企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

民营科技企业的发展战略

当前民营科技企业面临严重的发展战略危机。依据民营科技企业的成长特点 ,探讨适宜于民营科技企业的发展战略 ,是理论界的一项紧迫任务。民营科技企业可以实施五个方面的发展战略 :制度创新战略、品牌塑造战略、产业集聚战略、人才高地战略、企业扩张战略 ,以实现民营科技企业的“二次创业”。     

企业文化对企业战略管理的影响

企业在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的同时，培育组织的文化竞争力越来越成为企业管理的重要内容。一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。本论文在这种情况下，首先对企业文化与战略实施之间存在形式进行了论述，然后探讨了企业文化对战略实施中的作用，认为企业文化是战略成功实施的保证，提出自己的建议。     

企业领导战略管理思维与企业文化关联性研究

企业领导在企业管理过程中扮演着非常重要的角色.受传统思想的影响,我国企业领导普遍存在管理水平低的现状,导致由此而形成的企业文化缺乏竞争优势.文章从企业文化反射企业战略实施过程,从企业战略实施过程透视企业领导的管理思维,由此判定企业领导的管理水平及企业未来的命运.     

企业战略分解方法选取及实施研究——基于企业生命周期理论的三阶段战略分解法

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,文章将战略管理的流程划分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估和战略调整五个环节。在对平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等战略目标分解方法分析的基础上,文章结合企业生命周期理论,提出适用于我国企业的三阶段战略分解法,并设计出各阶段方法的详细实施步骤。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要，是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析．目的是通过对战略的制定和实施进行管理，以使企业战略目标得以有效实现。     

浅谈企业战略与企业文化的关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工,以文化力促进发展力,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色,形成企业成员的共同价值观念,而且因其鲜明的个性,更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。     

企业文化的战略价值探析

企业文化是企业获取可持续竞争优势的保障，将企业文化提升到战略高度有利于竞争力的提高。本文提出了企业文化的战略价值，并指出其主要内容为引导战略定位、打造核心竞争力、保障战略实施。     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效。     

运筹帷幄之底蕴--试论企业文化与企业战略

企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四挖管理理论传入我国,由于社会文化背景不同,企业资产性质不同,企业业态不同,在理解与认识上存在各种各样的偏颇与差异。一个企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,实施有效的战略,没有成熟的企业文化不可能获得成功。可以这样说,企业文化是企业家精心打造的企业战略基础。     

战略导向的企业绩效管理体系

从企业微观角度讲,战略管理是对企业战略的形成与实施过程的管理,包括:①企业内外部环境分析;②战略制定;③战略实施;④测评与监控。绩效管理是战略管理第四个部分测评与监控的最重要的构成要素,因此,绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系。战略是实现企业使命与目标的一系列行动,其实施必须落实到具体的行动主体,即企业所有员工。人力资源管理在企业战略管理中的作用需要上升,不再仅仅负责一些单纯的事务性工作,而要从企业战略出发,与企业战略相契合,支撑企业战略目标的实现。作为人力资源管理体系重要组成部分的绩效管理系统应该成为企…     

人力资源管理在企业战略中的作用研究

在经济环境日趋复杂的状况下，企业在重视经营活动的同时也要重视企业人力资源的管理。调整好人力资源管理和企业战略二者之间的关系，尤其是五险方面的人力资料管理，充分发挥人力资源的作用，提高企业在市场经济中的竞争力。本文对人力资源管理中五项保险与企业战略的关系进行研究分析，并初步针对如何加强人力资源管理与企业战略契合提出了一些建议。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

小微企业战略协同创新的运行机理与路径研究

本文从我国小微企业战略协同创新的环境驱动力、资本驱动力和经营驱动力出发,对小微企业战略协同创新的运行机理进行了整体阐述,根据战略协同创新驱动力是否充足,将小微企业战略协同创新的路径分为整体战略协同创新和结构性战略协同创新,并结合战略、业务、组织机构、管理和文化五个要素,剖析了整体战略协同创新和结构性战略协同创新的主要方法和形式。     

美国企业经营战略种种

在西方国家里,企业把战略制定和战略管理当作变化和追求目标的重要手段,无不对决定企业长远发展方向和行为的经营战略予以格外的重视。企业经营战略在美国作为一种管理方法已有30多年的历史。常用的战略有十几种。这十几种战略可归入五个类型:内含发展战略、外延发展战略、稳定型战略、防御型战略、组合战略。下面作简单介绍。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来了显著的效益,使得企业管理者积极的探索建立有利于企业管理的企业文化,很多企业管理者和学者都一致认为,企业文化是企业管理过程中一个十分重要的手段.本文主要从三个方面对企业文化在对企业管理中的作用进行了分析和研究,认为在进行企业管理过程中,应该将企业文化放在管理的重要战略位置,只有这样才能充分发挥企业文化的作用.     

对于企业战略的再认识

企业的成功不能仅仅依靠幸运、资源和技巧等方面的因素,战略对于企业的发展也有着极其重要的意义:战略可使企业确定企业总体目标和资源的分配,使员工能了解自己在规定时间内应完成的任务从而激励他们积极主动地去寻求高效率完成任务的途径;战略性活动的实施,可培养员工的整体观     

企业知识产权战略管理过程研究

基于对企业知识产权战略管理过程的研究,文章首先对企业知识产权战略管理过程基本内容进行阐述。然后,分析企业知识产权战略管理过程,包括外部环境分析、明确知识产权内容、加强战略实施。最后,为使企业知识产权战略管理工作更好展开,给出优化内部资源配置、加强企业分工、营造知识产权文化氛围、发挥领导者作用、加强交流沟通、强化战略评估有效措施。     

项目管理在企业并购的战略整合中的应用

企业并购是企业扩大规模,提高核心竞争力的重要手段之一,并随着市场经济的发展越来越为各类企业所重视。战略整合是一项关系到企业并购整合管理成功与否的关键工作,这项比较抽象而复杂的工作可尝试作为一个项目进行管理。文章将项目管理的方式方法和管理工具引入战略整合管理工作中,提出如何构建战略整合项目团队,制定战略整合项目计划,并对项目实施过程进行控制和纠偏。