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以转体改制为契机靠资产运营求发展青岛市纺织总公司傅相俭青岛市纺织总公司根据《青岛市工交财贸企业主管部门改革方案》，按照“小办大公司”的模式，由行政机关转体改制为运营国有资产、管理集体资产的经济实体。同时成立青岛市纺织行业管理办公室，承担政府部分行政职... 相似文献
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今年8月，由私人买断后进行股份合作制改造的长沙金龙电缆厂正式挂牌动作。国有小型企业整体出售给个人后，又获得改制成功，这在长沙市尚属首创，标志着该市中小企业改制工作又取得重大突破。长沙金龙电缆厂的前身为马栏山电线电缆厂，因管理混乱，经营不善，亏损100多万元，资产负债27万元，资不抵债濒临破产。去年6月，私人业主毛炯明等两人以248.6万元一次性买断了该厂的土地及厂房使用权，并重新注册，更名为长沙金龙电缆厂。今年，在市、区工业企业改制工作团指导下，该厂进行了股份合作制改造，由昆明电缆厂长沙供应站、上海黄河电缆… 相似文献
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2004年以来,南京大地建设集团以董事长于国家为牵头人的经营团队122人,在负资产的情况下,从南京市产权交易市场摘牌收购自己的企业。经过一系列程序及两个多月的磨合期,新南京大地建设集团已成为完全的民营企业,并按新的运行方式运作。MBO即经营层或管理层收购,通常由国有资产管理部门协议转让股权,存在着受让不公平、无竞争等缺陷,还有国有资产流失之嫌,因而遭到质疑,甚至叫停。南京大地建设由经营团队122人收购,不仅持股人数扩大,而且它是一种市场行为,而非行政手段。南京大地建设集团经指定会计师事务所严格的资产审计后,2004年4月30日… 相似文献
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青岛市化工总公司率先受托经营国有资产施增琦，刘贤钊＠转体改制获得成功１９９４年１２月９日，青岛市化学石油工业公司转体改制为青岛市化工总公司并挂牌。市政府为了发挥行业的整体优势，实现国有资产的良性运营，确保国有资产的保值增值，将原公司１６家直属企业共２... 相似文献
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一、多种经营公司的现状及存在的问题 目前,各多种经营公司的财产所有权多数属于国有,产权归出资设立它的各煤矿。从工商注册登记和各种文件上看,多种经营公司是自主经营、自负盈 相似文献
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改制八年来,不说公司其他资产价值的变化,就说办公大楼的房价,就增值了好几倍,如果仍以成本法折算确定股价,对退休职工股东的利益影响非同小可 相似文献
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改革、改组、改制,加强企业管理是国有企业扭亏并走出困境的有效措施。笔者结合工作实际,对小型企业改造成股份合作制企业的基本程序以及改制过程中的一些政策界限的如何把握进行了如下探讨。一改制的基本程序对于固定资产在１０００万元以下的小型国有企业进行股份合作... 相似文献
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该厂建于１９７９年３月,是一家以开发并批量生产化学原料药粗品和医药中间体、精细化工产品的医药化工企业,以出口创汇为主,产品畅销欧洲、南美洲、东南亚等十多个国家和地区。现有员工２３０人,其中各类专业技术人员２８人,总资产３３７８万元,占地面积２４６５２平方米,建筑面积１０４６８平方米,为集体经济企业。该厂原有机制同其他企业一样普遍存在着产权关系不清晰,工人只进不能出,干部能上不可下,分配就高不能低,甚至职责不明,管理不善等,这种生产关系适应不了社会主义初级阶段集体企业的生产发展和现代企业制度的要求… 相似文献
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上市公司的成功典范──辽河化工（集团）有限责任公司的资产运作经验冯恩良编者按：辽河化工（集团）的成功运作得到了中央领导同志的充分肯定。朱基副总理７月份在辽宁考察时，多次以辽河化工集团为例指出：要把通过股市直接融资，作为解决国有企业筹集资本金的重要来源... 相似文献
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从全国监理企业改制的情况看，当前国有监理企业改制模式大体有以下四种类型：合伙监理事务所，企业资产由职工全部买断并出资认股的有限责任公司，由多个国有法人出资组建的有限责任公司，国有股份与职工股份相结合的有限责任公司。本文主要探讨大型企业集团设立的全资子公司在按《公司法》进行改制时，如何在上述四种类型中进行选择。国有监理公司改制模式比较选择合伙监理事务所模式，目前不能考虑。因为合伙监理事务所是由取得注册监理工程师资格的人员合伙成立的，具有事业法人性质的中介组织，合伙人对合伙监理事务所的债务负无限连带… 相似文献
