股份制商业银行战略转型策略

为了能更好地适应当前不断发展的经济建设,股份制商业要推行战略转型．以战略转型为契机,在经营管理理念、业务流程、风险管理、产品服务创新等方面不同程度的进行改造．以形成较强的市场竞争能力。走出属于自身的新发展路线,商业银行进行战略转型必定有自身的动因,本文就根据股份制商业银行来分析其战略转型动因以及策略．以供参考。     

股份制商业银行个人理财业务经营转型研究——以深圳发展银行杭州分行为例

在金融体制改革不断深化的条件下,股份制商业银行个人理财业务转型是其内在要求和外部条件共同作用的结果。本文以深圳发展银行杭州分行为例,探讨了股份制商业银行个人理财业务转型的基本原则和路径选择,其本质是发展战略、组织结构、业务结构、收益结构等作出一系列主动调整的决策行为体系和动态演进过程,其目的是促进业务转型,拓展业务领域,提高银行核心竞争力。     

商业银行开展村镇小企业贷款的策略选择

随着经济转型的深入和银行业的全面开放,我国中小股份制商业银行所面临的内外部压力和挑战日益加剧,如何结合当地实际、发挥自身优势,以特色求生存、以灵活求发展,应对激烈的市场竞争,已成为众多中小银行必须面对和认真思考的现实问题。本文通过中小股份制商业银行合理确定小企业贷款客户的目标定位、高度重视小企业贷款的风险防范、完善小企业贷款的制度建设、寻求可持续发展的长效机制等几方面的分析阐述,提出立足区域经济,找准目标小企业客户,创新产品与服务,抓住风险控制环节,大力开展村镇小企业贷款业务,是中小股份制商业银行合理进行市场定位、不断提升自身发展新层次、寻求可持续发展的有效途径。     

供给侧改革下股份制商业银行转型策略和路径探析

随着时代的变革,传统行业再一次受到了致命性的打击,银行产业不再是国家的独有企业,越来越多的股份制银行出现在了人们的生活中。随着供给侧结构性理念愈发的被人们所熟知,如何在时代发展的大背景下,如何结合供给侧结构性的实际需求,探究改革时代背景发展下的股份制商业银行转型策略。本文通过对现阶段商业银行发展情况进行研究,以期发掘在现阶段供给侧背景下股份制商业银行转型和发展的策略,从而帮助我国未来的股份制商业银行发展作出帮助。     

从商会档案看城市传统商业组织的转型

清末民国时期。天津近代新式商业公司以及百货公司开始大量出现。这些新式商业股份公司，按近代股份制企业的模式对企业进行经营管理，并努力建立健全的近代商业经营管理体制，这是传统商业向近代商业转型的重要标志。     

中国股份制商业银行竞争力评价——基于因子分析的实证研究

股份制商业银行是我国经济体制改革和金融市场不断成熟的必然产物,现已成为我国金融体系一个中的重要组成部分。深入研究股份制商业银行的竞争力状况可以发现新兴股份制银行与国有商业银行各自的优势和劣势,可以为银行自身的长足稳定发展提供重要的理论依据。本文利用因子分析的方法,对股份制商业银行的竞争力状况进行评价,并提出了一些提升股份制商业银行竞争力的有效途径。     

商业银行财富管理发展战略

近10年来我国经济飞速发展带来了社会财富结构的剧烈变化,随着社会财富的不断积累,股份制商业银行开展财富管理业务成为社会发展的必然趋势。作为商业银行零售业务利润的主要来源,财富管理业务成为影响商业银行转型发展的关键因素之一。要为商业银行的财富管理业务发展战略作出最佳选择,就必须对其现状进行分析,本文就商业银行财富管理的含义、所面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势进行分析,制定出适合商业银行开展财富管理业务的科学战略。     

股份制商业银行竞争力实证分析

伴随着改革开放和金融体制改革的不断深化,我国银行业有了前所未有的飞速发展。我国股份制商业银行是金融体制改革和经济金融发展的产物,现已成为我国金融体系一个重要的组成部分。到目前为止,我国新兴股份制商业银行已经发展为14家。灵活的经营体制使其在金融市场上显得非常活跃。已成为推进国民经济发展的一支强大生力军。我国银行业呈现出国有商业银行“大而不强”,新兴股份制商业银行“强而不大”的特征。研究股份制商业银行的竞争力和国有商业银行及新兴股份制商业银行的优劣势,对于提高我国股份制商业银行的竞争力。促进银行业自身的发展意义重大。     

电子商务环境下我国外贸企业商业模式转型研究

随着电子商务的迅速发展,我国外贸企业的市场环境已经发生了剧烈的、深刻的变化,商业模式转型势在必行.在简述商业模式的概念及转型问题基础上,探讨了我国外贸企业商业转型的动因,分析了我国外贸企业基于价值链重构的商业模式,并提出了我国外贸企业商业模式转型的途径.     

