企业固定资产全流程管理研究

固定资产作为企业经营发展的重要物质基础,也是企业内部管理的重要内容。本文针对企业固定资产管理,首先简要介绍了固定资产全流程管理相关理论以及固定资产管理中存在的问题,进而就固定资产全流程管理在企业内部的具体应用,进行了详细论述。     

烟草企业信息系统集成浅研

烟草行业为国家税收做出了卓越贡献,但面对国内禁烟形势及国际烟草巨头愈加重视中国市场的双重挑战,烟草行业传统管理模式需要进行内部变革。烟草信息化建设历经起步、发展、整合阶段,较好地发挥了支撑行业发展的作用,但也逐渐暴露缺乏整体机构、信息共享程度有限、集成度不高等缺陷。新形势下,烟草行业应紧抓时机,在应用集成方面深入推进,实现五大转变,重点解决三个部分、两个层面的集成,建设数据总线和业务总线,实现业务集成、数据集成、用户及界面集成。     

面向企业系统集成项目实施的成本管理探索

本文分析了系统集成项目的概念及特点以及企业进行系统集成项目实施的成本管理的必要性,指出了企业系统集成项目实施的成本管理现状,并从三个方面探索企业系统集成项目实施成本管理的优化策略方法。     

钢铁企业构建全流程标准成本管理体系的研究与实践

随着国家不断推进高质量发展战略,大型钢铁企业智能制造水平得到显著提高,从而为实践全流程标准成本管理体系提供了更加有力的管理环境。文章通过研究JT公司推进标准成本管理体系的实践活动,提出了一套从人员组织、业务内容、规章制度、绩效考核、信息系统等方面组织实施的五位一体高效协同的标准成本管理体系,对丰富标准成本思想、延伸标准成本应用具有很强的借鉴和指导作用。     

浅谈系统集成工程特点及成本管理问题

本文通过对现在系统集成项目的特点和所存在的问题进行分析,并提出相关建议。系统集成企业的市场竞争越来越白热化,成本不断上涨、项目利润越来越薄,要想在市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,企业就必须为业主提供更优质的服务和更能满足要求的产品,同时又要加强企业内部管理、严格控制成本、以降低工程实施成本,提高经济效益,更重要还得必须保证施工质量和工期在预期内完成。     

通信企业全成本管理探索

近年来电信行业竞争日趋激烈,利润空间逐步下滑,各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂,本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析,并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。     

探讨企业全面预算管理流程及成本控制

当前社会随着经济日新月异的发展,促使各个行业、领域都发生了较大的变化及变革,卫生体制也随之发生了较大的变革。企业要想实现长远发展,必须要进一步加强内部管理,构建完善的预算管理及成本控制管理体系。这样不仅可以有效的节约成本,还能实现企业各项资源的优化配置,从而提升企业各项资源的实际使用价值。本文就是在分析企业实施全面预算管理与成本控制的重要意义的基础上,对企业的全面预算管理流程与实现全面预算管理与成本控制的有效措施进行探究。     

建筑施工企业项目全周期成本管理与控制

经济新常态背景下,我国建筑行业实现了长足发展,呈现出良好的发展态势。近年来,国家针对建筑行业加大政策扶持,行业监管趋严,经济环境、技术环境等也都发生了相应变化。从整体来看,建筑行业竞争形势愈加险峻,机遇与挑战并行。对于建筑施工企业而言,既要顺应新时代发展趋势,实现技术创新、管理创新,又要响应国家“降本增效”的号召。将侧重点放在如何实现施工项目各阶段成本的有效控制上,还需进一步加强项目的全周期成本管理与控制,查明导致成本居高不下的原因,及时解决成本超支的问题,进而确保项目施工进度、完成质量以及整体效益。本文对建筑施工企业项目全周期成本管理的原则及意义加以概述,并基于施工项目的特点,分析其成本管理的问题,并从多个方面提出了相应的策略,旨在可以为建筑施工企业全面提升项目成本管控水平提供参考和帮助。     

