供电企业多维精益管理绩效评价模式研究

随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视"向管理要效益".在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式.为此,文章以多维精益管理"三化"为导向,构建了"三维度六指标"的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式.该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点.该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具.     

商业银行信贷绩效评价指标的构建

商业银行信贷管理绩效评价是从银行所有者和相关利益群体的角度,对银行信贷业务的经营业绩和效率进行客观、公正和全面地评价,促使银行加强信贷风险管理、提高资金的使用效率。当前我国商业银行信贷管理考核仍然存在一系列问题,如指标体系不合理,重视财务指标忽视非财务指标;指标分解不够细化,缺少计量指标;关键绩效指标导向作用不明显等。本文试图对商业银行信贷管理绩效进行研究,通过平衡记分卡和层次分析法,构建商业银行信贷管理绩效评价的指标体系,为评价商业银行信用管理绩效找出一条合理的路径。     

商业银行绩效评价方法及评价体系研究

绩效评价是商业银行经营管理的重要手段,本文通过对我国商业银行常见的绩效评价方法的管理内涵、应用环境和优缺点进行对比分析,提出综合运用各种绩效评价方法构建我国商业银行绩效评价体系的建议。     

商业银行基于全面预算管理的绩效评价研究

商业银行的预算管理是针对内部部门、支行,将分配、考核以及控制职能集于一身的管理方式,对各类资金予以合理配置,确保银行日常运行,促进战略目标达成.预算管理体系是银行管理核心内容之一.基于全面预算管理有利于商业银行构建内部绩效评价机制,贯彻内部经济主体职责,提升财务管理水平.预算管理职能伴随银行高速发展,在实践中不断优化完善,由初期成本费用控制转变为如今综合职能,展示出了全面预算管理在银行管理中重要价值.文章在阐述商业银行预算管理与绩效管理关系基础上,提出商业银行全面预算管理绩效评价管理措施.     

浅谈我国商业银行绩效管理

绩效管理作为当下商业银行人资管理的一项重点工作,它引导员工重视效率、效果、业绩,是一种监督、控制的方式。本文从商业银行绩效管理的背景、概念入手,重点分析了目前我国商业银行绩效管理存在的问题,并提出建立科学的绩效管理评价体系、绩效评价方法多样化、提高管理者重视程度、拓展绩效管理评价结果的应用、建立有效的沟通机制五个优化路径。     

商业银行业绩评价的非财务指标设计

绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力.传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平.非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容.因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分.     

作业成本管理在商业银行中的运用

作业成本管理作为一种商业银行管理理念,能够提供每种作业多维成本信息,为银行从源头控制成本提供依据,保证在最大限度地增加银行利润的同时增加转移给客户的价值。本文就作业成本管理如何在商业银行实施,从作业定价和差异比较进行了分析。     

生态危机背景下企业绩效评价的探索性研究

文章通过对企业绩效评价演进历史的梳理和批判,重塑了以生态要素成本的内化观、生态理性的经济人观和生态价值导向的财富观为核心的绩效评价理念,强调企业经营活动应协调企业经济和生态质量,通过绩效评价引导和改变企业经营活动,完成企业价值从单纯的经济价值最大化到多维的生态价值最大转变.并在此基础上,探寻了生态危机背景下的企业绩效评价体系的构建问题.     

我国商业银行经营绩效的价值工程分析及实证研究

随着中国金融市场的逐步对外开放、多元化银行竞争格局的逐渐形成,我国商业银行的发展面临着前所未有的巨大冲击。如何最大程度地提高商业银行的经营绩效,是当前金融监管当局和市场各经济体普遍关注的重要问题。解决这一问题的有效途径之一,是建立和完善科学的商业银行经营绩效评价体系。本文通过研究和确定科学有效的商业银行经营绩效评价指标体系,采用价值工程理论和方法为主要分析工具,构造了商业银行经营绩效评价的综合模型,并用该模型进行了实证研究。     

新时代制造企业价值管理研究

本文研究对象XX集团围绕高质量发展的时代新要求,基于DCF模型从企业文化、战略管理、全面预算管理、运营资金管理、风险管理、投资管理、融资管理、成本管理、绩效评价考核等方面探索了价值管理的实践路径,为新时代制造企业深入开展价值管理提供了有益启示.     

