话说战略

这回和企业家们聊聊战略。何谓战略?战略就是战争的全局和方略。市场经济,商场如战场。对企业来说,首先要摆好“正确做”和“做正确”的关系。“做正确”解决的是实施和运作的正确性,是普通的运作管理,这固然也重要,但更重要的是“正确做”,解决的是企业的方向,方略和定位,这就是企业的战略。战略对了,再加上运作管理,企业长盛不衰;战略错了,管理再好也是枉然,甚至管理越好,越加速企业死亡。所以本期封面人物的经验之谈:战略定位是生存的关键。本期封面人物王茁是一位在硅谷创业的中国青年,他受过良好的管理教育,并不缺乏管理的智慧,他有资…     

工农商学兵出身的总经理——张亚夫

■他,在农村修水库种庄稼什么都干过当兵考大学做老师方方面面样样出色■他操盘骁将沈阳夏宫苏州都市花园北京奥林匹克花园几大房产开发项目成功运作开创事业巅峰■他做企业当家人始终以人为本经营诚信树立团队精神     

张亚夫工农商学兵出身的总经理

他在农村修水库,种庄稼什么都干过,当兵、考大学、做老师。方方面面样样出色。他操盘骁将,沈阳夏宫,苏州都市花园,北京奥林匹克花园几大房产开发项目成功运作,开创事业巅峰。他做企业当家人,始终以人为本。经营诚信,树立团队精神。     

“复杂服务的提供过程创造了最多的价值”——吉恩·哈维上海授课见闻

吉恩·哈维是加拿大魁北克大学商学院运营管理学院的教授,拥有安大略(西)大学商务管理博士学位,是国际著名的服务管理专家。这是他首次在中国大陆为企业管理层做培训。此前,在他20多年的职业生涯中,曾为三大洲、12个国家的许多著名企业提供了质量培训和管理咨询。他的《服务管理》、《复杂服务交付过程:从战略到运作》两本专著,深受全球企业欢迎。     

探讨如何加强企业的政工管理

作为企业中不可缺少的一个职业,企业政工管理师在企业运营过程中有着极为重要的作用,他可以凝聚整个企业团队的力量,实现企业的高效率、高强度运作,使企业的利益最大化,同时,政工师还将企业员工利益的保障作为工作内容中的重点,为企业员工开展思想政治工作。本文就企业政工管理的现状和改善对策,做了深入的分析与探讨。     

WTO争端解决机制与我国政企的应对之策

素有"世界工厂"之称的我国在国际贸易往来中面临着越来越频繁的贸易摩擦,了解WTO争端解决机制的运作机理和运作程序,为国内企业做未雨绸缪之计显得尤为必要.结合WTO争端解决机制的运作流程探讨在贸易争端中我国政府和企业的应时之策.     

寻找企业的管理原点

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,但企业出现问题的最根本原因却往往是企业基础管理层面上的事情没有做好。当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在     

试论贫困地区在构建和谐社会中国有企业的企业文化建设

贫困地区企业特别是国企,要实现"做强做大",真正成为地方财政台柱,就必须与时俱进地认真运作企业文化建设"工程".然而,过去我们对此并不十分重视,使得曾一度"涉足"的企业文化建设停滞不前,主要原瞬是对企业文化建设的必要性认识不足;对企业文化建设取得的初步成果意识不到;被运作中的障碍点困惑,因而无法拿出更好的实施对策加以克服和改进.文章主要针对以上问题进行探讨.     

虚拟物流企业网络运作机理的分析——基于价值链理论

从"自组织"、"他组织"等角度剖析了虚拟物流企业网络演变的主要原因,使用价值链理论阐述了其基本运作原理。基于理论的分析,进一步说明了虚拟物流企业网络运作的机制,从理论角度丰富完善了虚拟物流企业网络演化的机理。     

企业战略管理构架解析

"战略"一词的涵义,至少涉及"做什么、如何做、由谁做"这样三个层面,并由此构成"战略管理"的互为补充与加强的完整体系.任何忽视这其中一个或几个层面的做法,最终都很难产生实效.一个无法实施的战略不是好战略,甚至根本不能称其为战略,如果将"做什么、如何做、由谁做"作为战略构思与运作的中心命题,则显然其中的"做什么"涉及经营方向抉择,"如何做"涉及运作方式遴选,"由谁做"涉及行为主体确定.战略中心命题作为一个整体,所解决的就是企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题.这既是企业战略管理的出发点,也是其最终归宿之所在.     

