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空调行业的利润增长点在于其持续不断的向产业利润微笑曲线两端的爬升，即在产品与技术研发，品牌上下功夫；在于其市场角色的本质回归；在于其率先对中国三四级市场的占有。[编者按] 相似文献
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随着全球经济一体化进程的加快及信息产业的飞速发展,营销渠道的通畅与否决定了企业自身经营的成败.在现代商品经济条件下,商品和劳务只有到达消费者手中才是现实的商品,才能实现其价值和使用价值.生产者与消费者之间在时间、地点、数量、品种、信息、产品估计和所有权等方面存在着差异和矛盾,因此产品在流通领域内的这种运动由位于二者之间的众多执行不同职能、具有不同名称的流通中介机构承担. 相似文献
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中国空调业这几年可谓好戏连台，从2000年“揭开空调暴利面纱”，到2001年的“价格白皮书”，再到2002年“启动核桉钮”和“变频辐射之争”，在沸沸扬扬中升温整个市场。2002年，中国空调业产销达到历史最高水平。 相似文献
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当国美与格力之间的角力还在继续的同时，又传来志高空调和三联“决裂“的消息，更坏的消息还有万家乐空调因资金链断裂，债务缠身而陷入困境。事实上，国美与格力的角力，志高、三联的“决裂”和万家乐空调的困境只是目前空调业现状的一个缩影，撕开了空调市场竞争无情的一面。 相似文献
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2月9日，海尔集团高层集体访问了苏宁南京总部，20余位营销大将经过一整天会晤，终于达成一致协议：在全国范围内发动代号为“雄霸计划”的降价攻势。此举一出，立即震惊业界。多年来稳坐中国空调市场第一阵营的海尔，向以“能扛价格不降价”而出名，而在今年空调原材料涨价30％、许多厂商欲联盟涨价的情况下。反而主动吹响了降价号角。其意何在?其图何为?2月份作为空调销售的传统淡季，众多制造商和经销大户往往在这个阶段“休养生息”，进行战略准备，鲜有降价。而因为海尔这次主动出手，2004年的空调大战也被提前引爆…… 相似文献
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2000-2004年中国市场空调销售量主要来源于新增住宅安置空调的需求，我们预计这种趋势在未来2年仍将保持不变。假设2005年房地产投资增幅减速至15%，那么2005-2006年中国空调市场需求将分别增长17.23%和9.91%，至2462和2706万台。而2005年中国空调行业活跃的15个品牌的产能已达到9350万台，即使快速增长的出口也难以赶上产能扩张的速度，严重供过于求必将导致库存高企，价格下跌。 相似文献
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按照空调业惯用的思维，再过一个月2005冷冻年度空调业就进入了新的冷冻年度。盘点一年来空调业的血雨腥风、南北征战，可以用十二个字概括淡季艰难，旺季忧愁，收官迷茫。一句话，2005年的中国空调业呈现出一种少有的病态。 相似文献
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中国人经商的历史源远流长 ,其商业文化博大精深 ,在漫长的商业活动中逐渐培育出中国商人“秘而不宣”的经营谋略 ,归纳起来为“经商十诀”。一、知地取胜 ,择地生财兵法云 :“夫地形者 ,兵之助也。料敌制胜 ,计险厄 ,远近 ,上将之道也。知此而用战者必胜 ,不知此而用战者必败。”可见地形对作战之重要 ,为将者不可不察也。经商如作战 ,商场如战场。经商者如指挥千军万马之将帅 ,智慧的将帅往往会占据有利的地形 ,最终取得战争的胜利。作为春秋战国时期大谋略家的范蠡 ,更是深谙此道。他以战略家的眼光 ,认为陶地为“天下之中 ,诸侯四通”,… 相似文献
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中国家电业刚刚走过彩电业的反倾销阴影,又有可能陷入美国对中国空调业的反倾销诉讼漩涡中。而且,这一次的情况更特殊,罪魁祸首竟是韩国LG在中国的工厂——乐金电子(天津)电器有限公司生产的空调,这给原本就为反倾销伤透脑筋的中国家电业带来了新的难题。为什么是LG空调4月12日 相似文献
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在全球化和WTO规制的国际营销环境下，国际跨国公司纷纷从产业特点，目标市场以及竞争状况出发，构架进入中国市场的营销渠道战略，并取得了有效的成绩，其经验对中国企业来说，值得借鉴和参考。 相似文献
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营销管理的一个关键因素是设计能够指导营销活动的具有远见和创造性的战略。宝洁采取的市场导向战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立一种可行的适应性管理过程,以期望获得目标利润和发展。 相似文献
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《赢在中国》作为一个大型的励志类活动，能取得目前的成绩，除了营销定位方面有很大影响以外，公关对《赢在中国》作为励志类活动的形象深入人心也有很重要的意义。文中通过电视篇、网络篇、两栖篇对《赢在中国》的公关传播作了一个深层次的分析和评论。[编者按] 相似文献
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