PMC管理模式下的进度控制

目前,监理企业采用PMC管理模式进行建设工程监理和项目管理的方法得到了迅速发展,此模式下如何采用科学的控制方法和手段来控制进度,也已成为行业普遍关心的问题。文章根据PMC管理模式的特点,结合采用PMC模式管理的多个建设工程中PMC进度控制的做法,对PMC如何开展建设工程项目的进度控制进行了探讨和总结。     

PMC管理模式下的进度控制

目前,监理企业采用PMC管理模式进行建设工程监理和项目管理的方法得到了迅速发展,此模式下如何采用科学的控制方法和手段来控制进度,也已成为行业普遍关心的问题.文章根据PMC管理模式的特点,结合采用PMC模式管理的多个建设工程中PMC进度控制的做法,对PMC如何开展建设工程项目的进度控制进行了探讨和总结.     

某大型项目在PMC模式下进度控制的考察体会

PMC模式下所承包的项目大多为进度驱动型项目,即甲方的首要目标是尽可能快的完成项目进度,那么,如何采用科学的方法和手段来控制进度,已经成为必须考虑的问题。文章就某大型项目在PMC模式下的进度控制进行了考察和总结。     

浅谈PMC项目管理

PMC作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项目管理模式(PMC模式)——人才和经验的项目管理承包商。它受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划,以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程中,有效控制工程的安全、质量、进度和投资,保证项目的成功实施。     

论国内PMC管理中存在的问题及对策

PMC管理是一项复杂而系统的工程。科学的分析PMC管理中的缺陷,找出PMC管理当中的几个问题及关键点,是有效实施PMC管理的最佳抓手。就PMC管理而言,投资、质量、进度管理是管理的重点,三者之间是相辅相成,对立统一的。     

PMC模式下的合同管理研究及建议

随着项目管理承包(PMC)模式在国际舞台上的作用日趋显著,掌握这种先进的管理模式、管理理念和管理方法已成为项目管理者的必修课,但对如何划分业主和项目管理承包方的权利和责任没有清晰的规则,作者从这个角度对PMC模式下的合同管理进行了分析及建议。     

PMC项目管理模式的风险及解决方法

随着PMC管理模式在海外油田地面建设越来越广泛的应用，对PMC的风险控制也尤为重要。本文通过对PMC模式可能存在的风险的分析进行判断，并提出解决可能存在风险的方法。     

关于PM/PMC项目管理模式的几点思考

PM/PMC是一种先进的工程管理模式,引入我国以后,得到各方的广泛关注.文章讨论了中外的PM/PMC概念间的差异以及PMC模式与EPC模式的区别,分析了PM/PMC模式与我国监理制度之间的关系,并对PM/PMC模式与我国监理制度之间的共存提出了一些构想.     

项目工程管理进度问题浅论

工程项目管理包括投资、进度、质量三大控制要素。文章主要研究在这里主要讲的是建设工程项目进度控制问题。首先简要介绍其进度控制的影响因素以及控制原理,并讲解如何建立控制进度机制,从而高效的控制工程项目的进度。     

项目进度检查与项目进度影响因素分析

项目实际进度与计划进度经常发生偏差,本文论述了在一个实际项目进度管理中如何应用项目进度计划检查表和实际进度前锋线法检查进度的偏差,如何分析产生偏差的主要原因,在此基础上可以有针对性地制定出解决偏差的措施.在该项目的进度控制中应用这些方法使项目的施工进度始终处于有序和可控状态,最终提前实现了工期目标.