工程总承包财务管理工作初探

随着我国社会经济的不断发展．财务工作成为企业管理中的重点任务。其中,工程财务管理作为在建工程项目管理工作中的核心内容,在企业发展中的重要地位越来越明显。在实际工作中,为了进一步提高企业的经营效益,不断的完善工程总承包财务管理的相关工作,成为企业未来发展中的重要策略。本文将简要分析,工程总承包财务管理工作方面的相关内容,旨在促进企业更好的发展下去。为社会经济的发展发挥积极的促进作用。     

浅谈工程总承包

概述了工程总承包的定义，分析了在实际工作中对工程总承包认识存在的偏差。     

工程总承包企业的VE-SDN再造

本文针对我国工程总承包企业的低竞争力、低效益的问题,基于企业再造理论和虚拟企业理念,对工程总承包企业提出打造新的、具有多功能的开放型企业经营模式.     

关于我国电力设计院工程总承包能力提升策略初探

我国的电力设计有很大的技术突破,加入WTO以后面临经济快速全球化的新形势,市场发展状况很不乐观,为了在电力工程上形成与国际接轨的工程承包机制,要大力的培育和发展我国的电力工程项目建设。本文在分析了我国电力工程总承包能力发展现状的基础上,主要从管理方面提出了提升我国的电力设计院工程总承包能力的相关对策,以用来解决一些工程承包方面的问题。     

工程总承包企业全面预算管理问题探析

我国工程建设项目组织在近年来进行了深化改革,有大量的工程总承包企业出现,对工程建设项目的发展可起到大力推动的作用,使管理水平、投资效益以及工程质量等诸多方面均获得了迅猛提升。当前阶段,我国工程总承包企业在快速发展,需要对其加强全面预算管理,以更为有效地对企业生产经营活动进行组织和协调,以实现既定的经营目标。但就现阶段来看,工程总承包企业的全面预算管理还存在一定的问题。文章就全面预算管理概念加以阐明,同时总结对工程总承包企业而言的全面预算特点,阐明企业要推行全面预算的必要性,并合理分析工程总承包企业在展开全面预算管理的过程中所存在的问题,并提出针对性地解决对策,从整体上促进工程总承包企业获得长久发展。     

关于我国电力设计院工程总承包能力提升策略初探

我国的电力设计有很大的技术突破,加入WTO以后面临经济快速全球化的新形势,市场发展状况很不乐观,为了在电力工程上形成与国际接轨的工程承包机制,要大力的培育和发展我国的电力工程项目建设。本文在分析了我国电力工程总承包能力发展现状的基础上,主要从管理方面提出了提升我国的电力设计院工程总承包能力的相关对策,以用来解决一些工程承包方面的问题。     

工程总承包企业全面预算管理方法探究

推行全面预算管理对提高企业管理水平,增强未来竞争力有着重要的意义。工程总承包企业的独特性决定了其不能简单的按照产供销的模式去推行全面预算。本文从全面预算管理的实质入手,结合工程总承包企业的特性,提出工程总承包企业全面预算的方法。     

国际工程总承包模式与我国的发展现状

“工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，分为很多不同类型的模式，有些适合我国的现状，有些则不适合。目前，项目承包管理主要应用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程领域。我们要考察发达国家工程承包商的成功经验，同时对照我国现状，以便总结出我国工程总承包行业的问题，并可以适当预见将来的发展趋势。”     

浅析工程总承包企业的税收筹划

随着我国工程建设市场与国际接轨的步伐越来越快,工程总承包的交钥匙模式已经被业主广泛应用,作为总承包方,除了在工程建设方面存在一定的风险外,在税收方面同样存在一定的风险。本文从工程总承包方涉及的营业税、增值税、企业所得税三个主要税种,浅析了工程总承包企业的税收筹划。     

刍议美中工程总承包发展的差异化与趋同性

本文通过对美中两国工程总承包发展现状进行对比,阐述了我国政府推动下的工程总承包市场发展中存在的不足.并结合国内外总承包市场中新的发展机遇,指出为培育我国工程总承包企业.市场、政府及行业等多方面应采取的策略.     

国内外工程总承包业务的税收筹划

企业的税收筹划工作主要是依据税法并结合企业经济运行的特点,对企业涉税事宜进行策划,在国家税收法规、政策允许的范围内,通过前期筹划,减轻税收负担,以获取一定的税收利益。针对企业的业务实质,企业税收筹划的重点也不相一致。笔者仅就所在的山西建筑工程（集团）总公司在国内外工程总承包方面的经验,介绍如何对国内外工程总承包业务进行税收筹划。     

工程总承包模式的实践与探索

工程总承包将设计、采购、施工组成一个有机体,有利于优化资源配置、优化组织结构,确保质量和工期,是国际工程建设的主要模式.通过辽河油田建筑企业开展工程总承包业务的实践分析,积极探索解决制约工程总承包业务发展的有效途径.     

国际工程总承包企业与项目经理的博弈对策模型分析

本文通过博弈分析证明,国际工程总承包企业在施工管理过程中,企业与项目经理管理博弈的纳什均衡与企业对项目经理胜任力研究及应用的投入密切相关。企业为了更好地生存发展,就需要加强项目的管理力度,提高管理效率,降低项目成本,增加项目收益等等。     

优化建筑业内部组织结构发展工程总承包企业

发展工程总承包,是我国建筑企业21世纪面对激励市场竞争求得生存与发展的重要手段之一.本文端正了对工程总承包的认识,对工程总承包的发展方向及发展现状进行了分析.为了发展工程总承包事业,分剐对工程建设业主、工程总承包企业、工程总承包中介服务企业三个市场主体需要解决的问题进行了论述,同时,向政府层面应给予的支持和应创造的环境提出了相应的要求.     

工程总承包项目的质量评价研究

工程总承包项目是一个包含设计、施工全过程管理的建设项目,设计及施工的质量都会对工程总承包项目的质量产生影响,因此本文通过考虑设计、施工两方面的质量因素建立工程总承包项目质量评价指标体系,并采用模糊综合评价法对工程总承包项目质量进行评价,既可以使评价者对建设项目有更科学的评价结果,又可以为总承包单位未来的发展提供方向。     

论设计院从事工程总承包的优势

伴随着工程总承包模式的在国内不断推广,越来越多的设计院加入到工程总承包的队伍中来,设计院转型的工程公司从事工程总承包在工程质量、造价、进度和管理等方面都有较大优势,但发展中应把握好关键工作环节。     

工程勘察单位财务管理工作创新研究

财务管理作为企业管理最为重要的组成部分,不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。本文从地质工程勘察行业演变历史入手,论述了财务管理的相关内容以及该行业财务管理体系的具体表现,并阐述了财务管理的重要性,最后提出了加强工程勘察单位财务管理工作的途径,以便充分发挥财务管理工作的重要性,建立起适应知识经济时代的企业财务管理。     

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC项目总承包既是我国建筑施工的主要形式之一,也是施工总承包企业在生产经营中获得经济利益的重要方式之一。工程总承包范围涵盖项目的设计、采购、施工、试运行服务,以及施工质量、安全、工期和造价等方面。由于工程项目的合同价格比较固定,加之施工具体费用常受到设计变更、市场材料价格变动等诸多因素影响,使得施工单位难以控制工程造价与施工全过程费用。因此,为提升工程项目运营效率,降低工程造价,必须加强工程项目的整体管理水平。