事业单位财务信息化建设探索——以小型事业单位为例

近年来,信息技术的应用是提升单位管理水平和办事效率的主要手段。随着信息化水平的不断进步,越来越多的企事业单位开始使用信息技术来提升财务管理能效。“十四五”规划和二〇三五年远景目标纲要提出,我国已转向高质量发展,事业单位作为经济活动中的重要参与者,需进一步提升财务管理的整体水平,强化预算、执行、决算、绩效考核全流程管理,有效运用信息化技术,帮助事业单位有效建立财务一体化管理模式。小型事业单位虽体量较小,但财务业务涉及面广泛,具备财务信息化建设探索的条件。     

高校财务信息化建设的总结与优化策略——以N学校为例

以计算机与互联网的使用为标志的第五次信息技术革命改变了经济社会的发展模式.财务部门作为高校管理的内部职能部门,承担着预决算管理、会计核算、资金收付等各项财务管理职能,为高校的师生、员工等提供财务方面的服务.从目前情况来看,部分财务人员难以适应高校信息化管理及服务的需求.新型冠状病毒性肺炎疫情暴发以来,高校的预算执行和财...     

地方高校财务信息化建设的发展与研究——以A大学为例

在高校快速发展的局面下,高等院校财务管理工作面临着巨大的机遇与挑战,计算机科学技术日新月异的高速革新为建立便捷高效的财务管理体系提供了支撑,财务信息化的建设是目前财务建设工作的重要内容。本文以江西省A大学作为研究对象,结合其财务信息化的发展历程,对财务信息化现状进行分析,阐述高校应用中可能遇到的问题以及下一步信息化建设方向,有针对性地给出相应建议。     

集团财务信息化项目的难点与对策

难点1：现有观念和模式与管理变革的冲突 财务信息化建设必须考虑现有集团公司的体制、组织与管理模式特点。作为老国有企业,长期计划经济体制下建立的管理体制与现代化的管理思想与管理工具之间必然存在冲突。大多数集团公司的财务管理体制又正处于变革起步过程中,因此在推进集团财务管理信息系统过程中需要考虑与管理模式变革、流程再造的互相适应性。     

以信息化为支撑点 实现“指间”财务管控——北京住总集团有限责任公司财务信息化建设纪实

[入选理由]住总集团将IT技术作为支撑工具,融合企业经营与信息化,以财务信息化为先导和突破口,最终实现财务、业务、人力资源等企业综合信息系统的一体化管理,从而提高集团的风险控制能力和市场反应能力,2011年,作为集团信息化系统的重要组成部分,财务信息系统,助力集团信息化系统获北京市企业管理现代化创新成果一等奖,并被推荐为国家级管理成果二级奖。     

高校财务信息化系统构建探讨

随着信息化的迅速发展,高校也加快了财务信息化的建设步伐,为了使财务信息系统更好的服务于高校财务工作,本文对高校财务信息系统按功能进行了分层设计和构建,并对各子系统进行了结构介绍和功能阐述。希望对后续高校财务信息化系统构建有一定的借鉴作用。     

集团财务共享中心的构建——以ZXTX为例

传统的财务模式在集团企业运营和发展中产生了一定的困难,运用新型的财务共享模式是集团化的财务管理的必然趋势。本文以ZXTX公司财务共享中心为案例,通过对公司背景与构建的过程,对财务共享中心构建框架进行进一步的系统分析,探讨了财务共享中心构建成功的因素,并分析了构建过程中存在的问题,最后对集团财务中心的构建予以展望。     

集团财务集中管控信息化建设探讨

随着市场经济的变化,企业集团发展趋势,为了加快发展速度和加大发展规模,必须进行治理与管控模式的转变,建立全新的现代企业管理模式.文章通过对集团财务集中管控中企业应用实际问题的分析,提出基于企业信息化基础的集团财务管控的目标,结合企业制定了具体的解决方案,并通过实践体现了方案的可行性.     

