搞好车间管理的几点体会

我们车间组建以来,产品产量、质量逐年增加和提高,最根本的原因是加强了车间基础性管理工作。我们的体会是: 一、发挥车间职能管理人员的作用,是搞好车间管理的关键 车间要做到事事有人管,人人有专责,就要调动职能管理人员的积极性,认     

搞好通联工作的几点体会

<正> 《化工管理》云南省通联站在一年一度组织广告和发行的工作中做出了一些成绩,在今年十月份舟山举行的通联工作会议上,得到了化工部领导及编辑部的肯定和表扬,被评为1997年度先进通联站。总结几年来我们所做的工作,有以下几点体会。 一、厅领导对通联工作的大力支持是搞好通联工作的前提 几年来,我们云南省石化厅领导,对通联工作十分支持。每年对通联站站长参加化工     

搞好离任经济责任审计的几点体会

我公司从1991年起就开展经理厂长离任审计工作,特别是上级有关这方面条例和规定发布以来,这项工作日趋规范。几年来,我们通过对所属单位15位经理厂长进行的离任审计,体会到要搞好这项工作,必须做好“十个环节必审”、“突出三个重点”、“解决三个疑难问题”、’作到五个结合”、’划清六个界限”、 “达到五个特性要求”、“坚持做到四要四不要”、“正确处理好三个矛盾和关系”。 “十个必审环节”是:(1)长短期投资必审;(2)合资、合作、联营项目必审;(3)资金外借必审;(4)固定资产购置必审;(5)基建工程必审;(6)资金上交、下拨必审;(7)资产转移必审;(8)资产租赁必审;(9)重大且贵重的材料采购必审;(10)重大决策、经济担保和“或有责任”必审。     

搞好租赁矿井民主管理工作的几点体会

当前,在煤炭企业实施企业经营机制、管理模式的转换和下岗再就业工作的新形势下,如何搞好租赁矿井民主管理工作,对于保护租赁矿井职工的合法权益,促进矿区的稳定发展具有重要的意义。 一、正确分析和掌握租赁矿井民主管理的现状     

建立厂内银行 深化企业改革

杭州钢铁厂厂内银行,于1987年7月1日在深化企业改革的浪潮中应运而生,实践证明,它较好地发挥了监督、控制、结算和信息反馈的作用.办好厂内银行是落实企业内部经济承包责任制,加强企业管理,深化企业改革,提高经济效益的重要途径.     

搞好空压站设备管理与维修的几点体会

一、概述二汽共有各种气体压缩机(不包括制冷压缩机)约300台,其中35个空气压缩机站装备有10～100米~3/分的空压机124台,总排气量3910米~3/分,主机驱动电动机的总功率为23745千瓦,空压站的年耗电量256901984度,约占全二汽生产用电的10%。     

转换企业经营机制 创办厂内银行

转换企业经营机制　创办厂内银行富拉尔基发电总厂我厂在转换企业内部经营机制中，改革了企业财务制度，创办厂内银行，引入了银行的监督，控制、信贷、结算机制，取得了明显效果。一、创办厂内银行是实问着电厂源板式峋在自组成部分富拉尔基发电总厂下辖热电厂和二电厂。...     

关于厂内银行会计核算的一些看法

目前,许多刊物登载的厂内银行理论及实务工作中,都提到厂内银行对企业供产销全部经济活动进行反映、监督和核算,也就是说从材料的购入、产品生产一直到产品销售、收回货币资金都纳入厂内银行的核算范围。对此我有些不同看法。首先,厂内银行是建立在企业内部核算的基础上,通过划小核算单位,设置帐户来建立企业内部各核算单位之间的结算关系,实行有偿往来、等价交换,从而建立企业内     

推行厂内银行机制 完善责任会计核算

1996年炼铁厂在落实两个转变的过程中，坚持以财务管理为中心，围绕推行厂内银行管理，完善责任会计核算，深化模拟市场，成本否决经营机制，挖掘内部潜力，强化科室工段核算，考核各责任单位的工作业绩，使生产经营管理工作发生了巨大变化，取得了较好的经济效益，为邯钢整体效益做出了一定贡献。一、课题的提出1、形势的需要。炼铁厂是邯钢下属的一个主要生产厂，每年尚需外购生铁30～40万吨。而我厂每增产一吨自产铁，意味着给公司节约300元。需要开展双增双节活动，加强经营管理，提高经济效益。2、管理的需要。1996年，公司由于外购的…     

建立厂内银行 用好盘活资金

上海焦化总厂是一家现代化综合性的大型国有化工企业，自1959年建厂至今，职工人数已超过8000人，年工业总产值达18．56亿元，年销售收入为18亿元，净利润逾2000万元。当前，在国家宏观紧缩政策和市场疲软、三角债拖欠严重的大气候背景条件下，如何使企业有限的资金做到正常运营，从而降低资金成本，提高企业效益，是所有国有大中型企业面临的难题之一。我厂作为一个大型企业，全年生产原材料的煤炭需用量就达300多万吨，而近年因宏观政策的紧缩，使我厂焦炭供应的主要对象冶金行业有些不景气，导致应收账款急剧上升，至1996年7月份已突破了…     

搞好工程造价管理的几点浅见

对在体制改革深化中工程造价管理中的一些问题提出了一些看法和建议,要求技经人员明确职责,建立法制观念,依法办事,加强学习,提高工作中的综合素质,并切实推行"静态控制、动态管理"的管理模式。     

搞好国有煤炭企业的几点思考

内蒙古平庄煤业(集团)公司红庙煤矿是国有大型煤炭生产矿井之一,长期以来,红庙煤矿只是一个简单的煤炭生产单位,由于受计划经济与粗放经营等诸多原因影响,曾一度亏损,在经营的低谷徘徊。近两年,红庙煤矿干部职工齐心协力,努力适应市场经济,低谷奋进,负重爬坡,逐步摘掉亏损的帽子,经济运行呈现勃勃生机和活力。这些都体现了一个永恒的主题——管理。 一、以人为本,夯实企业发展的基础 人是企业实施经营管理行为的根本,没有一个好的领导班子,没有一支高素质的干部职工队伍,就不可能有企业的稳定与发展。     

搞好企业技术创新的几点思考

<正>随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略正逐渐成为现代企业发展的第一战略。然而,并非任何创新都能取得成功。我认为企业在技术改造基础上,实施技术创新战略,应考虑下面几点要素。     

搞好固定资产管理的几点经验

自 1995年起 ,西安航天科技工业总公司陕西红光机械厂在资产所有权不变的前提下 ,为发展民品生产 ,以产品为核心 ,在生产车间基础上组建了自主经营、自负盈亏的二个分厂和一个有限责任公司 (以下简称独立经营单位 ) ,形成总厂和分厂 (有限责任公司 )两级管理模式。由于措施得力 ,使独立经营单位注重资产管理 ,避免和克服了管理制度不完善及重生产轻维护修理、拼设备等短期行为 ,使其机械、动力设备和仪器仪表等完好率始终保持在 95%以上 ,保证了企业资产的保值、增值。从 1995年至今连续被评为原中国航天工业总公司设备、仪器仪表管理先进单…     

狠抓安全 重在实效──谈搞好安全生产的几点体会

狠抓安全重在实效──谈搞好安全生产的几点体会洛阳首阳山电厂厂长袁兴永１９９４年，我厂实现了第２个全年无考核事故，累计安全生产达９２６天的建厂最好成绩。作为洛阳首阳山电厂的行政“一把手”，目睹并亲自经历了建厂以来的深刻变化，内心感触颇深。搞好安全生产，...