浅谈承包商如何才能搞好项目管理中的变更索赔

正什么是变更与索赔?变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工而发生的变化,对施工企业而言,就是最终进行施工造价的变化。索赔是指在合同实施过程中,因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求,对施工企业而言就是最终得到施工成本的补偿。在项目管理的具体工作中,变更与索赔工作的开展程序与要求基本相同,因此,本文进行统一阐述,不做区分。一、变更索赔在现代施工企业中的重要意义现在国内的施工企业市场竞争中,投标工作对于施工企业来说有     

工程索赔管理

随着我国基本建设制度与国际接轨,计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔变得尤为突出,变更索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,如何面对索赔进行项目管理,是施工企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。     

工程索赔管理

随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中，不可避免的工程索赔变得尤为突出，变更索赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容，如何面对索赔进行项目管理，是施工企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。     

浅谈工程经营中三足鼎立的平衡关系

工程经营管理是施工企业生存与发展的核心部分,施工企业在经营管理过程中,主要通过有效的成本控制和索赔变更来提高企业的经济效益。随着建筑清单计价规则日益规范,投标合同之间成为索赔变更的重要依据。这要求企业在工程经营管理活动中,必须理清投标合同、成本控制和索赔变更之间的关系,以促使各项工程经营管理活动平衡发展。     

工程项目中变更索赔的管理与组织

变更索赔是项目管理中的重要内容和工作,该工作的时效性直接关系到工程项目的成败。本文从管理体系和索赔策划两个方面入手,分层次、多角度阐述了变更索赔的管理与组织,确定了公司—项目部两级机构的责任与分工,在开工准备——施工——竣工清算三个工程阶段和年度——季度两个时间尺度上建立了一种多级联动、依据充分的管理与组织体系,力求为今后的变更索赔工作提供理论借鉴和基础。     

浅析如何做好市政工程施工项目二次经营工作

二次经营工作是目前施工企业提高经济效益的根本途径。文章以太原市北中环涧河路互通立交工程为背景,阐述了二次经营工作的目的和原则,对二次经营工作的内容和方法作了详细的阐述,总结出在工程建设项目低效益的制约下,就如何认真做好二次经营工作,实事求是,科学合理的开展工程变更索赔签证工作,强化项目施工成本管理,提出了切实可行的有效途径,为以后市政工程项目二次经营和施工变更索赔管理实践提供了有益借鉴。     

建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理

阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是:正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算。     

浅谈施工项目成本控制实施

在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。     

水利水电工程中变更索赔管理措施探讨

水利水电工程在我国的总体建设中占有重要地位，是我国水利、农业、能源、环保等多重领域的发展基础。但水利水电工程往往具有工程量大、施工复杂、工程期长等特点，所以变化因素相当之多，工程中出现一些设计、条件、工期方面的变更是在所难免的。这种情况下，变更索赔工作的重要性愈发凸显出来，需要施加巧妙、严格的管理措施，保障变更索赔的顺利进行。本文将主要从合同和施工过程中探析变更索赔的管理措施和管理技巧，希冀以此保证水利水电工程的经济效益。     

铁路工程的变更索赔工作

随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。铁路工程也加大了发展力度，在复杂的施工过程中，不可避免的会发生工程变更与索赔，成功的铁路施工企业利用强大的技术力量认真的面对变更与索赔，合理的开展变更索赔工作，最终使工程顺利开展，利益得以实现。本文针对铁路工程中变更索赔工作的分类、变更索赔的原则以及变更索赔工作的开展方式等进行了阐述。     

项目与项目管理

现代市场经济社会的挑战和问题包括风险和不确定性,这些风险和不确定性产生于众多的相互作用的力量和变量,快速进步的技术,不断上升的成本,不断增加的竞争,频繁的资源短缺和众多的利益团体,以及他们对于什么是最佳行动路线相对立的看法等等.当更需要对于变化的适应能力和快速反应的时候,就需要更多“有机“的和灵活的管理组织形式.     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

石油建设工程项目中工程造价管理

工程造价管理对于石油建设项目非常重要,它贯穿于整个建设过程,在管理工作中具有很重要的地位,是保证石油建设项目顺利进行的前提。     

浅谈工程项目管理在建设工程中的应用

随着建设工程的不断增多和项目规模的日益扩大,使项目管理的重要性随之凸显。基于此点,本文提出一种"三+三"的工程项目管理模式,期望能够为建设工程的顺利进行给予一定帮助。     

对建筑工程施工中项目管理的相关探析

本文根据作者经验;阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨;以供参考!     

项目变革管理：—在第四届上海国际质量研讨会上的演讲（摘译）

真正成功的改进有两个必要的因素:(1)更好的观念;(2)有效的实施.大多数组织当前面临的主要问题是正在实施重大改进过程的方法问题.     

物流项目管理研究

简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容;在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状。最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向。