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重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临… 相似文献
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中国石化集团公司如何应对加入WTO的挑战，在更激烈的市场竞争中求生存、图发展，关键政策之一就是减员分流。该政策的成功执行无疑会给中石化带来巨大利益。减员分流政策能否顺利执行，关键看分流公司脱离母体后的独立生存、发展、获利能力能否带来经济效益和社会效益。分流公司从它一诞生，服务对象就只有石化公司，市场也是被行政条块划分好了的石化行业内部市场，可以说是无竞争的市场。现在市场打开了，竞争来了，问题来了，市场也来了，发展的空间大了，我们应该怎样去应对这个市场，怎样在新的环境下寻找自身生存、发展的空间，笔… 相似文献
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程莹 《中国电力企业管理》2004,(4):38-38
法国国企的私有化经过两年的酝酿,目前已进入攻坚阶段。近日,法国政府已向国务委员会提交了一份有关法国电力公司改制的法律草案,主要内容是将法国电力公司从一个100%的国有企业改造成一家股份有限公司,同时改革该公司的养老金筹措制度。从最难处着眼拿大国企试手法国电力公司的改制是法国国企改革中难度最高的。首先,法国电力公司对市场形成绝对垄断,使政府在引进市场竞争机制时遇到相当大的困难。其次,能源市场的开放使本已负债高达270亿欧元的法国电力公司面临业务收缩、偿债困难的风险。第三,法国电力公司的退休金问题也是开放资本的一… 相似文献
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中国海洋石油总公司为提高资金运营效益,对资金管理方式做了重大改革。改革的基本原则是:总公司系统的资金要最大限度地集中到总公司;总公司下属各单位的合理资金需求要获得及时、足够的供应;总公司系统的流动资金要降到可能的最低限度。通过对油公司系统实行收支两条线以及对专业公司实行“内部银行”的做法,海洋石油总公司保证了生产建设各项费用的及时结算与支付;做到了按时偿还贷款本息,提高了总公司的信誉;形成了资金的良性循环,增强了自我发展能力。资金集中运作,除具有极为可观的经济效益外,还促进了其他许多方面的改革。 相似文献
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最近，巴陵石化公司下属的化纤厂成功改制成了民营的岳阳巴陵石化化工化纤有限责任公司，这是中国石化首家整体关停退出的大型化纤企业。 相似文献
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针对国有独资公司的实际,分析了国有独资公司董事会运作的必要性、可行性,提出了董事会运作中应关注的五个重点环节,并结合企业实际工作,得出了国有独资公司进行董事会运作的效果：避免决策失误,有助于科学实施发展战略,提升企业管理水平,推动企业发展。 相似文献
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去年，西南油气田分公司输气管理处(简称输气处)按照国家法律程序和上级有关指示精神及《中国石油西南油气田分公司天然气终端市场经营公司管理办法(试行)》(简称《办法》)，对其下属的多种经营企业的资产进行评估及处理，成立了由西南油气田分公司(简称分公司)控股、输气处管理的天然气终端市场经营公司——四川佳源燃气有限责任公司，关闭了原来的多种经营企业。该公司运行以来， 相似文献
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近年来世界跨国化工公司积极在专业业务领域联手，调整业务结构，它们收缩传统业务，积极发展高附加值专用化学品业务，涉足生命科学领域，加大科技投入，重视住处技术的应用开发，进一步巩固了跨国公司的强者地位。 相似文献
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一、国外工程设计企业的运作模式当前国外承担工程设计的组织体制,主要有四种基本形式,即：工程咨询公司、设计事务所、工程公司、政府所属设计部门。１．工程咨询公司。工程咨询公司一般从事项目调查、工程策划、可行性研究与评估、基础设计、建设工程管理和工程监理等方面业务。它是市场经济的产物,主要为项目法人服务;其组织的规模、专业设置、人员的构成和经营范围等均以市场作为导向;其规模一般很小,多数在１００人以下,但层次很高,以高级技术人才和管理人才为主,属专家顾问型。工程咨询公司独立于工程承包商和设备制造商之外… 相似文献