我们是怎样提高统计质量的?

随着经营承包和新的经济核算制的深入推行,企业产品量的统计数字准确与否,直接关系到国家、集体、个人三者利益。几年来因种种主客观原因的影响,突泉局的统计工作程度不同地存在数出多门、数字不实的现象。为了适应治理整顿和深化改革的新形势的需要,我们在提高统计数字质量方面做了以下几项工作: 一、搞好业务培训,提高统计人员的业务素质。我们采取以会代训、长会短训的方法,在各种会议上安排一定时间让有30多年工龄,长期从事统计工作的县局综合统计员,针对全县统计工作中存在的     

我们是怎样开展县局管理的?

县局企业应抓的管理工作很多,千头万绪,怎么抓?通过几年的实践总结,我们建立了以方针目标管理为主线,以全面质量管理为中心环节,以全面经济核算为基础,以社会主义精神文明建设和党的建设为支柱的县局企业管理体系。1、确定主攻目标。每年邮电工作会议后,主管局向县局下达当年任务指标,局长据此亲自拟订当年方针目标计划,经党、政会议讨论修改后,提交职工代表大会审议通过,使之变成企业群体的目标,以群体的智慧和力量去实现。县局目标确定之后,班组支     

我们是怎样组织邮件运输的

大连市位于我国东北地区,是我国重要的进出口贸易和工业基地之一、是勾通我国东北地区和东南沿海各省的水陆交通枢纽、也是我国一个繁华的海滨城市。大连市邮电局现有邮政职工1,270人,局下设21个通信单位,转运科是邮政通信基层单位     

我们是怎样加强法制教育的?

湖北秭归县局建局三十六年来,先后发生违法犯罪案件20余起,仅1983——1984年间,就法办4人,除名2人。这些案件的发生,除了责任者的主观原因外,企业中缺乏经常性的法制教育和强有力的思想政治工作,也是主要因素。具体说,有以下两个特点:一是没有树立依法办事的强烈观念。一些人不懂得什么是法,什么是犯法,不懂得“通信”与“法”的关系。个别人正是抱着“大法不犯,小错不断”的糊涂观念,由小到大,由量到质,终于以身试法,走向罪恶的深渊。二是违法必究的观念淡薄。这里涉及企业领     

我们是怎样抓支局所管理的

今年4月5日至11日,为贯彻邮电部3.14电话会议精神,四川省局邮政处会同报刊发行局和储汇局,组织达县地区局所属12个县(区)局分管农村通信的21名干部,分六个组对我县农村通信工作进行了为时七天的剖析检查,检查后在《通报》中指出“通过剖析检查,我们认为大竹局的农村通信工作,在当地党委和上级局的领导下,做了大量扎实工作,做出了成绩。有些措施是很得力的,是值得全省学习和借鉴的。”1983年以     

我们是怎样收集邮电史料的?

1982年6月,河南邮电志编纂室成立。两年多来,在省局和各方面的关心支持下,广泛开展了资料收集工作,整理编印了“河南邮电历史资料汇编”三辑,为编写“河南邮电志”打下初步的基础。工作一开始,我们就遇到很大的困难。一是我们这些人没有修志经验,也缺乏史志知识;二是河南局的修志工作,起步晚,基础差。加之河南地处中原,解放前战祸不断,史料散失严重,清末至解放前的邮电档案基本找不到。编篡邮电史志是用历史唯物主义的方法,总结历史经验,进行爱国主义教育和建设精神文明的重     

我们是怎样开展邮电企业管理的

今年三月杨泰芳部长来我省视察,当他了解到“七五”期间我省邮电有2个企业获国家质量管理奖、9个企业登上省级先进企业台阶的情况后高兴地说:“全面质量管理工作在我们通信里面应该说比其他行业更加重要,在这方面,你们走到了前面,对全国邮电的全面质量管理的推行发挥了很好的作用!”近几年来,我们开展邮电企业管理的总体思路和做法是:围绕提高通信社会效     

我们是怎样做思想政治工作的?

