基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

波特竞争力模型在战略管理中的应用

波特竞争力模型,又称波特五力分析模型,是美国战略管理专家迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的。在制定企业竞争战略中,通过对企业外部环境中的五种力量的分析,可以清晰有效地认清本企业所处的竞争环境。根据波特的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价     

基于波特五力模型的格力竞争力分析

本文以迈克尔·波特的五力竞争模型为分析工具,从新进入者威胁、替代品威胁、买方和供应商威胁、同业竞争对手威胁等五大方面全面分析了格力在现在空调行业所面临的竞争和挑战,根据格力所面对的问题得出结论,通过三种渠道来解决问题和稳固格力在业内的地位。     

企业文化对企业竞争力的影响研究——基于波特五力模型

按照波特竞争理论的框架,分析企业文化对企业竞争力的影响。分析发现企业文化的建设可以为企业带来提高美誉度、增加顾客忠诚度、减少替代品和潜在进入者的威胁等好处,从而极大地增强企业的竞争力。因此,有条件的企业加快建立起自己独特的企业文化,从而在激烈的市场竞争中求得生存与发展。     

企业文化对企业竞争力的影响研究——基于波特五力模型

按照波特竞争理论的框架,分析企业文化对企业竞争力的影响。分析发现企业文化的建设可以为企业带来提高美誉度、增加顾客忠诚度、减少替代品和潜在进入者的威胁等好处,从而极大地增强企业的竞争力。因此,有条件的企业加快建立起自己独特的企业文化,从而在激烈的市场竞争中求得生存与发展。     

腾讯公司竞争环境及其发展和竞争战略研究——基于波特五力模型

以波特五力竞争模型为依据,从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析腾讯公司的竞争环境,并探讨其今后的发展和竞争战略,以期能为腾讯公司长远发展提供帮助,也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。     

我国企业跨国经营的行业选择战略研究

根据当代国际直接投资发展的新特点和世界市场的竞争状况,考虑到充分发挥我国现有产业优势及境外投资的可能性,应以具有比较优势的制造业作为境外投资重点,有选择地投资于进口替代型的资源开发业,适当扩大对高新技术产业的投资规模,逐步提高对金融保险等服务业的投资比重。以下对这种战略的要点展开分析。     

中国企业物流运作现状及发展战略探讨

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。     

基于核心竞争力的国有企业发展战略研究

本文根据核心竞争力相关理论,结合迈克·波特的钻石竞争优势理论和价值链分析方法,对我国国有企业核心竞争力构建进行深入研究,并按照企业规模对国有大型和中小型企业分别提出基于核心竞争力的发展战略及相应的政策建议,为我国国有企业提升自身核心竞争能力提供指导和借鉴.     

财务分析起点——企业战略分析探讨

企业战略分析是财务分析的基础和导向,通过企业战略分析,能够使报表的使用者深入了解企业的经济状况和经济环境,客观、准确地对企业作出评价。企业战略分析是对企业所在领域或企业拟进入领域的分析,明确企业自身地位及应采取的竞争策略,以权衡收益与风险,了解与掌握企业的发展潜力,特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争优势分析。笔者以A银行在本地区高端客户的产品市场分析为例,进行具体的企业战略分析。     

培育中国企业战略联盟核心竞争力的途径探讨

<正>一、企业战略联盟核心竞争力的特征企业战略联盟核心竞争力体现出整合的知识和技能,它在某种程度上能比竞争对手更好更快地满足市场需     

基于发展中小零售企业核心竞争力的战略管理刍议

创新意识是形成企业核心竞争力的灵魂.中小零售企业在我国国民经济中举足轻重.当前,加大对零售企业的投资并使之成为经济增长的亮点,对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的.文章就零售企业在发展战略上存在的若干问题进行分析,从企业核心竞争力研究出发,结合我国零售企业实际,探讨我国中小零售企业核心竞争力的培养战略.     

基于波特钻石模型的中国建筑业竞争优势分析

随着在国际承包工程市场所占份额逐年提升,中国承包商已经成为国际承包工程市场一支劲旅。但从国际化水平等指标看,中国承包商距发达国家承包商还存在不小差距。应如何评价中国承包商的国际竞争力？应如何持续改进？本文运用波特钻石模型分析我国建筑业的国际竞争优势,并进而提出提高我国承包商国际竞争力的建议。本文所指建筑业是狭义概念,特...     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

低成本与战略成本管理对策研究——基于波特五力竞争模型的分析

首先对低成本与战略成本管理的理论进行了归纳与总结,然后分析了波特模型的五种竞争力量,最后结合波特竞争模型对低成本战略管理给出了新的意见与建议,以期对我国中小企业的战略成本管理贡献绵薄之力。     

从产业组织看广东工业核心竞争力发展战略——基于战略管理学与产业组织学的交叉分析

在总结广东工业核心竞争力发展基础,归纳广东工业核心竞争力基本内涵的基础上,结合当前广东工业核心竞争力发展存在问题,本文从产业组织政策角度,从技术战略、市场结构战略、市场准入战略、产业链战略、研究与开发战略产品战略、生产能力战略、价格战略和市场绩效战略九方面提出了广东工业核心竞争力发展战略。     

城市发展战略趋同的原因分析及对策

文章在剖析城市发展战略趋同的外在表现后,指出城市战略趋同的根本动因在于盲目模仿的战略思维,城市发展方向的游离和不理智的竞争行为,改变城市战略趋同的现状,须要重新认知城市的核心竞争力,重新审视城市的战略选择,建立城市间合作竞争的格局,以实现区域经济的和谐发展.     

品牌差别优势与品牌竞争力——基于豪泰林模型的分析

一、竞争力的经济学解释在竞争力经济学分析中,假定了相互竞争的企业所生产和销售的产品在类别上是相同的,因而产品具有替代性(有替代性才会发生竞争,有竞争才有竞争力问题)。但不同的企业所生产和销售的产品又有差别性(差别性主要体现在质量、品牌等方面),这种差别性导致了消费者对     

基于SWOT分析法的建筑业企业发展战略研究——以某建筑企业为例

如何科学、系统地制定公司的战略规划,对于企业持续发展具有重要的影响。公司发展规划在编制过程中,一个关键点即对宏观经济环境进行分析研究,其中一个常用的方法就是SWOT分析法。本文首先详细阐述了SWOT分析法的有关理论基础,然后结合某建筑企业现状,在深入分析内外部环境因素的基础上,运用SWOT分析法对某建筑企业在“十四五”发展规划践行过程中的市场竞争环境进行分析研判,提出了基于SWOT分析法的建筑业企业发展方向及战略规划建议。