论高校经费精细化管理

中央要求高校经费精细化管理。本文论述了高校经费精细化管理的内容,包括预算精细化管理、决算精细化管理、成本精细化管理、会计与财务制度和会计人员精细化管理等。文章还论述了高校经费精细化管理的方法。     

绩效视域下的高校项目经费管理策略

项目经费在高校预算总额中的比例不断增多,加强项目经费绩效管理对提高资金使用效率和高校整体财务管理水平具有十分重要的意义。理解项目绩效管理的相关理论,剖析高校项目经费管理中存在的问题和原因,提出加强高校项目经费管理的对策,促进高校财务管理走上规范化、精细化、绩效化的道路。     

基于信息化视角浅谈高校经费的精细化管理

近年来,基于精细化理念的高校经费管理模式改革成为了学者们关注的焦点。要想贯彻落实高校经费的精细化管理模式,信息化建设在其中扮演着不可或缺的角色。因此,本文在阐述现阶段我国高校经费精细化管理在信息化建设方面存在的不足的基础上,从信息披露制度、信息平台建设与人员信息素养三个方面探讨高校应该如何完善以实现最终的目标。     

高校预算精细化管理研究

2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4％,在教育经费大幅增加的后4％时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题.文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值.     

高校经费精细化管理之暂付款管理

高校暂付款管理是高校经费精细化管理的一个重要方面,本文通过分析高校暂付款管理的现状及暂付款长期挂账的主要原因,提出了借助技术手段、推进财务改革等一系列创新性的解决措施。     

高校科研项目经费管理问题与对策

建立科学、规范、系统的高校科研项目经费管理体系已成为高校财务管理的必然要求,本文以高校科研项目经费实际管理过程中出现的突出问题为切入点,从全成本预算、预算编制、固定资产管理、经费绩效评价体系等方面提出完善高校科研项目经费管理运行机制的策略。     

高等学校成本管理研究——以高等学校新财务和会计制度为视角

2012年我国财政性教育经费支出22 236亿元,占国内生产总值比例为4.28%[1],首次实现了教育改革和发展规划纲要的4%目标,如何用好管好大规模的教育经费是各级政府、学校、社会共同关心的热点问题。国务院在《关于进一步加大财政教育投入的意见》中指出,"合理安排使用财政教育经费,切实提高资金使用效益,全面推进教育经费的科学化精细化管理",高校的成本管理应该作为高校加强经费管理的重要手段。文章试从新出台的高等学校财务和会计制度来谈谈高校成本管理的概念、制度、现状和建议。     

浅谈广东省高校财务的精细化管理

高等教育事业的快速发展,高校办学规模的不断扩大,使得高校经济活动日益复杂,财务管理面临新的更高要求.高校财务管理精细化,是落实科学发展观、提高高等教育质量的必然要求.文章在对广东省高校财务管理情况进行调研的基础上,从制度建设、预算管理、经费管理、绩效评价以及信息化建设等方面提出了广东省高校精细化财务管理的具体对策与建议.     

由审计分歧谈高校“三公”经费

关于加强高校"三公"经费的管理、控制和监管的文章比比皆是,然而,结合高校自身特点,对高校"三公"经费支出进行理性的分析和界定的文章却鲜有论述。结合工作实际,运用规范阐释的方法,从审计分歧的视角出发,对高校"三公"经费所涉及的内容进行了阐释和探讨,分析了高校"三公"经费方面存在的两个认识和理解误区,针对性地提出了正确界定高校"三公"经费,统一核算口径,科学合理编制预算,分门别类核算,实现精细化管理,强化"一支笔"审批责任等具体措施,以期能对高校"三公"经费有一个理性的认识,便于社会各界达成共识,进一步加强对高校"三公"经费的管理。     

基于BSC的高校预算绩效评价体系探索

随着高等教育经费的投入增加、规模扩大、科技成果转化等校企合作的增多,各项经费的使用效率也备受关注。本文通过引入平衡计分卡（BSC）理念构建了高校预算绩效评价体系,运用层次分析法进行分析得出绩效结果,并加以实证举例,旨在探索推进高校预算管理精细化、科学化发展的有效途径。     

