关于施工企业集团财务共享中心建设探讨

本文结合施工类企业集团(以下简称企业集团)面临的共性问题阐述了建立财务共享中心可行性,以及财务共享中心建设,然后根据企业集团的实际情况提出财务人员转型,提升财务共享中心附加值的措施。     

财务共享中心在房地产企业的建设路径研究

房地产企业在经营发展中,为了能够在市场竞争中占据优势地位,应加强对财务共享中心的建设与探究,以促进企业财务管理水平提升,实现企业健康发展.本文结合房地产企业建设财务共享服务中心的意义,重点分析财务共享中心在房地产企业的建设要求,根据分析结果,提出财务共享中心在房地产企业的建设路径.     

论如何做好国有企业财务共享中心建设

随着信息技术的快速发展,现代市场经济已经进入到了大数据时代,在这样的经济背景下,很多国有企业已经在内部构建和应用到了财务共享中心。通过完善的财务共享中心,能够整合现有国有企业资源、规范经营行为、降低经营成本,可以看出财务共享中心能够大大提高国有企业的利润空间。因此,国有企业需要加强对如何构建财务共享中心的研究力度。本文从国有企业建设财务共享中心的重要性出发,分析了国有企业建设财务共享中心存在的问题,并提出了国有企业加强财务共享中心建设的对策,目的在于建设完善的财务共享中心,提高国有企业的财务管理水平,促进国有企业得到长期稳定的发展。     

高等学校财务共享中心研究

随着高校规模的扩大,国家财政建设投入不断增加,高等学校的经费管理问题也存在较多的问题,采取财务共享中心能够实现对学校财务的有效管理,降低其出现财务风险的概率,实现对高等学校财务工作的有效管理。本文是针对高等学校财务共享中心的建设发展特点、作用和策略等进行研究,希望提出合理的措施优化财务共享中心。     

财务共享中心建设视角下高校财务转型探析

高校传统重核算的财务管理模式,已无法适应高校内涵式发展的精细化管理需要,高校财务管理正在寻找一种可行的转型路径。政府会计制度改革与“大智移云”的发展,为高校财务管理转型带来新契机。与此同时,企业集团成功运用的财务共享中心模式,为高校财务管理转型打开新思路。基于上述背景,分析高校建设财务共享中心的驱动因素,探索高校财务共享中心的构建思路,旨在为高校财务管理转型提供新视角。     

推进财务共享中心建设与实施

在财务共享中心建设推进过程中,C公司打破固有财务信息化建设的传统思路,贯彻“业务财务一体化”信息系统建设理念,公司财务信息化建设呈现跨越式发展的状态。公司以SAP软件为基础,发挥SAP系统横向集成、纵向贯通的优势,提升企业的运营管理水平。本文以C公司财务共享中心建设为例,从共享建设背景及意义出发,结合共享功能总体规划,阐述了财务共享中心建设对财务和人才转型,以及支持公司高质量发展的重要作用。     

基于财务共享中心的企业财务管控研究

近年来,随着大数据、云计算、区块链等新一代信息技术的广泛普及和应用,我国社会经济逐渐呈现出前所未有的良好发展态势。与此同时,企业生产经营竞争环境也发生了翻天覆地的变化。在这种情况下,企业想要拓展生产经营规模与业务范围,增强自身在同行业领域内的竞争优势,必须紧跟当今时代发展步伐,明确企业自身发展现状及独特优势,对现有财务管控模式进行切实可行的优化创新,不断提高内部资金、资源的利用效率。鉴于此,本文以财务共享中心的相关概述为切入点展开研究,深入分析财务共享中心对企业财务管控的积极作用及负面影响,综合探究企业基于财务共享中心的财务管控策略,希望能为现代企业全面提升财务管控水平提供一些创新性与建设性的意见。     

财务共享中心下的共享财务管理

新时代,经济逐渐向全球化方向发展,信息化越来越明显,为各行各业的发展带来巨大的机遇。目前,大多数的发达国家已经建立起财务共享中心模式,近些年来我国也提升对这方面的关注度,在企业发展中也逐渐使用这种模式,不仅对企业的发展有帮助,而且还能推动国家经济的进步。因此,文章主要对财务共享相关内容进行概述,研究财务共享发展现状,分析企业财务管理应用财务共享中心的意义,探讨在财务共享中心下实现共享财务管理的策略。     

