加强细节管理,提高企业竞争力

卫星、宇宙飞船发射失败的原因 ,往往就是在一点点细节出的问题。因此 ,一个企业要发展 ,除了抓大事、要事之外 ,很重要的一条就是要善于抓细节。对企业的各级管理者和职工来说 ,应在日常的工作中 ,注重从身边做起 ,用心地、认真地做好每一件事 ,切不可小视眼皮底下各种各样的细节问题。文章从加强细节管理着手 ,为企业经营者提供参考     

加强全面成本管理是搞好企业经营的关键

文章结合中原油田现状 ,就如何搞好关键工作 ,推进全面成本管理 ,谈了一些认识及见解。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

所谓全面预算管理是企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算的编制、控制、执行考评与激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。笔者根据实际工作中的一个典型案例分析了目前企业在全面预算管理中存在的一些问题,并提出了加强全面预算管理的应对措施。     

细节管理在企业管理中的应用

企业管理是企业在生产经营过程中的重要组成部分,企业通过有效的管理,才能提升自身在市场中的核心竞争力。每一个细节的管理构成了企业管理的全部。注重了细节,不一定成功,但不注重细节,一定不会成功。因此,在激烈的市场竞争中,企业要想取胜,必须重视细节管理。本文就细节管理的含义、重要性及如何在企业管理中加以应用进行了论述,对促进企业搞好细节管理具有一定的现实意义。     

对加强企业全面预算管理的认识

文章对如何加强企业全面预算管理进行了探讨。     

加强成本管理 降低成本费用

针对当前企业中资源浪费严重、成本居高不下的问题,文章在列举了我国在加强成本管理,降低成本费用方面的一些先进经验和不足之后,着重讲述了可供借鉴的先进方法及今后应注意的问题。     

论出版企业如何加强成本管理

一、目前出版企业成本管理存在的问题 1．成本管理缺乏市场观念。 我国出版企业往往习惯按照成本习性划分和核算成本，通过提高出版量来降低单位出版物分担的固定成本，使出版物总成本降低，这样在销售量不变的情况下，使企业利润增高。这种不问市场需求，片面地提高出版量来降低成本的做法，将出版过程发生的成本转移或隐藏于存货中，使成本与收入不匹配，不能及时暴露经营中出现的问题，甚至导致企业虚盈实亏，表面繁荣不利于企业的长期发展。     

浅谈细节管理在企业管理中的作用

推行细节管理是现代企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。细节管理是企业做好各项工作的基础,是企业管理能力的体现,在一定意义上决定了企业的成败,在企业管理中发挥了举足轻重的作用。作为企业的管理者,应当重视细节管理,变“被动管理”为“主动管理”,加强管理队伍建设,着力增强企业竞争力和抵御市场风险能力,使企业立于不败之地。     

企业项目成本管理加强措施分析

工程建设是施工企业的主要经营活动对象,因此施工企业的经营以及生产具有单件性,即生产以及经营表现为一个个的项目。而这些项目也是企业的利润、成本中心,因此对于施工企业其成本管理的中心应当是项目成本的管理。但是目前我国的施工企业对于项目成本的管理还不够重视,因此在实际管理中相关工作任意性较大,存在有诸多问题。文章主要分析了项目成本管理,并对如何加强相关工作进行了探讨。     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

伴随着社会经济的快速进步与发展,工程监理企业的市场竞争愈演愈烈,面临着巨大的压力,而成本预算管理是工程监理企业生产经营目标得以顺利实现的重要保障,同时也是企业内部实施监督管理的主要手段.因此,加强对工程监理企业的成本预算管理具有非常重要的现实意义.据此,本文主要对工程监理企业成本预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些强化管理的有效对策.     

关于全面加强成本管理提高企业经济效益

降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件,企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益,一个主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种耗费。尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,增强企业的竞争能力,保障企业持续、快速、健康的发展。     

高等院校加强全面预算管理研究

近年来,随着科学技术的飞速发展,社会各行各业对高科技人才的需求也不断增长。由此也引来高等院校的办学规模日益扩大、办学经费渠道各式各样,预算管理在高等院校的财务管理工作中的重要地位也日益凸显。通过对高等院校预算管理存在问题的分析,详细探讨了建设全面预算管理体系的具体方法和措施。     

关于发电企业如何加强全面预算管理的探讨

全面预算管理自从20世纪初期在美国企业诞生以来,很快成为企业管理的标准作业程序,对现代企业的成熟与发展起到了巨大的推动作用。本文针对发电企业如何加强全面预算管理进行了分析和探讨。     

加强全面预算管理降低成本费用之我见

成本费用是每个企业在生产活动中最为关注的一个环节,如何控制、降低其发生是企业必须面对和思考的一个问题。结合不同时期面临的任务,把握不同时期的重点,采取有效措施,实现降低成本费用是企业可持续发展的一个重要手段。全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上,它有利于企业管理效率的提高;宏观上,它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。在社会经济活动中,预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面。     

加强内部控制完善本钢采购管理降低原燃料采购成本

建立健全适应本钢采购特点的内部控制环境，是进一步完善本钢采购管理工作的一项重要内容。控制好原燃料采购成本并使之不断下降，更是我们完善本钢采购管理工作的重中之重。所以加强原燃封采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，才能使本钢取得了良好的经济效益。     

浅谈企业降低成本的途径

企业不能把低成本为基础的价格竞争看作是单个企业的孤立行为，如果把产品的价格竞争力作为一个整体来看，只有产品在市场上被消费者接受才是产品价值的最终实现。而在此之前每个企业产品的价值实现仅是供给方价值实现条的一个环节而已。因此我们可以说价格竞争是市场的供给系统综合成本优势的整体表现，不应该把其割裂开来处理，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体，作为价格竞争成功与受益的利益共同体，只有整个系统向最终市场供应的产品价格是最低的，价格竞争才能获得成功。因此，价格竞争应该是整个市场供应系统组织间的联动行动，而供应系统任一成员的不协调行为，都会导致整个价格竞争的失败。妇强，即使生产商把产品的生产成本降至极限，如果零售商置整体利益于不顾而去追求过高的利润，或是在市场低迷时，厂商坚持自己预定的利润目标不变，这些都会造成商品的最终市场价格过高而推动竞争力。因此而受影响的不仅是零售商，而是整个供应系统的所有企业。价格竞争并不是供应系统成员之间彼此的利益争夺。要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，认识到彼此之间是一种唇齿相依的关系，价格竞争需要大家联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用。     

细节管理浅析

正确的战略是细节管理成功的前提,良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。文章以为,在企业实施细节管理过程中,必须注意细节与战略,细节与效益之间的关系。     

降低成本是企业管理永恒的主题

随着时代的发展，企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。计划经济时代通过降低成本，企业通过加强管理降低成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；面对飞速到来的知识信息时代，企业仍要把降低成本作为其快速发展的动力。本文通过对企业不同时期成本的方法、途径来阐述降低成本是企业管理永恒的主题。     

浅谈施工企业项目成本管理中降低成本的有效途径

近些年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。建筑施工企业，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，力争做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”。在大力推行项目成本管理的今天，如何结合施工企业的实际，搞好项目的目标成本管理，努力使工程项目做到保本微利，在不影响质量的前提下，降低成本并使企业的经营长期处于良性循环，已成为