在多元化发展中构筑核心产品群

中国邮政经过独立运营十余年的发展,培育和拓展出邮务、速递物流、金融三大板块业务,经营范围涉及多个行业。随着邮政体制改革的深入,产品线不断延伸,市场覆盖面不断变广。由于邮政产品线长、种类多、涉及面广,     

基于双应用系统的机构主数据管理系统设计与实现

文章基于邮务和速递两大业务板块的数据管理需求，分析了机构主数据管理平台的业务流程、设计思路和系统实现，保证了两大业务板块数据的一致性，对规范和简化数据管理维护具有借鉴意义。     

“三流合一”的整合优势不能丢

速递物流整合逐步到位后，邮政业务板块形成了三分天下的新格局。变化之余，一个严峻的考验也相伴而生了：在推进专业化经营管理的同时，如何继续维系三大业务板块已有的资源整合优势，从而更有效地支撑邮务类业务、速递物流业务、邮政金融业务和谐发展，确保实现中国邮政整体效益的最大化。     

邮政三大业务板块联动发展之对策

随着邮政各项改革工作的扎实推进，目前，邮务类、速递物流类、金融类三大业务板块分专业经营的格局已基本形成。在资源共享、协调共进的同时，三大业务板块在联动发展方面也暴露出了一些需要关注和必须加以解决的问题。     

政策点睛

刘安东:邮务板块现在将来都是邮政的主体在不久前举行的2011年全国邮政经营服务工作会议上,集团公司刘安东总经理指出——中国邮政通过改革,初步形成了邮政业务、邮政金融和速递物流三大板     

业务结构调整要扣准价值准绳

中国邮政自2004年明确提出邮务类、速递物流类、金融类三大板块分业经营，实行业务结构战略性调整以来，三大业务板块及板块内各专业结构出现积极变化。2009年，全国邮政业务收入1006亿元，其中邮务类业务收入272亿，速递物流类业务收入186亿，金融类业务收入528亿，三大板块收入占比接近3：2：5，业务结构得到一定程度的优化。但是，目前邮政业务发展主要依赖拓展业务领域和成本拉动的方式还没有改变，产品体系较为混乱，业务品种繁多，还存在部分低效、无发展前途的产品，邮政加快发展方式转变和业务结构调整的任务还很艰巨。     

邮政要以函件为立业之本——访中国邮政集团公司上海研究院院长周焕德

随着中国邮政储蓄银行的成立、速递物流业务整合的启动,金融与速递物流两大板块业务的发展脉络逐渐清晰起来。下一步,邮务类业务,特别是函件业务将如何发展受到广泛关注。2008年底,集团公司下发了《中国邮政邮务类业务发展纲要》,对此进行了全面深入的说明。本刊专访了该研究课题的主要     

从经营业务到经营客户

随着中国邮政独立运营十多年的高速发展,新业务层出不穷,业务范围和种类不断扩大,从邮政传统的"函、包、汇、发"到现在的邮务类、速递物流类和金融类三大板块上百种业务,产品涉及领域广、跨度大,导致营销难度加大。     

透视“瓶颈”背后的市场

公司化运行三年以来,常德邮政各项工作取得显著成效,业务收入实现了年均两位数的增长。但随着改革的逐步深入,邮储银行和邮政速递物流公司剥离后,集团公司明确了“没有邮务类业务发展就没有邮政发展”的思路，确定了邮政经营重点和发展中心向邮务类业务的转变，逐渐形成了“把邮务类业务作为头等大事来抓”的大氛围。     

关于邮政三大板块客户综合开发的思考

文章阐述了目前中国邮政在金融、邮务、速递三大板块客户综合开发领域存在的矛盾和问题,并借鉴标杆企业经验,提出了打造一体文化、建设两个平台、运用"加减乘除"逐步实现邮政三大板块客户综合开发和深度融合的策略。     

OVCS信函分拣机单封分离故障分析

为了便于安装和运输 OVCS自动信函分拣机 ,主机部门采用模块化结构 ,单封分离机构即在输入模块中。该机构的作用是将放置在供信台间隔传送带上的经过理信机处理过的顺面顺向的信叠一封封的分离出来 ,形成等间距的信流进入分拣机中作后续分拣 ,其结构见图 1。图 1　 单封分离装置结构简图故障现象 :开机后 ,信函不能单封分离 ,检测电磁阀 2 1的吸气孔 ,感觉负压不是太大 ,打开机盖观看气压表的指针较正常偏低 ,正常工作压力在 -4 75 0 mm H2 O,而现在只有-4 0 0 mm H2 O,但奇怪的是开机约五分钟后压力突然恢复正常 ,等关机后再开机 ,又出…     

冒领储蓄存款的法律责任分析

为了正确处理邮政储蓄机构和用户之间的储蓄合同纠纷，针对其中出现较多的冒领储蓄存款总是进行了具体分析，明确了各种情况下双方的法律责任。     

商务部信息化建设应用情况及发展

近年来，商务部信息化工作按照“务实、应用、服务”的工作方针，突出重点，开拓创新，在各个方面都取得重要进展，使信息化工作成为商务工作的一个亮点和特色。     

论高素质企业领导者队伍建设

对于邮政企业的发展，建设一支能够勇担重任的企业领导者队伍是关键。文章介绍了山东省邮政局坚持以人为本、创新人事管理机制，在邮政发展中识别干部、培养干部、使用干部，造就高素质企业领导者队伍的举措。     

浅谈邮政业务的市场经营分析

文章以创新的思维方式提出了以业务市场为中心的市场经营分析理念,分析了基层邮政企业在经营活动分析上存在的问题,探讨了如何进行市场经营分析及获得市场经营信息的途径。     

中国邮政企业选择重点整体上市模式的可行性分析

中国邮政建立现代企业制度的关键是明晰产权关系和政企分开，而邮政企业发展的目标则是邮政股份上市。章系统地分析了邮政资本上市前的资产重组以及重组模式的选择，旨在为邮政企业建立规范的组织和管理模式以及为未来邮政企业整体上市做一个理论准备。     

邮储银行房地产信贷业务发展研究

从影响房地产信贷业务的政策制度出发，分析了驱动我国房地产信贷业务发展的因素和存在的风险，研究了邮储银行房地产信贷业务的发展情况。通过借鉴国际经验和教训，结合我国国情和邮储银行特点，为邮储银行适度发展房地产相关贷款、推动房地产业去杠杆、为民生保障纾困、促进经济健康发展提出一系列建议。     

论邮政电子商务价值链的构建

为构建现代化的邮政电子商务价值链,在共赢中求发展,文章分析了邮政电子商务价值链的构成及特点,探讨了创建邮政电子商务价值链的具体作法,提出了创建邮政电子商务价值链、在共赢中求发展的建议。     

提升代理营业机构检查有效性策略探析

代理营业机构是邮储银行的重要组成部分,点多面广、基础薄弱是其显著特点。基于风控提质增效需要,对标农信社等同业情况,分析了代理营业机构现场检查的现状和主要问题,提出了提高代理营业机构现场检查质效的思路和策略。     

邮政农资物流配送业务发展策略

文章以服务“三农”、发展农资物流配送业务为目的,分析了邮政农资物流配送业务在网络建设、职工素质、经营方式、发展环境等方面存在的问题,有针对性地提出了应对措施,并列举了一些成功经验。