我们新厂支局有职工15人,其中党员5人,设有党支部。几年来,我们围绕通信生产,加强支局管理,做好思想政治工作,圆满完成了各项通信建设任务和生产财务计划,连续四年被市局评为先进支局,还获得地区邮电局授予的思想政治工作先进集体的光荣称号。我们的基本作法是: 一、充分发挥“两个作用”,建立健全保证体系一是建立“一体化”的结构模式,形成思想政治工作的“合力”,建立了以党支部为核心,以党员、支局长、工会小组长为骨干的“一体化”的思想政治工作的结构模式,形成了支部书记包党员、党员包职工的思想政治工作的保证体系,改变了过去思想政治工作由支局长一人唱“独角戏”的局面。二是建立健全保证制度,使“一体化”的结构模式真正落到实处。我们建立了党员的“一岗两制两包”     

我们是怎样做到由乱到治的?

我们周至县局有162人,16个班组和支局所。由于班子软,人心散,管理乱,打架斗殴,聚众赌博,贪污盗窃,投机倒把等问题不断发生,1981年收支差额只完成年计划的73.8%,是一个有名的后进单位。1981年底,上级调整了我局的领导班子,根据中央关于企业全面整顿的要求,二月份整顿了领导班子的思想作风,三月份整顿了劳动纪律和局容局貌,四月份整顿并健全职代会制度,五月份开展学赶比帮     

我们是怎样提高经济效益的

怎样提高邮电经济效益?这是大家关心的问题。近年来上海局在这方面做了些工作,经济效益年年有所提高,从下表可以得到综合反映:上表说明:近三年来,上海邮电业务总量年年递增,而且超过了上海市国民经济增长速度;业务收入的增长又年年超过业务总量的增长速度,实现了增产增收:收支差额的增长又超过了收入的增长速度,反映了经济效益不断提高。1983年实现的收支差额(包括地方国营)已突破一亿元大关,创造了历史最好水平。回顾几年来的实践,我们有以下几点体会: (一) 从指导思想上明确,提高邮电经济效益不仅要着眼于企业经济效益的提高,而更重要的是要着眼于社会经济效益的提高。通过邮电部门的     

我们是怎样整顿和建设农村电话通信的?

黑龙江五常县红旗公社共有20个生产大队、128个生产小队,4万多人口,25万亩土地(其中耕田16万亩)。过去我们公社的电话有一度是全通的,不但大队有电话,有的边远小队也有电话。由于年久失修,电杆朽烂,铁线锈蚀,加上管理不好,几年来仅有前兰、孤家子两个大队勉强通电话,公社所在地21个单位只有公社机关一个电话,也经常打不通。公社党委、管委召开紧急会议,各大队上报生产进度,不得不靠中学     

我们是怎样推行承包经营责任制的

今年三月我们结合企业实际,本着搞活经营、简便易行、平等竞争的原则,照顾国家、企业、个人三者利益,试行了收支差额承包经营管理办法,其基本方法是:确定上缴收支差额包干基数,达到包干基数者,除可获得企业平均奖金外,其超额部分还可与企业二八分成(承包单位为二);达不到包干基数者,除不参与企业核奖外,其差额部分由承包单位补赔20%。其分成资金、奖金和补赔款额,随挂钩考核指标的完成情况按照一定比例上下浮动。承包期为一年。支出包干费用项目有标准工资、津贴、炊具费、业务用品、业务单册、水电费、清洁卫生费、差旅费、办公费、自行车维修费等。挂钩考核项目有作业总量、计费业务     

