新经济时代人力资源管理的创新及发展

新经济时代下,企业要想更好发展,就要从内部做好创新工作,重点围绕人力资源管理进行创新。新经济时代,企业对人才有了更多需求,需要有创新和有个性的人才。在新经济时代下国家的相关企业应该根据人力资源管理的实际,结合新时期人才发展的特点做出调整,这样才能帮助企业更好地适应当前社会发展的需要。围绕着新经济时代人力资源管理和创新及发展展开分析,可以帮助企业更好适应新的时代需求。     

企业人力资源预测——基于马尔可夫链的研究

一、引言人力资源规划是企业或其他组织机构为实现其发展目标,对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施,是用来满足自身人力资源需求的活动。特别是在21世纪的今天,人才流动更加频繁,及时、准确的给企业提供合适的人才乃是各个企业人事经理必须考虑的首要问题,而做好科学的人力资源预测则是人才供给的前提和基础。人力资源供求预测,即对组织内的人力资源供求数量和结构、对不同职位的设置变化极其对人力资源的要求、对人力资源的投资和工资成本等做出科学的预测,避免人员过度需求和浪费,节约人力资源成本。如果把企业人力人员数量…     

企业人力资源预测——基于马尔可夫链的研究

一、引言 人力资源规划是企业或其他组织机构为实现其发展目标．对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施．是用来满足自身人力资源需求的活动。特别是在21世纪的今天．人才流动更加频繁．及时、准确的给企业提供合适的人才乃是各个企业人事经理必须考虑的首要问题．而做好科学的人力资源预测则是人才供给的前提和基础。     

人力资源规划及其实施步骤研究

人力资源规划可以有效提升服务工作的创造性和积极性,帮助人力资源机构顺利实现服务目标,人力资源规划类型包括长期人力资源规划、中期人力资源规划与短期人力资源规划三种。在人力资源规划过程中,要遵循多变性、发展性、供给性、合作性等原则,做好人力资源计划的需求、供给预测,遵循平稳性原则制定出注重正激励和负激励的激励机制,提升企业自身的核心竞争力。     

大型建筑企业人力资源规划研究——以山东HS建设集团为例

人力资源规划是各项人力资源管理活动的基石和依据,未雨绸缪的工具,科学地运用这一工具能够帮助企业在竞争大潮中脱颖而出,实现由优秀到卓越的跨越。山东HS建设集团应首先正确认识和分析当前所面临的内外部环境,明确公司战略对人力资源工作提出的要求,然后在科学预测公司未来三年的人力资源在数量、结构与质量方面的供给与需求的基础上,提出总规划目标与平衡措施,再将总规划目标分解,提出业务规划——行动方案。最后,为保证规划的顺利进行,应做好制度、组织与HRS等基础性工作。     

大数据下的人力资源管理重构

<正>传统的人力资源管理主要依赖人力资源部门工作人员对员工的工作表现进行观察和评估,而大数据的应用使人力资源管理更加精确、全面和高效。例如,通过分析海量数据,可以预测员工的工作效率、培训需求、离职率等。这不仅可以帮助企业提前做好准备,也可以为员工提供个性化的培训和发展机会。     

企业人力资源成本控制研究

分析影响企业人力资源成本控制的关键因素入手,研究了企业人力资源成本控制存在的问题,针对问题提出了强化人力资源成本控制意识、做好人力资源规划、注重人才聘用的过程管理等对策,引导帮助企业有效进行人力资源成本控制。     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

以胜任力为核心构建新的企业招聘新策略

现代企业竞争是"人才"的竞争,做好对于人才的招聘对于企业的发展至关重要。在企业招聘的过程中,采用何种的体系对人才进行判断,招聘到符合企业需求的高素质人才,做好人才招聘过程中人力资源管理是企业招聘的重点也是难点。现今,人力资源招聘在向市场化、社会化的方向转变,依靠传统的人力资源招聘思维和模式难以为继,采用传统的人力资源招聘模式所招聘到的人才无法实现与企业岗位的高度契合。为提高企业的经济效益,确保企业的健康稳定发展,需要积极探索新的人力资源招聘模式,本文在分析胜任力模型的基础上对如何做好基于胜任力模型的人力资源招聘在企业人力资源招聘中的应用进行分析介绍。     

分析企业人力资源规划制定的影响因素

企业人力资源规划已成为企业人力资源管理的一项重要内容。因此，企业管理者就应根据企业目前的发展状况。且放眼未来，把人力资源规划的制定放置首位。为了制定出科学的人力资源规划，就必须排除不利因素的干扰和影响。本文从供需存在着空间和时间的差异、人才的市场化应对能力、培训需求的认识、薪酬计划的预测、员工配置的优化等方面，作了简要阐述。     

