浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策

本文分析了电力企业在财务精细化管理方面存在的问题,阐述了电力企业财务精细化管理的思路,介绍了电力企业实施精细化管理的主要内容,提出了电力企业实施精细化财务管理的对策.     

煤炭企业实施精细化管理的实践与思考

介绍了煤炭企业精细化管理的内涵及河北金牛能源股份有限公司显德汪矿在精细化管理中的主要做法,通过对煤炭企业实施精细化管理过程中存在问题的思考,提出了提升煤炭企业精细化管理的措施及对策。     

浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策

本文分析了电力企业在财务精细化管理方面存在的问题,介绍了电力企业实施精细化财务管理的内容,阐述了电力企业财务精细化管理的思路,提出了电力企业实施精细化财务管理的对策。     

企业财务管理精细化实施策略研究

本文针对企业财务精细化管理,首先分析了财务精细化管理工作对于企业经营发展的作用,然后总结分析我国企业财务精细化管理实施过程中的一系列问题,并详细介绍了实现企业财务管理精细化的几项可行措施。     

实施精细化管理提升企业竞争力

目前,我国许多企业在管理上还存在着控制不到位,管理不够细化,管理人员素质低能力差等问题,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。企业实施精细化管理,应统一精细化管理的思想认识,加强精细化管理制度建设,强化精细化管理的制度刚性,从而提升企业市场竞争力。     

我国民营企业文化的精细化实施路径分析

在民营企业文化实施中引入精细化管理的思想和方法,开展文化建设的精细化实施,是我国民营企业文化建设的有效手段。本文分析了我国民营企业文化精细化实施的现状及问题,并在此基础上,提出了我国民营企业文化精细化实施的路径。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

浅谈精细化管理在财务管理中的运用

财务管理在企业发展中发挥着至关重要的作用,精细化管理能够让企业对于市场经济的发展更为敏感,并进行适时的经营策略调整。但就目前实际情况来看,受各方面现实因素的影响,精细化管理在财务管理中的运用仍旧存在一些问题,有待进一步改进。为促进我国企业财务管理工作质量的提升,本文从一名普通企业财务管理工作者的角度出发,以企业财务管理工作为研究对象,通过对精细化企业财务管理问题的分析,探究了企业财务管理实施精细化管理的有效策略。以此来进一步推进精细化管理在企业财务管理中的顺利实施,帮助企业真正实现财务管理中的精细化管理,提高企业资金的使用效率,促进企业的健康快速发展。     

浅谈供电企业电力营销精细化管理及对策

本文探讨了供电企业实施精细化管理的目的，阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义，介绍了供电企业精细化管理的实施要点，提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

探究企业培训如何实施精细化管理模式

对于现代企业而言,企业培训是一项十分重要的工作,而在企业培训中怎样合理地实施培训管理是企业需要深入思考的问题。精细化管理是现代企业管理理论中针对效率与质量进行管理的重要理论,将精细化管理理论用于企业的培训管理当中,对于改善企业培训效果,提高培训效率,减少培训开支都具有十分积极的意义。以下本文就结合精细化管理理论与企业培训方面的一些实务进行企业培训实施精细化管理的策略探讨。     

浅谈电网企业预算管理的问题与建议

经济的快速发展,给电网企业的发展带来了很大的机会,但是电网企业在发展的过程中,诸多的问题显现了出来,其中预算管理上的问题是企业管理上存在的重要问题。本文从电网企业实施全面预算管理的重要性出发。探讨了现阶段电网企业预算管理存在的问题以及如何积极推进精细化预算管理在电网企业中的运用,为电网企业实施精细化预算管理提供参考。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

浅谈水利事业单位财务精细化管理

在水利事业单位财务工作中实施财务精细化管理,是对其财务管理体制优化的有效方式,通过全面预算的有效管理,构建配套的建设制度,确保管理会计沿着正确的方向健康发展,主动做好资金规划、资源配置,加大对财务工作的风险控制与监督力度,运用扁平化管理思想解决处理财务方面的问题,避免财务风险的发生。文章着重论述在水利事业单位落实财务精细化管理的必要性,对其实施财务精细化管理的价值进行分析,在此基础上,探讨财务精细化管理落实的路径。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

实施精细化财务管理的实践探讨

精细化财务管理是企业生存发展的必然选择,本文从精细化财务管理的内涵入手,提出了精细化财务管理的两大目标,着重分析了六大具体管理思路,并点出了实施中需注意的问题。     

加强乡镇财政科学化精细化管理的思考

乡镇财政是财政管理的基础,实施精细化管理对提高乡镇财政资金安全性和有效性有重要的意义。本文对当前乡镇财政管理工作存在的问题进行分析,并提出加强乡镇财政科学化精细化管理的相关措施。     

石油企业财务会计精细化管理研究

新冠肺炎疫情和油价暴跌导致石油企业面临的外部经济环境发生变化,加之内部管理体制改革滞后,财务会计管理技能有待提升,要求石油企业财务会计必须实施精细化管理.要通过实施全面预算精细化管理、业务运行精细化管理、控制精细化管理、分析决策精细化管理,提高石油企业财务会计管理绩效,同时从制度、信息化、人才队伍方面提供保障.