高校绩效预算改革的思考

绩效预算不仅是预算方法的一种创新,而且是预算管理理念的一次革命。高校实行绩效预算是将预算建立在可衡量的绩效基础上,强调的是责任和效率。本文针对高校预算管理的特点,就高校进行绩效预算管理的必要性及改革思路进行探讨。     

高校全面实施预算绩效管理的问题及对策

党的十九大对高校全过程预算绩效管理提出了一系列要求,这也是近几年来国家教育部门积极践行的一项制度,各个高校充分考虑自身的发展要求,逐步制定并实施预算绩效管理办法,但是经验和理论的匮乏使得各高校在许多方面都存在着一些亟待解决的问题。全面实施预算绩效管理对于提高预算资金的使用效率,提高高校财务科学化、精细化管理水平,都具有重要的指导意义。本文重点分析高校在全面实施预算绩效管理中的问题,并提出一系列措施,希望对高校实际工作发挥一定的指导和借鉴作用。     

探索高校预算绩效管理问题及对策研究

预算绩效管理主要是以预算目标为导向,从预算编制、预算执行、预算调整到年终决算实施全生命周期管理。考虑到近年全国“双一流”高校建设、学院转设大学、新校区建设规划及科研成果转化等背景,高校对资金的需求日益增加,这与有限的财政资金投入形成强烈反差,加大了国家和地方政府的财政压力。全面实施预算绩效管理可以显著提升预算管理质量,改善财政资金分配方式,将有限的资金发挥出最大效益,对于化解现阶段高效预算管理出现的矛盾非常有意义。本文以高校预算绩效管理现状为起点,梳理了高校预算绩效管理存在的问题,分析了预算绩效管理实施的必要性,提出了相应对策,旨在提高高校预算绩效管理水平和能力。     

高校预算绩效评估研究

预算绩效评估是高校预算管理工作的重要环节,文章简单介绍了高校预算绩效评估的内涵,分析了高校预算进行绩效评估的必要性,并就如何加强高校预算绩效评估提出了具体的措施,对于高校预算绩效评估的研究具有一定的理论和实际意义.     

高校新绩效预算管理体系研究

本文指出了高校现行的零基预算模式存在的问题,并基于新绩效预算管理理论对高校构建新绩效预算管理体系的问题进行了研究。从高校新绩效预算管理体系设计思路、对外绩效预算管理系统设计、内部绩效预算管理系统设计等方面,构建了高校从绩效目标设定到预算执行、部门考核等新的绩效预算管理体系。     

我国高校绩效预算管理的实现路径研究

将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。     

高校绩效预算管理模式研究

高等教育的迅速发展对高校的办学水平提出了更高的要求,高校应从学校发展的全局来考虑资金使用效益并全面实施绩效预算管理。预算管理应以学校发展的战略目标为导向,充分考虑绩效因素、科学分配预算资金,通过科学构建管理组织、完善制度等方式有效保障预算的执行,并且注重对预算绩效评价考核,切实反映预算资金的效益和使用状况。一、高校实行绩效预算的意义绩效预算与普通预算管理相比,是一种更重视     

高校绩效预算管理模式的建构

绩效预算就是指通过强化责任机制和建立激励机制,打破以往那种部门经费预算包干或者以基数加增长的分配框框,将校内各部门的经费预算与它们的工作任务和取得的效益挂钩,经费预算的执行随工作绩效浮动的预算管理模式,具体来说就是把资源分配的增加与绩     

浅谈A高校预算绩效管理问题及应对措施

2018年9月,国务院出台《关于全面实施预算绩效管理的意见》,坚持五项基本原则,争取到2022年底,各省基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。高校的预算绩效管理又是其中比较重要的一环,因此深入探讨高校预算绩效管理的现状、存在的不足及提出应对措施成为重中之重。     

在高校内部实行绩效预算的思考

实行绩效预算是我国财政预算管理体制改革的目标之一.在高校内部实行绩效预算,能提高经费使用效益,获得更多的财政资金补助.为在高校内部顺利推行绩效预算,需注意以下问题:①建立健全绩效预算组织管理和执行体系;②确立以产出确定投入的预算管理新模式;③建立合理的高校内部绩效预算管理评价体系;④遵循"先易后难,由点及面,分步实施"的原则.     

关于实行绩效预算的探讨——基于高校预算管理角度

预算管理是高校财务管理的核心之一,随着高校逐步走向市场,原有的高校预算管理模式暴露出一系列新的问题,特别是高校预算管理缺乏绩效信息,这已不能适应新形势下高校的发展需要。绩效预算是一种基于绩效的预算管理模式,文章在分析什么是绩效预算以及绩效预算的编制模式的基础上指出了绩效预算在高校的实施途径,以期为高校的预算管理改革提供有益的借鉴。     

中央高校财政项目预算绩效审计现状研究

近年来,我国颁布了一系列的法律和规章制度来推行预算绩效管理,将预算绩效管理体系上升到国家战略层面.同时要求审计机关要依法对财政资金配置效率、财政资金使用效益、政策实施效果等预算绩效管理情况进行审计监督和评价.通过分析高校预算绩效管理与审计的内在联系,揭示开展预算绩效审计的必要性,分析探讨现阶段存在的主要问题,最终提出具...     

高校绩效预算体系浅析

绩效预算是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以绩效评估为核心的预算管理体制，是将增加资源分配与提高绩效紧密结合的预算系统。具体而言，就是根据公共服务战略目标确定公共支出计划及其实施成本，并考核其实际产出或效果，将实际结果与绩效目标进行对比分析，以此为依据确定下一预算年度的公共支出决策。作为一种结果导向型的预算，绩效预算以绩效为前提确定预算资金分配，将财政预算资金的取得与工作成果紧密联系起来，从而减少了预算支出决策的随意性和决策失误，     

高校绩效预算制度创新探析

高校预算改革方向是借鉴以产出和结果为导向的绩效预算制度。通过再造预算制度系统,整合预算过程、政策过程、高等教育服务过程,优化高校内部权力关系与制度组合,增强高等教育服务能力,促进高校持续快速发展。一、高校预算制度创新目的高校预算制度创新的根本目的是优化教育资源配置,提高办学效益,提供高质量的教育服务。(一)收入汲取绩效收入汲取绩效的高低,不仅是上轮生产     

高校预算绩效管理体系构建研究

在我国高等教育事业快速发展的背景下,高校资金是否被充分利用、高校预算是否发挥着资源配置的作用成为人们关注的重点。本文从对高校预算绩效管理体系构建的意义、在高校预算绩效管理构建的基本思路以及高校绩效预算管理的现状进行分析,提出加强组织领导,成立预算绩效管理工作相关的组织机构、建立和完善各项预算绩效管理制度,从而全面构建预算绩效管理体系,进而提出完善高校预算绩效管理的建议。     

高校绩效预算跟踪审计的关注点

高等学校绩效预算跟踪审计包括预算的编制、执行和结果的全过程审计,其审计内容为审计客体占有和耗用的全部人财物资源,关注的要点不仅在投入方面,也包括产出方面;不仅衡量数量指标,也评价质量指标;有定量分析,也有定性分析。通过绩效预算跟踪审计,能够健全绩效预算管理体系,促进高校内部审计质量的提高。