虚拟物流企业网络运作机理的分析——基于价值链理论

从“自组织”、“他组织”等角度剖析了虚拟物流企业网络演变的主要原因,使用价值链理论阐述了其基本运作原理.基于理论的分析,进一步说明了虚拟物流企业网络运作的机制,从理论角度丰富完善了虚拟物流企业网络演化的机理.     

创名牌应注意处理好四种关系

企业在创名牌过程中,并不简单地就是大做广告,而应该注意处理好四种关系。 一、有形资产和无形资产的运作关系 无形资产的有效运作和不断增值是更高层次的资本运营,可以促进有形资产的快速扩张,像“娃哈哈”不惜负债做广告而一举成名,实现了企业经营上的飞跃,可以称得上是无形资产运作的经典之作。然而并非哪一家企业都能做到这一点,如果没有与之相适应的生产规模、产品质量做基     

试论贫困地区在构建和谐社会中国有企业的企业文化建设

贫困地区企业特别是国企，要实现“做强做大”，真正成为地方财政台柱，就必须与时俱进地认真运作企业文化建设“工程”。然而，过去我们对此并不十分重视，使得曾一度“涉足”的企业文化建设停滞不前，主要原因是：对企业文化建设的必要性认识不足；对企业文化建设取得的初步成果意识不到；被运作中的障碍点困惑，因而无法拿出更好的实施对策加以克服和改进。文章主要针对以上问题进行探讨。     

物流金融的运作问题探索

这些年以来,国内的学术界对物流金融的运作模式做了大量的研究。但是无论何种模式,其运作上都存在一些问题。随着国内的物流金融迅猛发展,已经成为了物流企业和金融行业共同关注的焦点问题。本文就是对当今物流金融的运作进行系统的梳理,对现今物流金融的运作过程进行研究分析,对存     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

正在变迁的商业模式 32亿美元完美脱身

“创业者不再把公司盈利本身看成是其创业的最终目标,而是把重点放在最大化企业价值上。”也就是说企业运作的最终目标不是靠卖产品赚钱,而是靠把企业做成后以卖企业的股权赚钱。     

"岗位家族工资"薪酬制设计

随着企业做强做大,不少公司将其所属的独立企业实体化,即取消其工厂的法人资格,将所属企业调整组建成集团。而薪酬制度改革是公司实体化的重要改革内容之一。建立公司统一的、科学的、注重激励的市场化薪酬体系是公司实体化运作的需要,也是     

物流企业客户关系与价值实现

企业客户关系与价值实现可以从三个方面来认识。一是物流服务对生产企业的价值。我们物流公司做物流服务的目标是什么呢?就是在客户服务目标给定的情况下,最小化总成本,2003年,对世界500强企业CEO做的生产企业运营各环节中哪一个领域最能为企业节约成本的调查显示,物流是最容易获得节约成果的领域。在物流总成本构成里有四个部分,即物流运作成本、物流管理成本、存货保有成本、反向物流成本。我们在给雀巢做反向物流的时候,其成本大概要比正向物流成本高3～5倍,而我国的物流企业目前大部分只能管理到物流运作成本,也就是运输和仓储的直接…     

企业并购中的财务运作

企业并购中的财务运作□申丽萍企业并购是公司理财上的一个重要研究领域,涉及到经济政策和法律等问题,如商业交易的基本政策、金融法规、会计法、公司法、税法等,它是一项极其复杂的交易过程。本文拟对并购中涉及的财务运作问题做些探讨。一、确定企业并购的财务动机进...     

不满足于做“中国的面霸”

范现国的个人资产在不断攀升。他甚至还创造了这样的奇迹:三年时间,将华龙做到了河北第一;十年时间,做到了全国前三位、世界第30位。2005年“新财富内地500富人榜”中,范现国以31.3亿元的资产位居排行榜第32位,已过不惑之年的范现国,从一个卖冰糖的汉子变成了亿万富豪。范现国最初做过冰糖生意,后来,他应聘到一家生产方便面的民营企业。“我当时进入的企业是一家股份制的民营企业,我是副总经理,管的事情相对比较多,生产、销售我都管。经过十年磨练,自己吃的苦换回了很多东西,为以后自己做企业时的各种商业运作和发展,积累了很多宝贵的经验。…