信息时代的现代物流

“物流”的驱动力是订单,工厂依照订单去采购、制造、销售,这就必须要靠现代物流作支撑。现代物流就是协助企业提升自己取得速度优势的最佳管道,让供应链管理系统更加流畅的关键。     

突破传统的物流管理模式

谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念。其实，除了上述物流方式以外，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓制造企业内部的物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务。半成品、产成品的生产、保管、领用或销售业务等等。     

ERP对企业集团财务管理的影响及挑战

ERP(企业资源计划)是一个紧密联系的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,以生成与企业有关的所有信息使用者需要的信息为目标,以企业的所有经营运作与信息传递的基本规律为基础,结合现代计算机网络技术,帮助企业进行研发、采购、生产、销售等环节的全过程管理,是物流、资金流、信息流的集成化,为企业提供管理和决策的运行平台。     

现代物流——网络越广 效率越高

为适应市场竞争的需要,一些大型工业企业开始重视现代物流技术的应用,以订单为中心改造现有业务流程,在生产组织、原材料采购及产品销售、配送和运输等方面实行一体化运作,降低库存,减少资金占用，这样的科技创新充分提高了物流活动各项功能的完善和有效的实现，     

制造业与物流业“订单联动模式”的内涵与运行策略

未来制造业生产特点将转向产品小批量、多批次、个性化,随之而来的是制造企业数字化、柔性化和智能化的生产,作为生产服务性行业的物流企业也需要提高服务水平,协同制造业企业保障采购物流、仓储物流以及销售物流的顺畅,其核心是物流集成商对制造业物流订单进行组合优化以及将物流订单与下游物流分包商进行能力撮合,这种两业联动模式称之为“订单联动模式”。基于此,本文对制造业与物流业的运行现状和面临的挑战进行探究,同时对“订单联动模式”的内涵及运行策略进行详细介绍。     

供应链视角下的生产企业物流运作

传统的企业物流运作已经不能满足现代企业的发展,引入供应链的思想,使得现代制造企业的物流运作更加高效的运行。     

现代物流——网络越广 效率越高

为适应市场竞争的需要,一些大型工业企业开始重视现代物流技术的应用,以订单为中心改造现有业务流程,在生产组织、原材料采购及产品销售、配送和运输等方面实行一体化运作,降低库存,减少资金占用。这样的科技创新充分提高了物流活动各项功能的完善和有效的实现。     

商业智能在供应链管理中的应用

信息技求的高速发展，投大提高了社会生产力现代企业的管理模式正在由传统的“纵向一体化”向供应链管理模式转变供应链管理是将原材料加工为产品并将其销售给顾客的一个羹成过程它是物流资金流信息流的统一体其内容涉及物流、信息流采购销售等诸多方面。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

生产企业物流运作

传统的企业物流运作已经不能满足现代企业的发展,引入供应链的思想,使得现代制造企业的物流运作更加高效的运行.     

浅析制造企业供应链管理——以航空工业企业为例

目前我国制造企业物流仍停留在传统模式状态,为保证生产顺利进行,采购、仓储、运输等功能基本由供应部门独立完成,从而导致成本高、效率低、难于管理等问题的产生。企业通过采用现代物流技术可以一定程度上降低采购、仓储和流通成本。     

日系物流企业在中国的发展动向

伴随着日系制造业企业进军中国市场、中国基础设施的逐渐完备以及对外资企业政策的不断放宽,日系物流企业也相继进军中国市场。在采购物流发展一枝独秀的情况下,随着日系制造、流通企业等对中国市场由＂世界的工厂＂到＂世界市场＂的定位转变,其对日系物流企业进军中国内陆的销售物流的发展期待逐渐增强。因此,在采购物流的基础上,与中国现地企业协调合作,实现共赢之路的销售物流的发展成为了日系物流企业今后在中国市场的发展方向。     

上海电气重拳出击风电产业

上海电气集团股份有限公司是中国规模最大、实力最强的综合性装备类制造企业之一，其核心产业版块上海电气站集团更是一个资产总额和销售达“双百亿”，是发电设备制造和电站工程建设的专业集团。拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。2002年以来，发电设备的生产量，销售量以及订单数量全球领先。多年来，集团为海内外用户提供了多项电厂工程总承包、     

浅议汽车标准件公司企业内部物流管理存在问题及解决方案

标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对汽车标准件公司采购物流、生产物流和销售物流的现状分析,指出了它们各自存在的问题,并就这些问题的成因做了探讨,并从整体的角度对汽车标准件公司改进内部物流管理提出了相应的解决方案。     

产成品库存管理方法研究

现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理，但作为产成品管理的核心部分，库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃刽，一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度，减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失；另一方面，通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加，最终改善企业财务状况和经营环境。因此，研究企业中科学的库存管理方法，在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业——HK公司。在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究，为更多的企业提供意见和参考。     

电子商务模式下企业的“零库存”管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用，如果企业实现了“零库存”，管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换，为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理，并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

企业采购战略的新选择

在经济全球化的大环境下,企业采购战略选择往往决定企业的成败。以我国制造业为例,其产值占国民生产总值的35％以上,而制造企业的采购支出为企业销售收入的54～70％,采购、销售和物流共同成为企业三大利润源泉。保守计算,仅2004年我国制造企业和建筑企业采购总价大约为34485亿元。成功的采购战略管理无疑是企业赢得竞争优势的重要保证之一,大型企业的采购战略规划甚至影响到其众多供应商的命运。     

七步实现采购管理

对于技术性一般的企业,其物流采购成本比例在30％-80％之间;对于高新技术产业公司,其采购成本比例一般为10％～30％;对于多年成熟的简单技术,采购成本比例可能高达90％,例如电话机售价100多元／台,厂家仅有几元利润。由此可见,如何使企业在白炽化的竞争中求生存、谋发展,不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点,而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,以促进研发、保障生产需求供应,     

选择供应商的原则和步骤

标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。     

中国物流企业IT应用透析

现代物流企业正着手建立信息化运作模式,而远程营销中心、物流系统中心、网络计算中心则构成了现代物流IT应用的3大领域.本报告主要面向IT供应商,为他们提供各类物流企业在物流信息化3大领域中IT选型的标准、对IT供应商的要求、IT系统现存的主要问题以及近期IT采购的需求.