企业人力资源的开发与利用

本文简要的阐述了企业人力资源开发与利用的内容和重要性,并分别从用人所长、用好人才、激励人才、发掘人才、培养人才等方面论述了怎样才能做好企业人力资源开发与利用工作。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理工作的好坏关系到我国中小企业的未来发展。目前,我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题有人力资源短缺、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要的技术和管理人员的激励乏力以及人力资源配置随意性大等。为此,文章就确立人才制胜和以人为本的观念,做好人力资源管理的建章立制工作,构筑吸引、凝聚人才的平台．做好人力资源的培训工作以及建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析。     

企业招聘“落地”问题及对策

招聘作为企业管理的重要组成部分,对企业的成功至关重要。有效的招聘不仅能满足企业对人力资源数量的需求,更能满足企业对人力资源质量的追求。针对当前企业招聘依然存在规划缺失、流程不系统等问题,企业应从树立科学观念、完善流程、做好规划、优化招聘工作小组结构等方面予以改进。     

企业人力资源管理存在的问题和对策

随着社会经济发展,特别是市场经济制度的确定和完善,企业间的竞争也愈加激烈,现在,企业的竞争已经不再仅仅是生产力方面的竞争,更是人才的竞争。所以,为了企业更好的进步和发展,企业必须真正地认识到人力资源的重要性。随着企业发展,人力资源已经逐步成为了企业的核心资源,企业对人力资源管理的需求也在不断增加。本文主要分析了人力资源的相关理论和人力资源管理过程中存在的问题,并找到了一些问题解决策略,希望能够帮助企业做好人力资源管理,获得更好的发展机会。     

浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容,其管理的科学性直接关系到企业员工的切身利益和企业的未来发展。薪酬管理与人力资源管理联系紧密,对人才招聘、吸引人才和减少人才流动具有无可替代的作用。现阶段,企业的薪酬管理不能适应人力市场的需求,不能激励员工工作的积极性,严重影响企业的发展,因此,本文根据企业发展的实际情况,提出了企业薪酬管理制度创新,建立新的薪酬管理体系,为现代化的人力资源管理提供了参考的依据。     

实习生思想教育之我见

随着社会不断进步，企业对人才的需求不断加大，每年都有大批毕业生进入企业参加工作。如何做好实习生思想教育和管理，为企业留住人才，长期以来备受人力资源管理者关注。文章中重点阐述了从培养实习生“想稳定”、“要学习”、“求发展”三种思想观念入手的实习生思想教育方法。     

人力资源管理的转变与创新

人力资源管理无论在任何一个组织内都是通过与人的沟通来开展工作的,新时期必须实现人力资源管理的转变与创新才能为企业或事业单位提供新的发展动力。人力资源管理工作中,不仅要对人力资源的大环境做出适时的调整,还要弄清楚每位员工的需求,根据员工的需求开展人力资源服务。本文通过分析人力资源管理概念及我国企业人力资源管理的实际情况,进而提出了通过创新人力资源管理理念,重新定位人力资源管理概念,创新人才管理环境,完善选人用人机制,积极进行人力资源规划,做好人力资源开发工作,结合发展实际,提高人员素质,优化人才队伍结构实现人力资源管理的转变与创新,希望对企业新时期人力资源管理的转变与创新具有一定参考意义。     

论经济危机下人力资源紧缩战略管理

在经济危机下,企业选择人力资源紧缩战略.基于人力资源紧缩战略的认识,对企业的人力资源紧缩战略管理进行研究,以期这种紧缩战略能帮助企业度过危机,走向未来.     

人力资源管理中的人才培训创新

人力资源是一个企业选拔人才、培训人才和考核人才的重要领域,随着社会的不断变化和改革,企业对人才的需求也在不断发生着变化。为了能够满足企业发展的需求,人力资源在人才培训中的创新和变革是为企业发展输出优质人才的重要途径。本文通过分析企业人力资源在人才培训中存在的问题,以及人力资源管理中人才培训的意义,提出人力资源管理中人才培训的创新策略。     

薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用

激励机制是人力资源管理中的一种重要的手段。对员工的需求进行适当地满足,不仅能提高员工的工作效率,挖掘员工的潜能,还能激发员工的创造力和工作的积极性。激励机制也是很好的吸引人才、留住人才的方法。企业通过满足员工对荣誉、金钱还有精神方面的需求,最终实现企业的业务目标。本文从激励机制的作用、容易出现的误区,还有主要的激励措施三个方面讨论了激励机制在人力资源管理中的运用情况。