论有色金属企业物流仓储管理中的成本控制

在有色金属企业生产经营中,相关金属产品的物流仓储管理是能为企业节约成本、获取更大的销售利润和经济效益。本文为此根据当前我国有色金属企业物流仓储管理的现状,提出了相应的管理对策。     

战略联盟:我国物流企业的竞争策略

目前我国物流企业普遍的规模不足、战略资源短缺,企业竞争优势不强,面对加入WTO后市场进一步开放的严峻形势,以及现代物流的发展趋势,我国物流企业必须发展战略联盟。     

第三方物流企业中的仓储管理

本文以第三方物流企业中的仓储管理为研究对象,在介绍了第三方物流的概念之后,从第三方物流企业仓储管理的内容,衡量指标、组织结构三方面分析了仓储管理的模式,接着论述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展,分别从核心竞争力的提高,信息技术的应用、个性化服务意识、人才培养战略等方面加以阐述.最后介绍了一个第三方物流企业调整管理模式,适应客户需求,为生产企业提供仓储物流服务的案例.     

浅析企业物流管理

随着市场经济的不断发展,现代物流业成为社会发展的必然产物。文章通过分析制约我国企业物流发展的瓶颈,结合企业信息化工程建设,总结出针对企业物流管理发展的战略措施,以降低物流费用支出,提升企业竞争力。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

物流企业绩效管理分析

现阶段全球经济化的同步性日益明显且以人为本的管理理念也进一步强化,因此物流企业也不可例外的要加强管理水平的快速提升,其中提高绩效管理将是促进企业竞争力提高的重要办法之一。本文首先对我国物流公司绩效管理的现状作出了分析,并指出建立以战略为导向的绩效管理体系的必要性,继而分析了以战略为导向的绩效管理的与传统绩效管理的差别,最后指出了以战略为导向绩效管理的设计思路。     

中国物流企业战略管理探析

在中国,从事物流行业的本土公司在网络布局、资源整合、信息化建设、品牌塑造、文化建设等战略管理方面存在这样或那样的问题。面对前所未有的挑战和威胁,中国物流企业必须在战略管理上做出回应,以实现超常规、跨越式发展。     

物流行业内外资企业管理方法差异

第三方物流,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,第三方物流企业提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。     

试论企业物流成本管理

企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。物流成本，是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳     

物流企业的核心竞争力研究

本文在提出物流企业核心竞争力涵义的基础上,分析了物流企业核心竞争力的特征,并就如何培育物流企业的核心竞争力进行了一定的探讨。     

采购与供应链管理战略是中国企业发展的必由之路

由联合国贸易发展大会、世界贸易组织国际贸易中心、中国物流与采购联合会共同主办的“全球采购战略与供应链竞争国际大会”吸引了来自全世界20多个国家的200多位代表出席。     

物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

安徽省中小型物流企业发展战略选择分析

随着经济的发展,现代物流业的发展对于国民经济可持续发展所起的关键作用越发凸显。物流产业已成国民经济高速发展的增长点和加速器。安徽省特殊的地理位置决定了安徽省物流业的发展不仅影响本省的经济,也深刻影响着东西部部分省市相关经济的发展。本文以安徽省中小型物流企业为研究对象,首先介绍该省中小型物流企业的现状、特点和劣势,再运用波特的竞争战略理论对其所处的行业环境进行分析,试图寻求一条适合该省中小型物流企业的战略选择。     

准时制在物流中的应用价值分析

准时制对于物流配送过程中起着积极的作用,能够优化物流配送的时间配置,同时也能够实现订单送达的准时性。对于物流行业的经济效益的提升具有一定的促进作用。本文针对准时制在物流中的构架原则、制度以及完善进行深入地探讨。     

企业物流决策中仓储的战略选择

仓储是物流不可缺少的一环，在整个物流过程中发挥着重要作用。仓储是生产中原材料、半成品、成品的缓冲池，为生产的持续稳定进行提供保障。实现生产和运输的经济性。同时，仓储可以克服生产者和消费者之间的时间和空间差异，支持企业的物流策略，提高客户服务水平，并降低物流成本。可以说离开了仓库的支持，就不可能有高效率低成本的物流服务。     

企业物流经营模式初探

初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。     

面向物流企业的仓储人才培养“三结合”模式研究

物流仓储人才的培养是当今高职物流院校的一个重要方向,根据时代要求,培养出适应性强、有能力、可持续发展的高职物流人才是高职物流院校的永恒任务和追求,本文从仓储物流的培养过程出发,探索并总结出＂三结合＂（理实结合、训赛结合、校企结合）的物流仓储人才培养模式,也从一个侧面解答了当前高职物流人才培养的一些令人困惑的问题。     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手，分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后，从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

浅议人才管理在企业管理中的重要性

人才管理是人力资源发展的一个必然阶段,是现代企业管理中的重要环节。人才管理对人的精准定位为企业战略的成功提供了可靠的保障。