商业银行推进成本精细化管理的策略研究

成本精细化管理思想对推动商业银行适应新常态发展要求作用显著,现阶段国内大多数商业银行正全面推行成本精细化管理,引进作业成本法实施成本精细化管理模式,对银行经营活动的各个环节进行成本调节和控制,突破传统成本理念,将成本管理与业务经营相结合,预测、分析和监管各环节成本,提高成本收益率,实现成本最小化目标。本文主要围绕商业银行的成本精细化管理展开研究,从成本精细化管理内容、作用入手,讨论银行成本精细化核算与管理的具体思路,并提出实施成本精细化管理的保障措施,旨在于进一步优化商业银行的成本精细化管理模式,协助其加强对所有经营成本的管控。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

全面成本精细化管理:降本增效的有力武器——以P银行G省分行全面成本精细化管理实践为例

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方法.文章首先阐述了企业降本增效的必要性,然后以P银行G省分行为例,较为详细地说明了该分行实行全面成本精细化管理时采取的具体措施和取得的成绩,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。     

浅谈高校科研项目精细化管理

国家对科研投入力度的逐年加大,各级各类项目的资助体量和资助经费的不断增加,高校传统的粗放型的科研项目管理模式已经不能确保项目的申报和完成质量。为了提高项目的管理效益,保证科研计划的圆满完成,有必要引入精细化管理模式,以解决目前项目管理中存在的问题。根据多年的工作经验,针对如何加强高校科研项目精细化管理进行分析和讨论。     

论高校财务“目级预算与控制”管理的应用

高校财务精细化管理和财务信息公开的推进,促使高校在财务预算与核算改革方面需要有新的突破。《高等学校会计制度(征求意见稿)》进一步细化了高校会计核算制度,明晰了事业单位核算标准和方法,加强了高校教育成本核算。"目级预算与控制"应现代高校财务管理环境的变化而生,为高校财务预算管理和经费绩效考评提供了新的思路。     

高校教育成本核算探析

随着我国高等教育事业的快速发展和教学科研经费的不断增长,高教领域发展中诸如教育结构失衡、资源配置不均、经费效益较低等问题也日渐成为高校系统面临的不可回避的问题。本文在分析当前高校教育成本研究现状的基础上,探讨高校教育成本核算的重要性,并结合新《高等学校会计制度》和高校会计核算实务,设计高校教育成本核算框架体系,为高校进一步加强成本管理、优化资源结构、提高办学效益提供对策建议。     

高校财务预算精细化管理措施探讨

随着社会的进步和经济的发展，高校教育在经济大发展的背景下获得发展的机遇，但是也遇到前所未有的挑战。教育的发展需要充足资金的支持，虽然高校经费来源具有多样化的特点，但是如何充分利用这些资金，对这些经费进行优化的管理是我们需要考虑的问题。本文在对目前高校财务预算存在状况分析的基础上，阐述高校财务预算精细化的有利影响，并对如何进行高效的管理措施提出合理化的建议，旨在完善高校教育事业。     

基于精细化管理视角的高校财务岗位管理研究

精细化管理是高校财务管理发展的方向和热点,而岗位管理精细化是推进精细化管理工作的起点。文章以财务精细化管理为视角,对高校财务岗位管理现状进行剖析,从岗位管理思路、侧重点、方法三个方面的转变切入,提出构建高校财务岗位精细化管理体系的思路,为高校财务岗位管理提供有益的借鉴。     

高校科研管理信息系统的设计与实践——基于科研经费预算管理的视角

这几年高校教育快速发展,国家对科研经费的拨款越来越多,但高校对科研经费的管理、使用不规范,特别是预算管理中存在预算编制不科学、预算执行缺乏严肃性、预算控制力度不足、预算执行缺乏效益性评估等一系列问题。本文针对预算管理的问题,提出应引入科研管理信息系统,实现预算模板化、精细化管理,加强经费预算管理,提高资金使用效率。