强化国有煤矿经营管理实现企业效益最大化

企业经营的最终目的是实现利润。一个企业,只有在有效的经营管理和先进的科学技术共同作用下才能走上正轨,逐渐实现企业经营效益的最大化。由此可见,经营管理水平对一个企业来说是至关重要的。而企业的经营管理又涉及企业运营的方方面面,是一个企业生存和发展的基础。煤矿企业作为国有企业,其经营管理水平对企业来说尤为重要。本文将立足于国有煤矿企业的经营和发展,对当前国有煤矿企业存在的问题进行简单探究和分析,并提出相应的解决方案。     

煤矿经营管理的强化措施

叙述了新形势下对煤矿经营管理的新要求,要不断拓宽经营管理的广度,挖掘经营管理的深度,加大经营管理的力度。提出了当前煤矿经营管理的认识要升位,思路要摆正,政策要用活,措施要落实。     

改善经营管理 不断提高企业活动效益

几年来,我公司经受着任务不足,竞争激烈和负担加重等种种困难.企业在工资总额、营业外支出、税金、差旅费、利息和其他管理费等方面的开支,有的大幅度增加,也有的成倍地增加.我公司在职工人数不增加的情况下,1987年与1984年相比,工资总额增加63%,营业外支出增加57%,税金(不含所得税)增加138%,纯管理费(不包括管理人员的工资)增加139%,这四项支出合计,1987年比1984年增加87%.如何解决这个大幅度的增加支出呢?唯一的办法就是提高劳动生产率,增加产     

对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识

煤矿企业经营管理水平的高低是决定煤矿企业经济效益的一个重要因素,同时也是煤矿企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。文章就如何创新煤矿企业经营管理工作,进行了简单的论述。     

市场经济环境下的煤矿生产经营管理

新的市场经济环境给我国的煤矿生产经营管理提出了新的要求,目前我国的煤矿生产经营管理中还存在着许多问题.文章主要根据这些新的要求和存在的问题提出了改善管理的几种措施,希望能够帮助煤炭企业更好地做好生产经营管理工作,为企业创造更多的经济效益.     

煤矿多元化经营管理

<正>多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生,多元化经营可以说是它们的最终选择。但是,煤矿企业与其他企业相比,独特之处甚多,因而煤矿企业的多元化经营及管理确有研究之必要。本文通过对煤企多元化现状分析,找出存在的问题,为煤矿企业今后的多元化决策提供个人的一点管窥之见。     

以效益为核心 全面提高商业银行经营管理水平

商业银行做为以营利为目的的金融企业要想在市场经济条件下，真正走向企业经济发展的路子，提高营运效益，充分行使其在国民经济运行中的权利和义务，发挥其促进社会发展和进步的作用，就必须以效益为核心，全面提高其经营管理水平。那么，怎样以效益为核心，提高商业银行的经营管理水平，笔者仅谈几点初浅看法。     

在改革发展中提高餐饮经营管理效益

绍兴市饮食服务有限责任公司在改革发展中,加强经营管理,提高了餐饮服务效益.本文介绍了他们的做法.     

在改革发展中提高餐饮经营管理效益

绍兴市饮食服务有限责任公司在改革发展中,加强经营管理,提高了餐饮服务效益。本文介绍了他们的做法。     

煤矿企业内部市场的模式

企业内部市场是遵循市场规律规则、比照市场体制机制,在企业内部模拟构建的市场化经营管理模式。企业内部市场化经营管理的实质,就是把企业内部的层级组织乃至岗位作为内部市场主体和价值实体,按照内部市场需求规律优化配置人财物等生产经营的资源要素,使企业的规章制度符合市场化的规律规则,运     

煤矿安全经济效益和煤矿经营对策研究

当前,煤炭行业发展环境不够景气,很多煤矿都处在亏损的状态下,其效益大不如前。所以,很多煤矿企业为了能够保持过去的经济效益,会尽量减少开支,压缩安全投资,使得安全经济效益严重缩水。本文系统论述了煤矿安全经济效益的概念与计算方法,认为煤矿安全经济效益受到了生产环境、煤矿安全投入、职业病、事故损失等方面因素的共同制约,并提出了准确编制安全生产计划、健全煤矿安全生产管理机构以及实施安全经济评价、加强安全管理意识等方面的经营策略。     

浅谈煤矿基建企业机电设备管理

机电设备管理是煤矿基建单位安全生产的基本条件,设备管理是煤矿安全生产的基础工作,煤矿基建企业机电设备种类多、安装、使用地点分散、设备管理及维修保养难度大等特点,因此,通过加强机电基础管理、现场设备管理、加强机电职工教育培训,全面提高设备管理水平,从安全、设备使用经济等角度出发,确保设备安全运行,保证煤矿基建企业的健康安全发展。     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

成本管理是每一个企业管治的关键环节,是提升企业效益的重中之重,看重企业成本管治才可以让企业在激烈的市场竞争中具有优势。煤矿企业是国民经济的关键组成部分,对我国能源领域有极大的影响。基于此,论文就煤矿企业成本管理存在的问题和对策进行了探讨。     

煤矿安全管理的有效性分析

本文通过对构建严管严控自主管理机制、强化现场管控、严控隐患和"三违"、开展民主监督、定期安全预警分析、强化技术业务管理、狠抓生产自动化、质量标准化、管理精细化、安全文化建设等几个方面的分析研究,提出了自己对于煤矿安全管理的思路,希望能够给相关工作人员提供有益的借鉴。     

浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价

在分析煤炭企业现状及其业务流程的基础上,构建了煤炭企业供应链管理模式,并初步建立了与此模式相适应的供应链绩效评价体系。     

论如何提高煤矿企业管理水平

文章通过分析现阶段煤矿企业中存在的一些问题,针对煤矿企业的特点,提出了提高煤矿企业管理水平的具体措施。     

论如何提高煤矿企业管理水平

文章通过分析现阶段煤矿企业中存在的一些问题,针对煤矿企业的特点,提出了提高煤矿企业管理水平的具体措施。     

论如何提高煤矿企业管理水平

文章通过分析现阶段煤矿企业中存在的一些问题,针对煤矿企业的特点,提出了提高煤矿企业管理水平的具体措施。     

煤炭销售企业客户信用评价管理探讨

本文通过煤炭销售企业对客户信用评价的现实意义以及对客户信用评价管理现状进行分析,探讨其在赊销过程中,客户信用评价存在的问题,就笔者观点对几点强化客户信用管理建议进行探讨,通过规避信用风险以防产生财务危机,通过完善客户信用评价流程对客户信用评价管理的实施来抵御"赊销"带来的风险,从而降低企业应收账款风险和经营风险,加强企业内控力度,提高企业的资金周转率,稳步提高企业的综合发展实力,促进企业持续健康发展.     

煤炭销售企业客户信用评价管理探讨

本文通过煤炭销售企业对客户信用评价的现实意义以及对客户信用评价管理现状进行分析,探讨其在赊销过程中,客户信用评价存在的问题,就笔者观点对几点强化客户信用管理建议进行探讨,通过规避信用风险以防产生财务危机,通过完善客户信用评价流程对客户信用评价管理的实施来抵御"赊销"带来的风险,从而降低企业应收账款风险和经营风险,加强企业内控力度,提高企业的资金周转率,稳步提高企业的综合发展实力,促进企业持续健康发展.