浅谈如何提升和培育煤炭企业核心竞争力

一、加强煤炭企业安全生产和安全技术装备的投入来提升企业核心竞争力 煤炭生产条件复杂多变，存在瓦斯突出与爆炸、煤炭自燃、矿井突水和冲击矿压等五大自然灾害（俗称“五毒”），是安全生产风险极高的行业之一，这也是其他行业所没有的。因此，要提升煤炭企业核心竞争力，就必须加强合作集中煤炭生产，扩大企业规模，加大煤炭生产、安全技术开发研究的科技投入，加强煤炭行业自律，才能降低煤炭生产、安全的成本，提高经济效益，促进公平竞争。     

浅谈煤炭企业成本管理

对于企业管理而言,成本管理意义重大,其关系着企业今后的生存与发展。在我国,煤炭是一种重要的能源,其供应情况直接取决于煤炭企业的经营生产活动。所以,我们应科学的管理煤炭企业的成本,控制其生产的成本,只有这样才能使煤炭企业的经济效益得到保障,才能确保能源的安全。     

浅谈采煤机电设备的选型及配套

准确的选择采煤机电设备,有利于煤炭的开采效率,提高煤炭开采质量,增强煤炭企业市场竞争力,实现煤炭生产“高产高效”的战略决策.本文从煤炭企业的设备选择及配套方面出发,并结合企业的自身发展状况,以此选择更加适合煤炭生产企业的机电生产设备,提高企业生产能力.     

探讨煤炭企业并购的财务风险思路构建

煤炭行业一直是推动我国社会经济发展的重要行业,但随着自然资源的枯竭,煤炭市场的发展也出现了波动,煤炭销售量急剧下跌,煤炭企业的生存压力加大.越来越多的煤炭企业为了降低煤炭的生产成本,提高煤炭的生产产量,而选择了进行企业的并购,希望能够稳定企业的经济链条.在激烈的市场竞争下,煤炭企业只有结合市场的需求进行财务风险的控制和...     

我国煤炭安全生产现状、问题及对策分析

改革开放以来,我国经济发展的快速发展,拉动了煤炭等能源原材料企业快速发展。煤炭企业在发展的过程中取得成绩的同时,以安全生产为代表的问题依然严峻。煤炭开采工作具有特殊性,相比其他矿产资源的开展面临更大的安全问题和环境风险。本人首先介绍煤炭企业安全生产的重要性和紧迫性,然后分析煤炭企业安全生产存在的问题和特点,最后提出加强我国煤炭安全生产的措施建议。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响。     

煤炭企业财务风险与防范措施

煤炭企业是我国经济组织中最关键的成分。煤炭企业财务风险的防范和控制对于煤炭企业的发展具有重要意义。财务风险是煤炭企业在生产过程中面临的主要问题,及时的应对和防范财务风险,对于煤炭企业的财务发展具有重要的意义。在我国煤炭企业的发展过程中,企业财务风险问题,成为了影响煤炭企业工作进展的最要因素,制约了企业的发展。本文主要针对煤炭企业财务风险的防范和应对问题进行探讨,对影响煤炭财务的问题进行分析,采用适合企业发展的政策降低煤炭财务风险,促进我国煤炭行业的发展。     

加强煤炭质量管理的方法及策略

我国社会经济快速发展的今天,煤炭作为传统能源被广泛应用于工业生产经营中。在煤炭企业中,煤炭质量管理是提高市场竞争力的重要手段,但是因为企业市场及内部因素导致煤炭质量管理被弱化,对企业的长期发展产生不利影响。所以,煤炭企业要根据市场的变化情况,在生产经营过程中加大质量管理力度,提高煤炭质量,努力满足市场需求,使供需矛盾得到解决。     

煤炭销售结算资金的占用及对策

煤炭企业结算资金是促进生产正常运作的保障和基础。然而,在煤炭企业销售结算工作中,不少企业存在资金占用的问题,成为阻碍煤炭生产的难点,也是必须认真加以解决的重要任务。本文分析了影响煤炭货款回收,结算资金被占有的原因,并提出了防范措施,以供参考。     

发改委酝酿八巨头重组煤企

<正>煤炭生产集中化是大势所趋,在此背景下,各主要产煤大省以及跨地区的煤炭企业整合重组也势在必行。"2010年底,新组建1—2个以优势煤矿企业为主体的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,全国年产量达1亿吨以上特大型煤炭企业集团要达到6—8个",这是日前发改委向各产煤省份     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位.如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本.财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力.本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响.     

