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当“80后”一代,特别是1985年后出生的一代,成为职场生力军时,职场代沟也成为横亘在人力资源管理面前的一个难题。他们聪明但任性,他们知识丰富却缺乏耐心,他们以自我为中心却不太理解责任,这不仅是在中国,更是在全球职场上的共性。 相似文献
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身在职场,我们难免会遇到形形色色的人。或许,她是一个挑拨离间的“小人”,喜欢背地里嚼人舌根;或许,他是一个翻脸无情的高手,擅长“恩将仇报”;亦或许,他是一个满腹雄才大略的智者,一山却难藏二虎……在职场上,面对这样错综复杂的人际关系,应该如何应对这些各式各样的人呢? 相似文献
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随着“80后”渐渐成为职场的中坚力量,“90后”也开始步入职场。“90后”员工由于在职场中表现出与其它代际明显不同的职场特征,给企业带来了很多新的管理问题或困惑。如何引导“90后”新生代员工,使其成为既保持“90后”优点,又符合企业需求的优秀员工,是企业亟待解决的问题。本文结合“90后”新生代员工的职场特征及管理困境,基于皮格马利翁效应,从信任、期待和赞美激励三方面入手提出了相应的策略。 相似文献
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在职场中打拼,谁都想既能够事业有成,又能够成为上司赏识、同事器重、下属敬畏、外界称赞、内部信服的职场“红”人,而要做到这一点绝非易事,“人缘”往往是基础。所以,我们应该从人际关系入手,朝着这个方向去努力,即便不能百分之百地做到,起码也可以大部分实现,那么如何在职场中应对形态各异的职场同事呢? 相似文献
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“毕业后,3年进入管理层”、“今年个人账户存款达到15万”,10年前的80后用这样的壮志豪情跨入职场大门,10年后的今天,80后与当初定下的职业发展目标相契合的寥寥无几。对大多数80后而言,不可否认他们的职业发展步入“瓶颈期”。 相似文献
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如何让职场新人“破蛹成蝶”,尽快成长为职场“老手”,除了需要职场新人调整心态、迎难而上、及时发现和切实解决自身的问题以外,企业的人力主管也应该理清思路,及时施展“点石成金”术,做帮助新人成长的有力推手。 相似文献
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覃剑英 《中小企业管理与科技》2010,(22):84-84
如何让职场新人“破蛹成蝶”,尽快成长为职场“老手”,除了需要职场新人调整心态、迎难而上、及时发现和切实解决自身的问题以外,企业的人力主管也应该理清思路,及时施展“点石成金”术,做帮助新人成长的有力推手。 相似文献
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对于不少职场人来说,在工作了三五年之后,为了谋求更大的发展空间,都会想到要补充新知识——“充电”。曾经有一项调查显示,面对激烈的职场竞争,超过七成半的职员缺少职业安全感,并希望通过“充电”来充实自己,释放压力,寻找更好的机会和平台。 相似文献
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“80后”的一个重要特征,是人生价值观和生活态度与职场前辈们有很大不同。也就是说,当我们在和“80后”一起工作的时候不仅要关注他们年龄的特征,还要关注他们的价值观特征。 相似文献
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伴随着20世纪80年代出生的一代人逐步迈入职场,“80后”已成长为企业员工的中坚力量,他们所引发的种种新的管理问题引起了社会的广泛关注和学术界的研究兴趣。通过研究“80后”员工在社会流动加剧、结构转型、分化明显、多元化冲突等大环境背景下的员工特质,并结合环境、个体、结构等因素进行综合分析,揭示“80后”员工管理存在的实际问题及成因,并在此基础上有针对性地提出企业“80后”员工的有效管理策略,从而激发出他们作为职场主力的巨大潜力。 相似文献
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常有人将职场称之为“江湖”。一旦进入,往往身不由己。而在这个每个人都无法绕过的“江湖”中充满了沟沟坎坎,一不留神就会被卡住。而且.明确地判断自己究竟卡在了哪儿,却并不容易。 相似文献
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走出校园,初入职场,除了珍惜这个得之不易的工作岗位,更想尽快在事业上有所建树!我已从一个职场小“菜鸟”成功变成一只“老鸟”,其间酸甜苦辣深有体味,为了帮助职场新人们少走弯路,以下就是根据自身经验总结出来的18个注意事项,每一个在我看来都是经验之谈。倘若每招算一分的话,你能打多少分呢? 相似文献