地勘单位效益承包的问题与对策

地勘单位事转企的步伐逐步加快,其外部环境已发生根本变化,并随着经济体制改革的不断深化,地勘单位的经济结构、组织形式和管理模式将发生重大改变。文章对地勘单位效益承包中存在的问题进行了分析,并针对承包思路、办法、形式和承包环节等方面提出了整改意见。     

地勘单位职工隐性就业的困扰及显性处理办法

文章认为,正确处理好下岗、离岗职工与地勘单位的劳动关系对地勘单位转企改革意义重大.文章分析了当前江西地勘局赣西北队劳动关系的现状,提出了理顺其劳动关系的办法.     

地勘单位多元化设备投资研究

地勘单位走好企业化经营的道路,必须在改革发展中塑造自我,完善自我.鼓励职工投资,共享单位的改革发展成果,在取得劳动报酬的同时取得投资效益,应当成为地勘单位目前和今后发展的一种共识.文章以宁夏地矿局实行多元化设备投资内部模拟股份制的实践为例,分析了实施中存在的主要矛盾和问题,探讨了解决问题的办法与途径,建议职工投资参股可以推广到更广的范围、更高的层次上,使地勘单位和职工在互利合作过程中实现双赢,进而为企业化奠定扎实的内部经营管理机制和制度基础.     

地勘单位“主辅分离”改革的探索与实践

地勘单位的"主辅分离"即是地勘单位的企业部分和事业部分的分离,亦即事企分开.文章介绍了安徽省地勘局实施主辅分离、事企分开改革,将地勘单位内部的经营性国有资产与非经营性国有资产相对分开,按不同的机制和管理方式运作,并通过进一步深化改革,理顺地勘单位内部关系,推进地勘单位企业化的实践经验.并指出了在实际运作过程中存在的有待进一步研究解决的问题.     

运用“家庭机制”进行企业化改造

文章作者通过对＂家庭机制＂的分析，从核地质系统的实际出发，认为运用＂家庭机制＂，进行地勘单位企业化改造是一种可行的办法。在此基础上，文章探讨了地勘单位企业化进程，勾画了地勘单位企业化模式，提出了地勘单位企业化改造的配套措施。     

实施"零点运行"战略加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少,用于发展的钱逐步增加,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础.逐步实现地勘单位四自目标.文章从三个方面进行了阐述.     

浅谈地勘单位改革发展的有效途径——以宁夏地矿局为例

地勘工作从计划经济体制向市场经济体制转变,地勘单位由纯事业单位逐步向企业化过渡.随着地勘单位"戴事业的帽子,走企业路子"的不断深入,地勘队伍的改革发展面临的矛盾日益突出,一方面地质勘查体系尚待完善,地勘单位的智力技术资本得不到有效转化;另一方面地勘单位内部存在机制体制不活等问题.文章以宁夏地矿局为例,提出了建实建强公益性地质队伍;加快实施商业性兼做公益性地勘队伍的企业化建设;争取政策支持,营造良好的发展环境等建议措施,推进地勘单位内部改革,为迎接各项新挑战做好准备.     

地勘单位矿业权的资产属性与规范核算的探讨

文章从实践科学发展观着眼,论述了地勘单位矿业权的资产属性及其分类,从规范管理与会计控制角度强调了健全矿业权会计核算的必要性,探讨了矿业权核算的内容和主要会计分录示例以及相关问题,以理顺和加强地勘单位矿业权的会计核算与管理控制,建议由国家地质勘查主管部门组织制定统一的矿业权管理与会计核算办法.     

改变地勘单位经营机制的几个问题

文章认为转换地勘单位经营机制是当前地勘部门经济体制改革的中心环节,因此应作好规划设计,并就地勘单位经营机制转换的难点及转换的思路和转换的办法提出了建议。     

浅论加快地勘单位事改企

文章针对地勘单位属地化、事改企,回顾了地勘单位企业化改革进程;结合湖北省地勘局的实践,分析了事改企面临的困难、问题、机遇和条件;对加快地勘单位事改企提出了自己的意见     

地调项目设计预算编制与审查中的几个问题

地质调查项目专项经费属国家推行部门预算管理的对象,实行地质调查项目设计预算管理,是地质调查项目专项经费管理的重要手段.把握好设计预算的编制、审查、修改、批复与执行五个环节是预算管理工作的核心.本文仅就如何做好设计预算编制工作中值得注意的六个方面工作与设计预算审查的有关问题做了些探讨.     