金融产业集群与合肥区域金融中心建设探讨

金融产业集群加速了金融资源集聚,成为区域金融中心建设的重要基础。合肥应以金融产业集群为依托建设区域金融中心,合理利用合肥金融产业集群的优势,充分发挥其在合肥区域金融中心建设中的作用,以金融中心建设带动区域经济的发展,推动安徽在中部率先崛起。     

浅谈财务共享中心对企业财务管理的影响

伴随全球化经济水平的不断提升和国际竞争压力的加大,企业的财务管理工作也面临着非常严峻的内外部形势,需要探索出一种符合新常态的财务管理模式。财务共享服务中心在此背景下应运而生,在一些大型企业中应用的范围越来越广泛。财务共享服务中心的建立对于工作的项目以及人员的配置和工作范围的调整与优化具有非常积极的作用。一方面能够有效的削减企业内部的资金支出,提升企业的经济效益;另一方面还能够有效的提升企业参与市场竞争的核心竞争力。     

大数据背景下财务共享中心的构建与运用

大数据的发展推动了财务的建设,很多大型集团企业都开始建立FSSC利用大数据的发展为契机,推动企业财务职能的转型,为提高财务工作效率,促进财务工作标准化,降低企业成本。然而,在传统财务管理模式下,实施财务共享服务中心过程中,企业仍面临诸多困难并存在些许问题。文章主要从HRWJ共享服务中心发展过程中的实际出发,分析财务共享中心发展过程遇到的问题,并提出相应可供参考的优化措施。     

大数据背景下构建财务共享中心问题探究

随着大数据技术的发展,构建财务共享服务中心成为集团化公司中,改造升级原有财务管理工作系统越来越普遍的做法。更快的信息传递速率和更加准确的信息准确度,是财务共享服务中心的突出优势。文章通过一些企业在传统财务管理中所面临的问题,阐述了财务共享服务中心建设的必要性和主要建设方式方法,最后,对未来财务共享建设提出展望。     

大数据时代H高校财务共享服务中心构建

文章通过对H高校传统的财务共享服务中心建设的现状进行深入分析,创新性的提出建立以多云融合的财务共享,从组织架构、整体框架和具体运作流程、运营管理体系设计等优化对策,提高高校财务管理水平和财务服务质量,推动高校智能化、精细化、人性化的发展。     

财务共享服务中心对企业财务管理的影响

论文探讨了财务共享中心的基本概念,并对财务共享中心对企业财务管理方面的积极和消极的影响进行了阐述,最后针对性地提出了企业在财务共享服务中心基础之上,提高企业财务管理水平的策略,希望能够提供参考价值。     

大数据时代财务共享服务中心研究

随着大数据时代的来临,基于大数据形成的云会计、云计算概念为企业建立和完善财务共享服务中心提供了优渥的前提条件。论文以企业财务共享服务中心的建设研究为中心,对其在大数据时代下特殊的发展形势及方向进行阐述。     

财务共享背景下共享中心绩效管理体系的构建——以Z公司为例

财务共享服务中心建立后,如何针对共享中心这一新型组织机构建立起完备的绩效管理体系成为管理者亟待解决的问题。公司通过对Z公司的案例分析,提出企业可以通过平衡计分卡与目标考核法相结合的方式,搭建起财务共享服务中心内部创新型的绩效管理体系,提升企业的绩效管理水平。     

航空行业管理咨询公司的发展战略研究——以航空工业生产力促进中心为例

本文以航空工业生产力促进中心为例,运用德尔菲法和问卷调查法,结合波特五力模型分析了外部环境的威胁,通过关键成功因素分析了航空工业生产力促进中心的内部能力,利用SWOT分析总结外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,为航空行业管理咨询公司的发展给出了战略建议,并绘制了航空行业管理咨询公司战略发展途径图。