企业集团财务共享中心构建研究——以J集团公司为例

财务共享中心是在互联网等新技术的支持下,企业集团的财务组织、财务流程、财务制度等与信息技术高度融合的一种财务创新管理模式。本文以J集团为例,从构建财务共享中心的必要性入手,探讨J集团建设财务共享中心的整体规划、组织体系建设、运营体系建设以及实施财务共享过程中的相关问题与应对措施。     

集团信息化环境下的财务中台构建路径初探

文章基于财务中台与集团信息系统一体化运行之间6勺关联,着力解决中台理念在企业财务信息化领域的应用问题。研究提出财务中台应用对企业解决财务系统与业务系统无缝对接、系统间数据烟囱壁垒消除等难题问题方面具备的优势;从业财融合视角出发,分析企业集团财务中台构建路径;分别从财务中台建设对企业管理模式的影响、适用范围以及组织变革需求等方面提出意见和建议,以推动财务中台在大型企业集团财务信息化领域的科学应用。     

HT集团以财务为核心推动信息化建设的策略

随着市场竞争越来越激烈,企业在充满机遇的市场环境下,也面临着很多挑战。分散化和粗放的管理模式已经不能适应复杂多变的市场环境,而应用于高科技领域的信息化管理模式很好地迎合了企业提高管理效率的新要求。HT集团公司是一家大型建设施工企业,注册资本近4亿元。文章以HT集团为例,研究了其以财务为核心推动信息化建设的策略,以期为建筑企业信息化推进提供借鉴。     

企业集团财务信息系统构建实践探讨——以D集团为例

本文研究主体D集团主要从事工程勘察、设计及施工业,随着企业经营规模及管理层次不断增多,对财务也提出了更高的要求,传统财务管理已无法满足企业发展需求。D集团通过重新构建信息系统,辅以制度建设、财务人员队伍建设,使财务管理与企业经营业务深度融合,从而提升企业财务管控能力,提高经营效益,有效防范企业经营风险,促进企业经济高质量发展。本文就其实践进行探讨。     

集团管控模式下财务信息化建设路径研究

集团管控模式是现代企业集团提高总部管理水平和管理能力的重要方式,是加强集团总部对各个子公司、分公司的管理以及提高资源配置水平的基本管理模式.实际上,对相对稀缺的财务资源而言,集团财务管控模式是提高财务资源配置能力与有效性的科学工具,但值得关注的是,企业集团与一般组织层级相对简单的企业相比,其内部的财务管理活动更加复杂,...     

民营企业信息化建设的探讨——以奥康集团的信息化建设为例

从民营企业信息化建设的必要性出发,采用案例研究的方法,阐述作为民营企业创新的典范以及信息化改造的先行者的奥康集团信息化建设的历程,分析总结其中的经验和教训,探讨民营企业如何有效开展信息化建设。     

我国高校财务报销现状及对策探析——以YX学院为例

信息化飞速发展的今天,全国高校都在加速财务信息化建设,其目的之一就是要提高工作效率,但在实际的报销过程中,报销人员因不熟悉财务政策、票据不完整不合法等原因导致报销低效的现象仍没有得到有效解决。本文针对相关问题提出创新性的解决思路,即财务审核角色前置,充分发挥财务人员专业优势,同时优化财务系统功能模块,以期从根本上解决报销难的困境。     

大型国有企业集团会计信息化建设问题研究——以A集团为例

面对新形势、新挑战,以会计信息化为支撑、促进业财一体化、推动财务管理职能转型,已经成为我国企业集团提升财务管控和服务公司价值创造能力的必要手段。作为大型国有企业集团,A集团积极响应国家有关会计信息化改革与发展的要求,结合企业实际,构建了财务共享中心,不断推进会计信息化建设,取得了一定的成效,也带来了一些新的问题。本文以A集团为例,详细剖析了其会计信息化建设过程中的难点和痛点,并针对这些问题提出了相应的解决策略,希望能为我国企业会计信息化建设工作提供切实的参考依据。     

行政事业单位财务内控信息化管理--以深圳市光明新区国库支付中心为例

深圳市光明新区发展和财政局应用财务内控管理平台加强财务内控信息化管理。该平台整合三大系统,外接两大平台,集“指纹登陆、短信通知、前台报账、二维码定位、高拍仪扫描、交叉实时查询、指标控制、灵活报表、系统考勤、双向对接国库系统”创新功能于一体,同时兼具高效性、专业性、保密性和多功能性等特点,为行政事业单内控管理提供了一种新思路。