浅议煤炭企业成本控制的基本方法

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节。也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。下面就煤炭企业成本控制的基本方法谈点粗浅的认识。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

企业物流成本控制研究综述

物流成本管理是企业物流管理的核心内容,物流成本的准确把握,对企业提升物流管理的效率、增强企业的核心能力起着至关重要的作用。文章对现有国内外有关文献进行了综合性的回顾和分析,对前人研究的关于企业物流成本及其控制基本含义和物流成本构成内容的观点进行总结,归纳了企业物流成本的特征,按物流活动对企业物流成本控制研究的相关文献进行了梳理,为国内企业物流成本控制研究提供参考依据。     

浅谈企业降低成本费用的途径

成本领先战略是企业三大基本战略之一。成本管理以合理利用和配置企业内部资源为目标，把成本核算与成本控制全方位地引入到企业管理之中，它是所有企业必须面临也是必须解决的一个重要课题。     

PDM/ERP集成平台的成本控制之路

单一的软件在控制成本上基本是不可实现的,而真正能做到成本控制的是集成化的企业管理信息化平台,通过ERP与CAD/CAPP/PDM的紧密结合,突出全过程动态监控,避免信息孤岛,达到企业设计、生产、管理、信息一体化的目标。一、基于PDM的标准化模块化设计的成本控制思想产品成本不仅在于生产过程的各种费     

运用质量损失法加强企业质量成本管理

目前大部分企业推行的质量成本管理是根据国家质量技术监督局1991年12月29日发布的中华人民共和国国家标准《质量成本管理导则》（以下简称导则）的具体要求实施的。它比较详尽地规定了质量成本的定义、质量成本管理的基本原则、质量成本预测与计划、质量成本科目设置与核算以及质量成本的控制与考核，是企业推行质量成本管理的指导件。     

油田企业采油站单井成本核算方法与应用

经过40多年的勘探开发,辽河油田已进入勘探开发中后期。辽河油田油品种类多,生产工艺复杂,开采成本高,成本控制难度不断加大。细化成本管理,优化成本投入,提高投入产出效益是辽河油田实现可持续发展的客观要求。采油站是油田企业最基本的生产单元,辽河油田1万多口油井全部由采油站直接管理,1000万吨原油年产量全部由采油站生产,大部分原油操作成本直接发生在采油站,采油站是油田企业成本控制的源头。因此,采油站进行单井成本核算,对于真实记录油田企业采     

建设工程项目质量成本控制浅析

建设工程施工项目是建筑施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是建筑施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。     

浅谈成本分析

一、成本分析的作用。成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分。成本管理的基本任务是努力降低产品成本,不断提高经济效益。成本分析的主要目的是研究影响成本的因素,寻求降低成本的途径通过成本分析可以正确的掌握成本变动的发展规律,有效的控制成本的计划执行,准确的提供经营决策的重要依据。     

浅议项目施工成本管理

施工项目作为施工企业的基本细胞，既是企业利润的生产中心，同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此，分析了施工成本的内涵，成本管理的原则，以及成本控制的具体措施。