基于环境管制的煤炭企业成本计算问题研究

环境管制是通过对企业的污染排放面进行控制的方式,来促进国民经济可持续发展的一种措施。文章从煤炭生产环境管制的方式入手,对煤炭环境管制背景下的煤炭企业成本计算思路和计算方式进行了探究。     

论煤炭企业的形态与可持续发展

煤炭是我国国民经济发展的基础,是我国最主要的一次能源,煤炭企业是随着社会生产对能源的需求而发展起来的。由于各煤炭企业的生产条件、所处的地理位置以及周边经济发展情况各不相同,导致各企业的发展极不一致,因而在我国煤炭企业实施可持续发展战略,应针对企业发展的形态及类型,提出其实施可持续发展战略的适应性对策。     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

浅论河南省煤炭企业矿区综合开发

<正>所谓煤炭企业矿区综合开发,是指以矿区的煤炭资源为基础,采用洁净煤技术,开展煤炭深加工,加快煤炭资源的转化利用,生产经营系列煤炭产品和与之相关联的下游产品,延长煤炭产业链。煤炭企业属于资源型企业.由于资源的不可再生性和有限性.其资源必然面临逐渐枯竭的问题,从煤炭企业创建之日起就涉及到多角化经营等关系企业生存和发展的战略性问题,而矿区综合开发则是煤炭企业多角化经营的最佳模式之一。     

煤炭国有企业中工资集中核算的模式分析

我国是产煤大国,煤炭国有企业是我国经济发展过程中的支柱型企业。国有煤炭企业的生产发展队伍庞大,企业员工的工资结算工作是煤炭企业财务管理中的重要问题。工资集中核算是针对以往煤炭企业工资核算过程中出现的问题的有效解决措施,有利于保障企业员工工资的合理结算和管理。     

基于循环经济的煤炭企业多元化发展策略研究

煤炭企业多元化经营是煤炭企业发展到一定阶段的产物,是企业内外环境综合作用的结果。在循环经济模式下,走多元化经营发展道路是我国煤炭企业的必然选择。煤炭企业在实施多元化发展战略时,应围绕煤炭这条产业链做文章,大力发展煤炭的深加工、煤炭的能源转换及高载能产业,并依据自身的资源优势,在相关多元化基础上,做到统筹规划、把握时机、扬长避短、明确定位、不断创新、综合利用,培育核心竞争力,追求相关业务的规模增长。     

基于煤炭企业安全生产的内部审计制度设计

煤炭企业作为高危行业之一,安全生产是其生存和发展的基础。原有的煤炭企业内部审计研究是基于煤炭企业获得更大利润的传统的防弊功能和兴利功能的研究,目的是使企业获得更大的利润。本文研究的内部审计是基于煤炭企业安全生产、融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计,最终不是为实现煤炭企业的利润最大化,而是实现煤炭企业集团安全生产。     

探析煤炭企业固定资产管理存在的问题与创新策略

<正>随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,煤炭生产规模越来越大,固定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大。目前,煤炭企业完全面向市场,煤炭价格放开,企业之间竞争日趋激烈。如何提高企业效益,增强企业竞争实力则关系     

论煤炭企业的形态与可持续发展

煤炭是我国国民经济发展的基础，是我国最主要的一次能源，煤炭企业是随着社会生产力生产对能源的需求而发展起来的。由于各煤炭企业的生产条件、所处的地理位置以及周边经济发展情况各不相同，导致各企业的发展极不一致，因而在我国煤炭企业实施可持续发展战略，应针对企业发展的形态及类型、提出其实施可持续发展战略的适应性对策。