管理信息化与企业流程再造研究

作为企业改造的方法 ,企业流程再造理论即BPR已引起业界广泛的注意。作为企业运行的手段 ,企业的管理信息化工作越来越受到人们的重视。在深入分析了企业流程再造思想的基础上 ,提出了企业流程再设计的原则 ,分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系 ,指出了企业流程再造是管理信息化的基础 ,管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

浅析全成本管理在施工企业的应用及实施

本文将浅要分析全成本管理在施工企业中的应用和实践。实际调查表明,全成本管理是一种现代化的成本管理模式,它提出了一些较为完备的工程项目成本管理办法,并取得了良好的经济效果。全成本管理是施工企业管理工作中的重中之重,它对提升企业的经济效益、实现企业的长远发展战略目标有着巨大的影响,因此全成本管理具有巨大的现实意义。     

浅析全成本管理在施工企业的应用及实施

本文将浅要分析全成本管理在施工企业中的应用和实践。实际调查表明,全成本管理是一种现代化的成本管理模式,它提出了一些较为完备的工程项目成本管理办法,并取得了良好的经济效果。全成本管理是施工企业管理工作中的重中之重,它对提升企业的经济效益、实现企业的长远发展战略目标有着巨大的影响,因此全成本管理具有巨大的现实意义。     

全生命周期计价在建筑企业项目成本管理中的运用研究

随着我国市场体制的不断变化,传统的工程计价模式已经无法满足目前市场经济体制的工程项目,全生命周期计价在这一历史条件下作为新的成本管理思维模式应运而生,其基本思想是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题,关键目标是要实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。本文首先对相关理论进行简要概括,对建筑企业工程项目建造成本的影响因素进行识别分析,阐述了全生命周期计价法在项目各个阶段的运用,最后在成本控制方面提出建议。     

目标成本管理在企业管理中的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益得到显著提升。文章从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

基于流程的施工项目成本管理研究

首先应用WBS工具,对施工项目成本进行分解,并构建了施工项目成本管理体系的WBS模型,用以帮助项目部成员有效界定成本管理范围。然后以建立的成本管理WBS模型为基础,提出了施工项目成本管理流程,参照此流程对施工项目进行系统的成本管理,有助于提高项目成本管理的效率和效益,实现成本控制目标。     

企业成本管理问题研究

本文首先阐述建立现代企业成本管理体系成为目前继续深化国企改革的迫切任务入手,然后分析了当前企业成本管理存在的问题,最后对改进企业成本管理提出了若干建议。     

电气企业成本管理研究

企业的成本管理需要跟上时代发展,以作业成本法为核心的成本管理体系,对于制造类行业有着明显的优势,文章试以电气行业为例,就此做出探讨。     

核心企业价值流成本管理

核心企业价值流成本管理以价值链为对象,构建新型的成本管理体系,以提高价值链企业的竞争力为总体目标,采用作业成本法,寻找降低成本的途径。本文提出了价值流成本管理的框架,并就价值流成本管理实施应注意的问题进行了探讨。     

核心企业价值流成本管理

核心企业价值流成本管理以价值链为对象,构建新型的成本管理体系,以提高价值链企业的竞争力为总体目标,采用作业成本法,寻找降低成本的途径。本文提出了价值流成本管理的框架,并就价值流成本管理实施应注意的问题进行了探讨。     

企业成本管理研究

伴随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈。经济环境的巨变推动着企业在成本管理的领域不断探索革新。提高我国企业的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势,已经成为企业管理的重要组成部分。本文通过描述我国企业成本管理中存在的问题,探究产生这一问题的原因,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。     

信息系统集成项目管理实践浅析

随着信息产业同工业企业联系的越来越紧密,同时,各级主管部门大力推进信息化建设,信息系统集成项目的规模越来越大,复杂程度越来越高,项目管理从保质、保量、按时完成合同约定逐渐转向以客户满意为最终目的。本文根据信息系统集成项目管理相关管理理论,结合目前行业内企业在项目管理活动中的情况及自己的工作经验,对项目管理相关知识领域在实际工作中的运用进行了分析和总结。