科学发展观、提高高等教育质量的必然要求.文章在对广东省高校财务管理情况进行调研的基础上,从制度建设、预算管理、经费管理、绩效评价以及信息化建设等方面提出了广东省高校精细化财务管理的具体对策与建议.     

高校精细化财务管理及实现路径

随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。     

高校实行精细化财务管理的必要性及路径探析

随着社会经济的发展以及社会分工的细化,精细化财务管理成为了企业及事业单位发展的必然要求。高校是我国的人才培养基地,对于我国社会主义现代化建设有着重要意义,如何实现精细化财务管理,推动现代化高校建设,促进国家人才培养已经成为了高校面临的急需解决的问题。本文通过分析高校财务精细化管理的相关内涵,从现阶段高校财务管理存在的问题出发,为实现精细化财务管理提出了一些建议。     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

高校实施全面预算及其选择路径

随着我国高等教育增长方式的重大转变,对高校的财务管理提出了更高的要求。高校财务管理科学精细化、全面落实高校内部各级经济管理责任制、防止国有资产流失、提高资金使用效益,已成为高校财务管理的一项长期而艰巨的任务。本文主张高校财务管理引入全面预算机制,并就高校实施全面预算的若干问题进行探讨,以期为提高高校的财务管理水平、促使高校内部各部门之间相互协调、规避和化解财务风险等方面提供有益的管理思路。     

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。     

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。     

精细化财务管理研究

文章阐述了精细化财务管理的内涵、特征和作用,在此基础上分析了为实现财务管理精细化目标所实施的措施。     

公立高校财务科学化、精细化管理的研究

本文从介绍新时期我国公立高校科学化、精细化财务管理的具体内容出发,分析了财务管理现状和存在的问题,浅析了公立高校财务管理改革科学化、精细化的必要性,进一步指出科学化、精细化是财务管理的发展方向和趋势,并提出公立高校财务管理的科学化、精细化管理几点思考。     

浅谈企业如何落实精细化财务管理策略

本文从精细化财务管理的内涵、特征、策略和具体意义出发,具体分析企业如何落实精细化财务管理的实施策略,解读如何增强对企业内部的全方位动态管理措施,提高企业财务管理水平。     

关于高校基建财务实行精细化管理的探讨

在当前高校充实内涵建设的新形势下,高校基建财务管理工作要适应内涵建设和学校发展的需要,既要严格加强财务管理,又要防止学校经济利益受到损失,这就要求高校基建财务人员在工作中必须进一步探索和研究,对基建财务工作实行精细化管理,不断提高基建财务管理水平,合理、有效地控制投资,降低工程造价,提高基建工程项目的投资效益,把高校基建财务管理工作推向一个新的台阶.     

高校精细化财务管理的现状及对策

随着教育体制改革的深入开展，建立起高效的内部管理机制使新时期高校财务管理的精细化成为了必然趋势。本文分析了目前我国高校的财务管理现状，并提出了实施高校精细化财务管理的措施。     

高校基建财务并入事业财务的精细化管理初探

在现阶段,实施高校基建财务并入事业财务,应用统一的财务管理模式,是推行国家政策的必然要求,也是提高各大高校财务管理效能的有效措施。为了促进基建财务与事业财务的合并,需要对高校基建财务采取精细化管理。本文就高校基建财务并入事业财务的精细化管理方法和措施展开综述,希望为高校的财务管理提供参考和借鉴意义。     

高校总会计师制度作用及有效性分析

随着高等教育事业的快速增长,财务管理的独立性和专业性逐渐显现,加强高校财务管理更加重要。本文分析了高校总会计师制度对高等教育事业的影响,从组织结构的设计、专门人才的素质和能力要求、相关制度的保障及权力等方面,提出了相关保证总会计师制度有效实施的措施,以期对实践提供理论支持。     

高校预算精细化管理探讨

高校实施预算精细化管理,既是公共财政时代对高校的要求,也是高校加强财务管理水平和能力建设、适应时代进步和变化的过程。本文结合工作实践,对当前高校预算管理中存在的问题进行了深入的剖析．并就高校预算精细化管理提出了自已的见解,旨在提高高校预算管理水平,希望能够对高校预算精细化管理起到积极作用。     

从制度角度浅谈高校精细化财务管理

精细化财务管理是现代管理的必然趋势,而高校的精细化财务管理更是适应我国市场经济体制和高校教育改革发展的必然结果。本文从制度的角度谈论对高校精细化财务管理的认识。     

强化高校财务预算管理刍议

随着我国高等教育从扩招和新校区建设等外延扩张,向稳定规模、调整结构、提高质量等内涵发展的转变,客观上要求高等院校财务工作从过去的经验管理逐步走向科学管理。如何深化改革、合理配置、优化管理,为高等教育新时期的新发展提供有力的财务支持和保障,是各院校财务工作者面临的新课题。强化财务预算管理是新时期高校财务管理迈向制度化、规范化和科学化的重要举措。随着高校办学规模的扩大和办学层次的提高,以及高校办学体     

高校精细化财务管理浅析

正精细化财务管理就是财务管理工作精益求精,使财务管理的每项内容、每个环节均达到精致程度,对财务活动的收支、预算的编制执行,建立相应的工作流程和业务规范,充分挖掘财务活动的潜在价值,最终达到提高效率的目的。目前各高校都在走以提高质量为重点的内涵式发展道路,而目前我国高校较粗放的财务管理状态,不能为高校这种内涵式发展提供良好的、高效的财务运行环境,这就要求高校的财务管理精细化。一、高校财务管理现状(一)办学经费不足目前,各高校走内涵发展之路,进入跨越发展的攻坚时期,需     

浅谈企业精细化财务管理

财务管理具有极强的综合性,制度管理的规范性、财务指标的合理性,过程控制的精细性等特点,是有效实施企业财务管理的根本保证。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的财务管理能力,特别是精细化财务管理的能力显得尤为重要。本文主要介绍了精细化财务管理的内涵和特征,分析企业精细化财务管理的重要意义,并提出相关举措。