开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

坚持走“质量效益型”道路的启示

多年来,总公司始终不渝地坚持“质量第一、信誉至上”的方针,恪守“保证质量、信守合同”的职业道德,坚定不移地实行“质量兴企”战略,坚持走质量效益型发展道路,大力推行ISO9000系列标准,建立ISO9002质量保证体系,依靠过硬的工程质量在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得了良好的社会信誉。近年来,先后有83项工程获局、部级及以上优质工程奖,其中国家工程建设质量金奖1项、银奖5项,铁道部优质工程一等奖6项、二等奖12项;局一等奖30项、二等奖29项;多年来工程交验优良率一直稳定在90％以上。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、广州市“重合同、守信用”单位等荣誉称号。我们的具体做法是:     

强化质量管理 不断提高工程质量水平

我公司从1980年开始,努力推行全面质量管理,走出了一条“以强化质量意识为先导,以创优质工程为龙头,以夯实管理基础工作为重点,以推进技术进步为保证,以质量否决权为手段”的质量管理新路子,从而使工程质量稳步提高。1988年一次交验优良率为20.3%,1989年为42.13%,1990年达到59.50%;1991年工程质量优良品率为47.8%,比上年提高5%,工程合格率为100%。其中燕子山住宅小区     

狠抓质量管理 实现质量目标

我公司是有三十多年历史的老企业,现有职工7400人。近几年来,在建筑业面临竞争挑战的新形势下,我们坚持走质量效益型的道路,开创了企业的新局面。从1986年到1990年的五年里,我公司共创出218项优良工程,7项局级优质样板工程,10项市级优质工程,两项国家优质工程等。在天津市1987至1990年四个年度60余家施工企业110余项工程质量联合检查中,我公司获得“四连冠”,工程优良品率逐年上升,     

严格质量管理 努力为用户服务

在近几年建筑市场竞争十分激烈的形势下,我们坚持“靠整体优化提高经济效益,靠创优良工程提高企业信誉,靠科技开发增强发展后劲”的经营方针,以“质量第一,用户至上”全心全意为用户服务为宗旨,不断地迈出新步伐。1989年以来,共创省优质工程6项,创优良工程34项。1991年在建设部组织的全国房屋建筑工程质量检查中,被抽检三个工程项目全部合格,其中一个项目达到优良,受到建设部的通报表扬。一、狠抓质量教育,不断增强职工的质量意识和为用户服务意识     

结合生产经营 党政工团 共同做好企业思想政治工作

我们张家口市一建公司是国营中型一级施工企业,在企业面临“三紧并存”的困境中,由于党政工团齐抓共管,做好企业职工思想政治工作,增强了广大职工主人翁意识和企业的凝聚力。企业自我发展能力不断增强,经济效益和社会信誉明显提高,工程质量逐年上升。1989年以来我公司竣工的工程有18项被评为市优质工程,有9项被评为省优质工程,1989至1991年连续3年被评为市文明单位。去年又评为全国先进施工企业。在实践中我们摸索出适合我公司的思想政治与生产经营密切结合的最佳方法和途径,具体的做法是“三抓、一发扬”。     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

施工企业质量体系 有效运行刍议

我公司长期以来,注重建筑产品质量,通过不断完善企业质量管理,保证企业为社会、为顾客(用户)提供优良的建筑安装工程产品。近几年已获鲁班奖工程2项,国家优质工程银质奖1项,上海市优质工程奖2项,白玉兰奖9项,连续6年保持工程质量一次合格率100％和工程合同履约率100％,工程质量优良率稳定在     

创名优工程 展企业风采

近几年来,华西集团四川省第三建筑工程公司在深化企业改革、转换经营机制的进程中,坚持走质量效益型的路子,奉行“以质量求生存、以信誉求发展”的经营宗旨,通过培养全员“创优”意识,提高整体素质,使企业的产值、利润、质量、信誉等创出了历史最好水平。“八五”期间,先后创国家优质工程银奖2项,鲁班奖工程 4项,能源部优质工程奖1项,四川“天府杯”奖7项,成都“芙蓉杯”奖6项,上海“东方杯”奖1项。还连续两年被四川省建委评为“质量效益     

实施品牌战略 打造精品工程

中国第五冶金建设公司是具有施工总承包一级资质的国有综合性建筑施工企业。长期以来,公司始终紧紧围绕“质量优、工期短、服务好”和“以质量创信誉,以信誉求发展”的思想,实施品牌战略,走科技兴企的发展道路,承建了一大批国家、省、市重点工程项目,创出了声誉,已累计荣获国家、部、省、市优质工程奖220余项,其中宝钢一期炼焦工程、宝钢一期化产工程、成都绦纶丝厂工程、宁波宝新特钢一期工程等7项工程获得了国家优质工程金奖和银奖,京杭大运河整治工程、西南航空886机库工程、成都棕北住宅小区工程、宝钢三期炼焦工程、宝钢1550冷轧工程、四川丰田汽车制造厂工程等8项工程获得了鲁班奖。公司两次荣获全国先进施工企业,获得了“五一”劳动奖状和全国质量管理先进企业。     