基于EVA视角的绩效评价与价值创造持续性研究

经济附加值观念的流行标志着对企业的绩效评价已经逐步从利润观念转向价值观念．由此可能促使企业经营模式逐步从利润模式转向价值模式;因为EVA是衡量企业价值创造及评价企业可持续发展的重要指标,单一财务指标（利润）的评价缺陷将导致企业绩效评价模式转向采用含EVA的多维绩效评价体系。     

大数据平台在医院整体运营管理中的应用

天津市环湖医院针对自身信息化管理的孤岛现状,提出了大数据平台建设的总体设计方案,其中包括预算管理、成本控制、绩效评价和BSC方法等管理会计工具的应用。通过实际应用,较好地解决了信息化管理中存在的问题,在数据共享、多维考核、智能分析决策方面取得了明显成效。     

六西格玛与商业银行质量效率管理研究

本文在分析比较六西格玛与其他管理工具的基础上,结合西方商业银行实施六西格玛管理的实践经验,对我国商业银行实施六西格玛管理提出了统筹规划,项目的测量、选择与评价,管理培训和能力建设,以客户为中心,以绩效评价员工等方面的对策与建议。     

上市公司绩效评价体系及绩效提升路径浅探

构建"以价值为导向"的上市公司绩效评价体系,有助于兼顾企业各方利益相关者的利益,实现公司价值的最大化。上市公司应通过加强公司发展过程中的财务战略规划、注重智力资本的开发与管理、优化公司价值链管理、形成持续的核心竞争力等路径来提升绩效水平。     

上市公司绩效评价体系及绩效提升路径浅探

构建“以价值为导向”的上市公司绩效评价体系，有助于兼顾企业各方利益相关者的利益，实现公司价值的最大化。上市公司应通过加强公司发展过程中的财务战略规划、注重智力资本的开发与管理、优化公司价值链管理、形成持续的核心竞争力等路径来提升绩效水平。     

关于《商业银行绩效评价办法》实践应用的思考 ——以江西省为例

新修订的《商业银行绩效评价办法》,对商业银行的评价体系进行了全面调整和优化.本文以分析《商业银行绩效评价办法》主要变化为引,以江西省为例,着重探讨省级财政部门、地方金融监管部门、全国性商业银行省级分行及地方法人银行这四个主体推动《商业银行绩效评价办法》落地实践的具体思路,为其顺利实施提供参考.     

中小商业银行对公客户经理绩效评价问题及对策分析

在后疫情时代,我国银行同业竞争更加激烈,银行利差不断收窄,中小商业银行与大银行之间资源、实力差距不断拉大。为了保持竞争优势,中小商业银行必须重视对公业务的发展,打造一支专业化的对公客户经理团队。目前,由于中小商业银行在对公客户经理绩效评价系统建设方面还存在诸多问题,例如,绩效评价体系不完善、关键指标设置及权重配置不合理且存在一定主观性、绩效评价指标以财务目标及短期目标为主等。为此,本文通过分析研究相关文献,结合工作实践中遇到的实际问题,提出相应对策,以期为中小商业银行对公客户经理评价提供参考。     

国内商业银行绩效评价研究综述

受金融环境的变化和资本市场的影响,商业银行面临着日益严峻的市场竞争挑战。绩效评价对商业银行提高核心竞争力发挥着重要作用。笔者从商业银行绩效影响因素、绩效评价方法、绩效评价指标体系三个方面对现有文献进行总结,最后提出研究展望。     

基于知识价值链的知识管理绩效评价

本文在系统研究价值理论的基础上建立了知识价值链模型,归纳出知识价值链的内涵,为知识管理绩效评价寻找价值来源,分析出知识价值链与知识管理绩效评价之间的关系,从顾客、流程、学习和财务四个方面构建了知识管理绩效评价指标体系,运用模糊层次方法对知识管理绩效进行评价,以期为知识管理绩效评价提供可量化的科学评价方法。     

商业银行绩效评价指标体系构建及应用

商业银行绩效评价是从银行各利益相关者的角度对银行经营业绩和效率进行客观、公正、全面的评价,促使银行加强管理、