基于组织间关系视角的OBA、IOCM实践对企业绩效的影响

本文以组织间关系为出发点,阐释了开放会计和组织间成本管理理论,并基于已有研究展开了实证分析,采用结构方程模型对假设进行了检验。研究结果表明:承诺对信任、组织间成本管理有积极影响;信任能促进开放会计和组织间成本管理;开放会计能促进组织间成本管理,开放会计和组织间成本管理同时在经济上和战略上促进企业的业绩成长。本文还从理论上扩展了对开放会计和组织间成本管理关系的研究,揭示了两者的互补作用。     

开放会计对跨组织成本管理的影响与路径选择

本文在探讨开放会计内涵的基础上,总结了开放会计对跨组织成本管理影响的描述性研究成果,并分析了开放会计是如何影响跨组织成本管理及在目前情况下如何优化跨组织成本管理。     

组织间成本管理和供应商关系满意度的实证研究

企业为提高效益将更多的注意力关注于自己的核心竞争力,并将很多重要项目进行外包。同时为寻求成本控制即降低成本,以及技术的进步,企业需协同供应商开展组织间成本管理。对供应商来说披露成本信息会带来各种机会主义的风险。本研究通过202份问卷数据为基础,运用结构方程模型进行实证分析。研究结果表明,企业间开展组织间成本管理对供应商关系满意度的影响是正面的,供应商受益于组织间成本管理。组织间管理控制和信任这两种典型的商业交易中的治理机制对组织间成本调节而产生的关系结果的影响不一样,信任具有"独特的贡献力",而组织间管理控制的调节效应确不显著。     

组织间成本管理工具及相关保障机制研究北大核心

Harri和Paranko认为传统的成本管理的自身局限性使其只关注企业内部成本降低,甚至只关注生产阶段的成本消耗,而忽视了与企业生产经营过程密切相关的外部企业集群的成本管理,即忽略了企业与供应商、客户等其他组织问伙伴关系所产生的成本问题的分析与控制。组织间成本管理是在一个以上的企业之间进行的成本管理,结构化的协调组织成员企业的活动,使得组织间的总成本降低。Cooper和Slagmulder认为,组织间的成本管理可以被定义为：为降低共同成本,买方与供应商之间的协调行为。     

大数据时代基于云会计的企业生产材料组织决策

生产材料组织决策作为企业生产决策的重要内容,如何选择生产材料供应商,并进行生产材料的采购与配置优化对企业的生产决策至关重要.在分析大数据、云会计对企业生产材料组织决策影响的基础上,建立了大数据时代基于云会计的生产材料组织决策框架和流程,阐述了企业应用该决策框架需要关注生产材料供应商的选择方法和生产材料的数据管理,期望能对企业生产材料组织决策提供新的视角.     

“互联网+”背景下的中小企业会计信息化服务模式探讨

2015年,11月3日《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》发布。建议指出:拓展网络经济空间,实施"互联网+"行动计划、国家大数据战略,推进数据资源开放共享,推进产业组织、商业模式、供应链创新,支持基于互联网的各类创新。传统的会计信息化服务是指在日常的会计实践工作中利用计算机信息系统对会计事务的处理,可以有效地降低会计工作量和大量的会计数据计算,准确且客观地提供会计信息,提高企业经济效益和社会效益,满足多方面要求。因传统的会计信息化服务方式有着使用成本高、专业技术要求高、基础管理薄弱等问题,针对此类问题,面对"互联网+"背景下的新形势,更多的供应商把目光投向了会计在线服务模式,会计在线服务模式在中小企业的运用,这恰好可解决了许多中小企业会计信息化服务建设中普遍存在的问题,符合当前的时代背景。     

航空武器装备的供应商绩效评价

随着全面质量管理理论的发展,质量管理工作已从企业内部扩展为包括供应商在内的全过程、全价值链的管理。企业在实际运营中需要依靠供应商来满足交期和顾客期望,因而其对供应商的依赖程度也日益加深。供应商提供的产品和服务,对企业最终产品的质量、成本及其顾客满意度,产生着直接、巨大的影响。因此,强化供应商管理、与供     

煤矿企业价值链成本管理的应用探讨

价值链成本管理是企业基于价值链视角下管控企业成本、降低企业生产制造成本,从而形成企业竞争优势的管理手段。煤矿企业传统成本管理只着眼于企业内部,忽视了自身与上下游企业之间的联系,可能丧失与供应商和客户增进关系的各种机会,不符合战略成本管理的理念。为实现企业发展战略,煤矿企业应从内部、外部价值链各环节,采取材料零库存管理、实施前馈控制、实行作业管理以及对供应商和客户价值链进行优化等措施。部门协作、作业成本及预算运用、考核奖惩、前馈控制和信息化,是价值链成本管理有效应用的切实保障。价值链成本管理的应用可以实现企业降本增效,提升客户满意度,优化内部业务流程,加强员工学习与成长能力,最终提升企业竞争优势,实现可持续发展。     