创优质树信誉强管理增效益

2001年9月,按照现代企业制度要求,改制成立中铁十一局集团电务工程有限公司以来,公司始终坚持“以质量创信誉,以信誉求发展”的方针,走科技兴业的质量效益型道路,干一项优一项,所承建的60多项工程均以“优良”交付使用。其中获国家优质工程奖3项,省部级优质工程奖7项,总公司优     

锐意改革的施工企业家——上海市建五公司总经理江建人

上海市建五公司江建人在建筑行业从事施工管理和企业领导工作已37年。自1983年担任经理就积极推行改革,使上海建工系统有很多改革的方案率先在五公司试行并取得效果。特别是1990年以来,取得了有目共睹的显著成绩,使市建五公司在同行业和社会上享有很高的信誉和地位。1991年在上海建筑施工企业全部亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前茅;工程质量优良率:1992年36.4％,1993年41.96％,稳步上升,是上海唯一的连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位,在社会上享在一定声誉。公司被评为局文明单位等。他获上海市、先进个人、建设功臣等多项荣誉称号。今年又被中国施工企业管理协会评为全国优秀施工企业家。     

从十个方面下功夫 沈海热电厂工程被评为部优工程

东电三公司承建的沈海热电厂一期2×20万千瓦机组工程,由于施工速度快、质量好,投产运行后一直安全稳定,经济效益显著,各项运行指标都达到或超过了国内同类型机组的先进水平,1992年以总分第一被评为能源部优质工程。“沈海”何以总分第一被评为部优工程?东电三公司下的功夫是:1.把工程质量和企业信誉看作是公司的“生命”。公开提出:“谁砸公司的牌子,公司就砸他的饭碗子!”对因施工质量而有损于公司信     

牢牢抓住质量生命线 以一流产品赢得市场

中建八局一公司塘沽分公司自觉适应市场需要,牢牢抓住质量生命线,提高创优水平,以一流产品赢得市场。3年来,竣工工程优良品率连上3个台阶:1989年为60％,1990年达到81.8％,1991年实现了当年竣工29个单位工程栋栋优良。先后有14个单位工程被建设部、天津市和中建总公司评为优质工程。随着创优水平的提高,分公司的经济效益和社会信誉也越来越好,实现利润平均每年增长15％以上。全国各地先后有3万多人次观摩了他们施工的优质工程。     

桓台县建工系统开展全员创优工程活动实现零的突破

1991年,山东省桓台县建工系统6万余干部职工抓住“质量、品种、效益年”的契机,积极开展了全员创优目标管理;建立健全了质量管理网络;树立起质量否决权意识;强化了工程质量综合治理,取得了可喜的成绩。——超风建筑公司施工的山东省计委1号住宅楼被评为部优工程,打破了全市建安企业无“部优”工程的历史。该公司还被济南市政府授予     

狠抓工程质量 求得生存发展

我总公司是国家资质一级,有8000名职工、门类综合齐全的大型企业。1991年以来,工程质量合格率多年都为100％,并且创建了一批优良工程,因而连年被省、市评为先进单位、“质量信得过企业”称号。在上质量、创信誉方面,我们的主要做法是: 一、强化全员质量意识 1.总公司领导层高度重视,加强各级领导     

建精品工程 创“十建”品牌

1998年以来,中国石化集团第十建设公司在天津石化公司聚酯二阶段工程建设中,从“树立企业形象,提高企业信誉”的高度出发,实施品牌战略,优质高速地完成了国家“九五”重点建设项目—25万吨/年PTA工程的施工任务。工程施工过程中未发生一起安全事故,工程质量合格率达100％,钛管线的焊接一次合格率达99.1％,12个单项工程被     

以工程质量立足 靠企业信誉发展

多年来,我们始终坚持以“工程质量立足,靠企业信誉发展”的经营宗旨,把质量管理工作贯穿在施工生产的全过程,以严创优,以优取信,从而使企业的施工任务连年饱满,经济效益逐年上升。回顾公司在质量管理工作中所取得的成绩,我们的体会是:抓质量必须脚踏实地,循序渐进;创优质必须一丝不苟,从严     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

完善质量保证体系确保工程建设质量

改革开放以来,我公司始终把质量管理放在首位,不断完善质量保证体系,所建工程质量合格率100％,优良品率逐年上升,达到76％左右,创建了一大批建筑精品,在1996年全省10项“十佳”工程评选中,我公司就占5项。1997年以来,荣获青海省四项质量最高奖“江河源”杯奖,占总数的45％。在1997年建设部全国住宅用户满意工程评选中,有3项获奖,为全国之首。被列入全国建筑业新技术推广应用百强企业,排名第56位。连续3年被评为全国用户满意施工企业,2000年又被评为全国先进建筑施工企业。连续14年评为省、市“重合同、守信用”企业。