我们是怎样管理县局的

一、适应通信特点,实行邮电两条线的管理体制。1985年1月,地市局合并后,市局设立了县局通信科,负责管理县局工作。经过一年多的实践,我们感到这种管理体制有很多缺陷,不利于组织通信生产。去年4月起,将县局通信科撤销,实行职能部门对口,邮政、电信两条线统一指挥的领导体制。这种管理体制的好处有三:—是有利于发挥专业局长和管理部门的积极性。设外县科时,指定一名副局长抓外县工作,与主管邮电专业的副局长和专业管理部门相脱节。实行新的管理体制后,减少了中间环节,提高了工作效率。二是有利于加强全程全网管理。过去由于条块分割,互相制约,各自为政。新的体制使业务领导和行政领导统一起来,办事顺当。三是有利于团结协作,密切配合。大家从全局出发,取长补短,互相支援,使一盘     

我们是怎样实行局长负责制的

本溪市局有1500多名职工,从1984年7月开始实行局长负责制。近二年来,由于实行了新的领导制度,使行政指挥系统得到了强化,企业的日常管理决策在发扬民主的基础上,实现了高度集中统一,减少了层次,工作效率和经济效益有了明显提高;党的建设和思想政治工作有所加强,1985年获得市委授予的思想政治工作先进企业称号。改革领导体制和机构本溪市局实行局长负责制前,除一名局长外,还设了主管经营、邮政、电信、后勤等     

我们是怎样开展经济效益审计工作的

邮电部门开展经济效益审计,目前还处于起步阶段,无论从理论上还是实践上,都有待进一步探索。为了拓宽审计领域,使内审工作紧密围绕企业改革和经济工作中心,近年来,我们在做好财务收支、基建工程、应收应付帐款、局长离任等审计工作的基础上,又先后在地区范围内进行了企业、专业和支局的效益审计,均收到了较为理想的效果,萌发了极大的生命力。探索1987年9月,我们在对全区市话专业有关资料进行全面调查的基础上,重点审计了三个县市局的市话     

怎样建立学习型组织?

一个公司如何迎接挑战？如何使组织学习成为现实？如何利用学习能力产生实际的、强有力的效果？彼得·圣吉的《第五项修炼》中告诉我们要建立学习型组织。我们知道，创建学习型组织没有现成的模式，但不论何种模式，都必须关注以下关键性因素：战略/愿景一个组织必须有一个向何处发展的愿景，这样员工才能知道应该学习什么。为此公司应制定详细的战略，以便使员工的学习能推动组织向愿景靠近，同时公司的愿景和战略也必将支持和促进组织学习。许多成功的公司都证明，首先建立学习型组织的愿景是非常必要的。1980年初，GE是一个工业革命时代…     

南阳局是怎样改革维护管理方法的?

近年来,在邮电通信设备显著增加,维护力量相对不足的情况下,河南省南阳地区局通过改革维护管理方法,闯出了一条新路子,把日常维护工作同个人的责任结合起来,并以不同形式的经济责任制与个人利益挂上钩,联产(量)承包,有奖有罚,取得了较好的成效。(一)市话线路维护工作,实行定额工日承包制。市话线路电缆,点多面广,遍布全市,难于管理。有的同志说:“维护活,良心活,干多干少凭自觉。”改革后的市话线路维护,实行定额工日承     

我们是怎样控制人员增长的？

我们是怎样控制人员增长的？赵云明近两年，河北省各级邮电企业在控制人员增长、调整人员结构、提高劳动生产率等方面取得了显著成效。１９９４、１９９５连续两年实现厂人员增长为零，劳动生产率的增长速度都高于全国平均增长幅度。但目前全省劳动生产率绝对值仍低于全国...     

我们是怎样开展邮电经营工作的

搞好邮电经营工作,是邮电事业赖以生存和发展的重要条件,也是国民经济发展和社会主义市场向邮电企业提出的要求。基于这一认识,近几年来,我们把邮电经营作为一件大事来抓,主要做了以下工作: 健全经营机构,提高经营干部素质建立健全邮电经营机构是搞好经营的关键。今年上半年,省局党组吸取了兄弟省、市局的经验,组建了经营财务处,作为省局主管经营