组织间成本管理工具及相关保障机制研究

正Harri和Paranko认为传统的成本管理的自身局限性使其只关注企业内部成本降低,甚至只关注生产阶段的成本消耗,而忽视了与企业生产经营过程密切相关的外部企业集群的成本管理,即忽略了企业与供应商、客户等其他组织间伙伴关系所产生的成本问     

建立成本管理会计体系,推进现代企业经济发展

本文阐述了成本管理会计在现代企业管理实务中的地位与作用,分析了现代企业成本管理会计应用现状,从加强成本管理会计在现代企业管理中的地位和作用方面着手,完善成本管理会计理论体系建设,开展成本管理会计在现代企业管理中的内在需求,使运用成本管理会计变成现代企业决策者的自觉行动,从而推动管理会计在现代企业管理中的经济发展。     

组织创新与成本管理会计产生与发展的相关性

成本管理会计的发展取决于经济的发展水平、组织内和组织间权力的配置情况、技术发展、消费者需求变化与管理方法的变革。本文从组织演化的角度探讨了成本管理会计的产生与发展，认为成本管理会计的演追与组织的发展是密不可分的。随着社会主要组织形式的变化，成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本制”再到“目标成本制”的发展过程；80年代以来又对内深化到“作业成本管理”，对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”，进而向整合性的战略成本管理方向发展。     

论ERP条件下的供应商成本管理

研究显示,在众多的制造企业中,购买的物品和劳务占制造成本的60%～70%,因此,在供应链层次上对供应商的成本管理很有必要。而ERP被誉为是贯穿组织活动全方位、全过程的信息技术,它可以有效地帮助企业进行供应链的优化,并进一步施管理计划和控制策略。本文将对在ERP条件下如何实现对供应商的成本管理,进而实     

制造型企业成本管理会计体系的构建——以邢台机械轧辊有限公司为例

财务会计和管理会计是会计的两大分支。在很多人的观念里，成本会计与管理会计同质，成本会计是管理会计的前身，现代管理会计包含成本会计。在笔者看来，整个成本会计应分属于财务会计和管理会计两大系统，在实践中分别为成本核算会计和成本管理会计；成本核算会计是基础，成本管理会计则是结合现代管理会计而形成的一个新领域。成本管理会计利用成本核算会计所提供的信息进行分析决策、规划预算、实施控制和合理组织。     

基于供应链的跨组织成本管理研究

传统的企业成本管理是基于组织内的管理,而现代企业由于专业分工的精细,更多地需要企业间的合作,许多企业通过非核心业务外包提升自身的核心竞争力,这样以整个供应链为对象,通过对自身及供应商网络的协调与管理,使整个供应链成本得以降低的,基于供应链的跨组织成本管理就变得日益重要。     

浅谈供应链与会计信息体系

供应链成本管理实质上就是包含所有买方和供应方在内的超出本企业范围的组织间的成本管理。组织间的成本管理是企业战略的一个重要组成部分。本文就供应链成本管理模式的实现手段及其对会计体系的影响进行探讨。     

组织创新与成本管理会计：共生互动

组织创新是新的成本管理会计理论和方法产生与发展的基本动因．而新的成本管理会计理论和方法又为新的组织形态、组纵结构的稳定高效运行提供了保障。随着企业组织创新的不断发展，进行管理决策需要的信息也发生了变化，因此在每个阶段都产生了有特色的成本管理方法，下面笔者将展开具体分析。     

企业管理会计组织的社会实践模式——武钢成本效益纵深行办公室的经验

企业管理会计组织以何种形式存在?这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作?笔者通过社会调查后认为,武钢的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织,武钢的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。通过对案例的分析,或许会为我国企业管理会计的发展提供一定的借鉴意义。     

价值链管理环境下基于作业成本法的供应商选择评价模型

价值链管理环境下,企业首要任务之一就是要选择良好的供应商合作伙伴,目前常用的综合评估方法具有较大的主观性.本文依据价值链管理的特点,从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题.首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本,战略性供应商成本包含了与采购价格、质量、时间等关键因素相关的成本信息.利用作业成本法(ABC)对战略性供应商成本进行估计,提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型.     

基于SEM的零件供应商SCP关系满意度影响因素研究

在文献综述的基础上,分析了零件供应商角度供应链合作伙伴关系满意度的影响因素,建立了零件供应商角度的影响因素与关系满意度之间的概念模型。以调查问卷的数据为基础,运用结构方程软件AMOS对概念模型进行验证,并得出了影响因素对满意度的效应。     

大数据背景下中小企业加强成本控制及实现财务会计向管理会计转型的策略研究

大数据时代对会计工作尤其是中小企业的财务工作提出了新的、更高的要求,如何获取有用的信息并使企业在竞争中占有优势地位,是对当今中小企业会计所提出的挑战。本文针对中小企业,在大数据背景下成本控制、财务会计向管理会计转型等问题,对中小企业存在的现状、不足等问题进行了分析并提出相应的对策建议,以期提供借鉴参考。