我国私有林发展现状分析

我国私有林的经营形式包括家庭经营、企业经营、合作组织经营三种。伴随着集体林权改革的推进,私有林的产权相对完善,家庭经营是主要经营形式,生产规模呈现出零星化的特点,私有林发展仍面临着交通不便、政策限制、资金缺乏、市场有限等问题的制约。私有林进一步发展需要产权流转的规范、补贴制度的运用、金融保险的支持和组织机构的服务等公共政策的支持。     

转产扶持金使用及最佳效益探讨

转产扶持金曾在浙江省地矿厅产业结构调整和产业经济发展中发挥了积极作用,同时在使用中也存在着一些问题.为解决这些问题,提高转产扶持金的使用效益,文中分别针对局、队提出了若干建议,并针对局、队的投资与被投资关系提出了七项措施.     

营运资金持有政策和融资政策的确定

营运资金是企业进行经营管理而周转使用的日常性流动资金,它对企业的风险和收益有着深刻的影响.本文从持有量和融资额度这两个方面对营运资金的有关政策进行了分析和阐述.     

加强地勘单位资金管理之我见

文章认为，实行企业化经营的地勘单位必须以资金管理为中心。文章针对地勘单位资金管理状况，提出了加强资金管理的看法。     

精准扶贫背景下扶贫资产管理的实践与机制创新

[目的]脱贫攻坚战略实施以来,各地区形成和沉淀了大量的农业、产业扶贫项目资产,而扶贫资产管理作为持续发挥项目效益、巩固脱贫质量的重要抓手,试点地区实践情况亟待加以梳理与分析。[方法]文章在文献梳理的基础上以流程化管理理论为切入点,探讨了扶贫资产内涵及部分试点地区实施现状,在解析问题的基础上构建扶贫资产"七步法"的流程化管理模式。[结果]部分试点地区积极探索扶贫资产管理模式并取得了一定的成效;但部分地区仍存在产权界定不清晰、收益分配不合理、监管不到位等问题,而完善扶贫资产管理机制能够有效解决"管什么"和"怎么管"的难题,进一步实现管理效率的提升。[结论]各地区应坚持以人为本、因地制宜的原则,积极探索并实施差异化的扶贫资产管理模式,切实提升扶贫资产管理效率为实现与乡村振兴的有效衔接奠定基础。     

关于完善林业专项资金管理制度的思考

本文对目前用于森林生态建设的资金管理制度存在的问题进行了系统分析,提出了完善的林业专项资金管理制度应遵循的原则,以及应采取逐步实施项目化管理和项目资本金制度、实行林木资本金制度和林业基金制度、放宽信贷政策和扶持非公有林业经济发展等举措,以完善林业专项资金管理制度。     

地质调查项目经费管理中值得探讨的几个问题

本文针对地质调查项目经费管理中存在经费使用范围与运作形式等方面存在的诸如基本支出预算不足、地调工作对国家预算制度的融合存在差距、会计核算制度不适应管理需要等问题 ,做了一些初浅的分析 ,并就如何解决这些问题提出了规范地质调查项目经费管理的有关规定、修改现行预算编制办法、加强竣工决算等建议。     

浅谈地勘单位面临的问题及其对策

地勘单位现存的主要问题是 :管理体制存在缺陷 ,经营规模小 ,人才匮乏 ,历史包袱重 ,市场适应能力低。针对这些问题提出 :从产权制度、人事制度、分配制度进行改革 ,多方位筹资 ,树立科学的人才观 ,利用社会保障 ,适应市场发挥自身优势等五个方面的对策 ,使地勘单位摆脱所面临的困境。     

加强企业专项扶持资金审计制度的几点建议

从企业专项扶持资金审计的现状出发,提出了企业专项扶持资金审计中存在的问题,分析了企业专项扶持资金审计存在的难点,提出了加强企业专项扶持资金审计的对策。通过强化对这部分资金的监督管理,充分发挥审计在保障国家经济社会健康运行中的"免疫系统"功能,更好地为政府科学决策、科学管理和建设服务型政府提供审计支持。