境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略

EPC合同模式是国际上较为流行的工程总承包模式,目前境外水运项目大多采用这种合同模式。在EPC模式下,总承包商的工程承包范围大、工程投标时的不确定性明显增加。由于EPC总承包合同是固定总价和固定工期的合同,并且招标人在招标文件中偏向于将合同范围内可能产生的绝大多数风险转移给投标人。所以,在投标阶段分析和研究项目可能存在的风险因素并体现在报价中是投标阶段潜在投标人应当给与充分重视的重要内容。本文结合水运工程的特点,以孟加拉国EPC投标实例为基础,分析投标阶段可能存在的风险因素并提出报价时可采用的策略。     

EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

一、EPC合同 所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种合同模式起源于20世纪60年代.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权.     

EPC工程总承包模式设计管理前期控制探讨

近年来,EPC工程总承包模式凭借其突出优势,逐渐成为国内主流之一。而设计管理作为EPC工程总承包模式的重要组成部分,与工程进度、质量及成本有着密切的关系。文章以深圳某EPC项目的设计实践为例,就EPC工程总承包模式设计管理前期控制进行探讨,以期提升EPC工程总承包模式设计管理水平。     

浅谈基层工程总承包审计存在的问题和建议

为促进建筑业持续健康发展,完善工程建设组织模式,国家提出加快推行工程总承包（EPC）模式,但目前EPC在我国的大部分区（县）仍处于起步阶段。通过探讨基层工程总承包审计发现的先开工后取得施工许可、合同管理意识淡薄、业主认识偏差导致出现“三边工程”、项目“以包代管”、未能实现工期和造价可控目标等问题,分析问题的成因,以期探寻基层提高EPC项目成效的方法。     

水泥工程EPC合同的风险防范

目前许多企业对外承包水泥工厂项目的建设,面对这种复杂的系统工程,从事对外工程总承包(EPC)的企业应基于EPC合同模式特点,防范与控制风险。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下，对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。     

工程总承包(EPC)项目造价管理理论研究和实践应用

当前EPC工程总承包模式已经成为当前国内外较为常见的总承包模式之一,为了顺应市场的管理需求,需要做好工程管理工作.本文以造价管理为例进行论述.首先阐述了工程总承包(EPC)项目造价管理的相关理论,其次阐述了工程总承包(EPC)项目造价管理特征与内容,然后结合实例分析了具体的管理方法.     

EPC项目全过程成本管控措施及要点分析

基于EPC总承包模式下总承包单位受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,并由总承包单位对其所承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责,因此做好项目全过程成本管控十分重要.本文首先分析了EPC模式基本发展情况,其后详细探讨了EPC模式下市政基础设施项目全过程成本管控措施,最后围绕工程案例展开论述,以期可供参考.