“创”响华夏——华夏银行广州分行为达安基因首创投贷联动+互联网+生物医药产业链平台金融”

<正>小微企业发展对稳增长、调结构、保就业、惠民生具有重要意义,是股份制商业银行实现自身发展与服务实体经济的有力途径。由于小微企业分布广、数量多,在银企之间存在"信息不对称、担保不充分"难题。近年来,华夏银行积极响应国家创新驱动发展战略,以"中小企业金融服务商"为战略定位,创新打造"精准营销、平台对接、链式开发"的平台金融发展模式。通过"互联网+"方式改造传统企业,打造出多方共赢的优质服务。围绕"双创"工作,不断探索科技金融     

试论商业银行的战略转型

商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革,其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括经营结构的转型,也包括经营资源的转型。"了解市场,了解自己,用对策略,做对事情",是企业保持持续成长的秘诀,也是商业银行在激烈的国际竞争中不断提升竞争力的根本。笔者先从理论层面对商业银行的基本职能和业务范围、战略转型的基本概念进行了较为详细地阐述,通过深入分析商业银行战略转型的背景、动因和意义,较明确地列示出商业银行面临的激烈竞争形势,进而深入分析商业银行战略转型的策略选择。     

商业银行零售银行业务转型策略

国内商业银行转型成为零售银行已经成为一种内在的选择，国有商业银行和股份制商业银行已经推动了零售银行转型。本文采用理论联系实际方法，以零售银行经营管理的实践和银行流程再造理论为理论基础，分析国内零售银行转型策略。     

我国股份制商业银行独立董事制度的现状及问题研究

截至2014年12月,我国共有大小16家股份制商业银行获准在A股市场上市。本文对我国股份制商业银行独立董事制度的现状和影响因素进行分析研究,对独立董事制度在我国股份制商业银行发展过程中存在的问题进行探讨,并对如何完善我国股份制商业银行独立董事制度提出建议。     

股份制商业银行战略转型展望

股份制商业银行是我国金融市场中的重要组成部分,对我国的企业发展、活跃金融市场、稳定金融市场、金融体制改革等方面有着重要的作用。现分析了股份制银行发展现状及战略转型的原因,并提出加强合作,提高业务水平;更新理念,健全相关机制;强化风险管理的策略。     

论大型批发商业向配销商业的转型

本文指出,随着中国经济的市场化进程,大型批发商业面临生存危机,虽经多次改革与调整,但未涉及大型批发商业经营体及其自身功能的创新,因此困境依旧.只有实现从批发型商业向配销型商业的战略转型,将大型批发企业改造成为适应网络经济要求的配销中心,并将自身的经营活动与生产厂家、零售商和消费者联成一个整体进行管理,即实行供应链管理,大型批发商业才能重获新生.     

关于合肥海汇商业街区文化产业发展的思考

本文剖析了合肥海汇商业街区的发展现状,为对接国家、省、市、区相关文化旅游发展和特色文化街区建设政策,阐明海汇街区自身的优势和劣势,提出解决制约商业街区发展的基本问题,谋划海汇商业街区未来发展措施,以提升海汇商业街区文创产业的转型跨越发展水平。     

跨国银行并购与我国股份制商业银行改革路径分析

根据我国加入WTO的承诺,2006年12月11日我国金融业对外开放的保护过渡期届满.对于我国的股份制商业银行来说,未来将不仅面对四大国有商业银行的竞争,而且面临外资银行从资本到业务、从技术到人才的全方位激烈竞争.由于我国股份制商业银行普遍具有股本总额较小、股权分散、大股东地位弱小等特征,它们更可能成为外资银行并购的主要目标.本文在总结全球跨国银行并购最新趋势的基础上,系统研究了外资银行参股并购我国股份制商业银行的现状、特征及其内外部动因,并据此提出未来我国股份制商业银行改革的路径.     

经济转型期民族地区上市公司产业转型研究——以西藏旅游为例

我国新时期的区域总体战略及经济转型目标正处在机遇期和挑战期,民族地区必须明确其功能定位,实施产业转型、培育内生持续发展能力,而上市公司是实施产业转型的排头兵和领头羊。西藏是一个民族特色鲜明的地区,目前旅游市场的转型升级已经拉开帷幕,西藏旅游作为西藏自治区唯一一家旅游类上市公司,应根据客观环境的变化进行产业转型实属必然。本文通过对西藏旅游的产业发展状况进行粗略分析,简要阐述西藏旅游实施产业转型的动因,并提出一些相关建议,以推动企业的持续成长和健康发展。     

尚福林:商业银行要进一步加大服务实体经济力度

9月17日,全国股份制商业银行第十一次行长联席会议在呼和浩特举行。中国银监会党委书记、主席尚福林出席会议并讲话。尚福林强调,股份制商业银行要进一步加强金融服务、促进发展转型、完善内部控制、严守风险底线,保持安全稳健运行,积极支持实体经济稳步增长。尚福林指出,近年来,在党中央、国务院的正确领导下,我国银行业改革开放和     

深化和完善股份制商业的改革势在必行

股份制商业作为建立社会主义市场经济体制,转换经营机制,走向市场,使企业可以采取更为灵活的经营策略,发展企业的规模经营.改变了按照计划经济体制建立的模式,使商品生产经营者自身进入市场.但是,其发展并不是像当初人们想象的那么完美.从股份制商业刚开始时,都是以不同体制下的不同企业合并而成,体制变了,但原有烙在人们头脑里的大集体、大国营、大锅饭还存在,企业的机制还是一种旧的模式,虽然嘴上讲已进入了股份制,但双手还是被缚得结结实实.几年来,原先的股份制现在仿佛不存在了,仿佛还是过去大锅饭的一套模式,在创造难以完成的经济目标的同时,企业经营不是按照企业自身的规划在运转,而是同过去计划经济的模式一样,唱着同一首歌,走着同一条路.