如何减少汇率风险

如何减少汇率风险国家经贸委外经贸司凌云现阶段我国政府和企业可采用哪些方法来减少人民币与港币、日元、美元外币汇率变动的风险？主要方法首先是要研究、监测汇率的变化趋势；其次要在筹集资金和运用贸金的不同阶段上采取适当的措施；再次是依靠外部专业力量来抵御和化...     

供应链环境下供应商风险的评估

在供应链环境下,来自供应商的风险是企业最难以回避的经营风险之一。该文针对不同供应商风险的特征,从构建可配适多层次的供应商风险评价指标体系入手,依据模糊数学的基本原理,建立起供应商风险的模糊评估数学模型,并以此对供应商风险进行评估,以期为企业评估和防范供应商风险提供一种新的思路和方法。     

VMI 供应商的风险及对策分析

VMI作为一种先进的库存管理方式被越来越多的企业推广运用。实施VMI模式后,购买商用于采购和仓储管理的成本、风险和压力都转移到了供应商,因而供应商承担着更大风险以致有些供应商的VMI项目过早夭折。从主客观、供需双方合作层面分析供应商风险类型,并提出相应对策。     

供应商奖惩的法律合规风险及应对

中央企业在建设现代化产业体系中要提升供应链韧性和安全水平,促进上下游资源优化配置,引领整个产业链共同发展。为此,中央企业需建立供应商队伍并强化动态维护,考核奖惩是行之有效的手段之一。文章分析了奖惩措施效力不足、供应商奖励与其他制度冲突、惩罚可能造成违法违约等法律合规风险,提出了若干应对措施,旨在优化企业供应链管理策略,提升奖惩实效,合法合规保障企业高质量发展。     

产权性质、供应商关系与公司风险

本文以2006~2014年沪、深两市制造业上市公司为研究对象,实证检验产权性质、供应商关系与公司风险之间的关系,研究结果发现:拥有政府背景的国有企业能够更有效地缓解来自供应商的风险,其供应商集中度与公司风险之间的关系较弱,国有企业倾向选择市场型交易模式;而随着互联网平台市场机制日趋成熟,民营企业市场地位不断上升,其供应商集中度与公司风险之间的正向关系也逐渐减弱,民营企业选择的交易模式由关系型交易模式逐步转向市场型交易模式。     

搞好项目评价减少投资风险

投资项目决策是以可行性研究为科学依据,其核心是项目评价工作,同时制定一套完善的项目评价方法体系,是实现投资项目决策科学化、民主化、准确化的关键性措施。我国现行的基建程序一般为:项目建议书—可行性研究和设计任务书—初步设计     

不同风险环境下的供应商数量决策模型研究

供应商数量的决策一直是供应链设计中的关键问题之一。文章通过对供应链风险环境的探讨,把供应链风险分为系统风险和个体风险两大类,把供应链运行成本简化为交易成本与供应链断裂的财务损失之和。文章研究了交易成本与供应商数量、财务损失与供应商数量之间的相互关系,建立确定型风险概率与不确定型风险概率下的供应链数量优化模型。最后通过一个案例,利用功蒙特卡罗仿真方法,借助于"水晶球"软件计算,得到了系统风险概率和个体风险概率均在三角分布情况下的最优供应商数量。     

汽车制造业供应商数量决策中的风险和成本分析

汽车制造业在对供应商数量进行决策时,就必须在其面临的风险和成本之间综合考虑并取得平衡。汽车制造业供应商数量决策中,需要识别供应链的总体成本和供应商数量之间存在的联系。为获得最低的供应链运行成本,本文对汽车制造业供应商数量决策中的风险和成本进行简要的分析。     

基于供应商管理库存信用风险的供应链违约风险控制

受宏观经济因素的影响,市场风险和违约风险是密切相关的。而VMI作为一种在供应链相邻两级,其成功运作最重要的一个关键点,便是建立信用风险度量,以销售商违约为例,利用信用违约互换模型规避供应链违约风险,供应商和销售商更易达成交易。     

温州认识民营经济的四步演进过程

人的行动是受观念所驱使的,有什么样的观念,可能就会有什么样的行动。用传统的观念看问题,往往把民营经济和市场经济同资本主义划等号。这种观念不改变,民营经济就无法发展。人们的认识是随着实践的发展而发展的,有人说,实践是常青树,而理论往往是灰色的。实践发展了,理论要不断进行研究和分析,总结出经验和教训,绝不能因为在“本本”上找不到根据,就来个扼杀新事物,如果是这样,事物就不会再发展了。这显然是错误的。事物发展要有个过程,人们的认识也有个过程,温州在发展民营经济过程中经历了四步演进变化。1 .党的十一届全会后,以“拾遗补…     

加强应收账款管理减少企业风险

当今，信用交易一已成为企业获得客户的必要手段和方式，然而，巨大的信用风险又往往使企业大量账款被客户拖欠，造成流动资金紧张，严重者产生大量呆账、坏账，发生严重经营亏损，给企业的生产经营带来一定的风险。为此，如何管理与控制应收账款，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

加强投资的内部控制 减少投资风险

在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去。企业发展壮大的途径一般有两条：一是企业可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展,实现渐进式的成长;二是通过对外投资,迅速扩大资本规模,实现跳跃式发展。企业应该根据自身发展战略和规划,结合企业资金状况以及筹资可能性,拟定投资目标,     

减少二手设备引进风险的几种做法

<正> 在我国目前经济力量尚不够强大,基础较差,外汇储备不足的情况下,适当引进二手设备,可以为国家节约外汇,又能引进国外较先进的设备和技术,对我国技术力量起到补充作用。但是,由于设备有一定的使用寿命,伴随设备引进的相应技术也有一定的寿命期,倘若引进的二手设备磨损大,或者技术寿命即将到期,那么没备很快就会被淘汰,给引进者带来很大的损失,特别是技术、精度要求高的设备,产品更新换代快的设备,引进的风险就更大。     

政府采购中供应商竞争不充分的风险及内部控制

自从我国1997年在深圳搞政府采购试点以来,政府采购在中国的发展十分迅速,2003年我国的政府采购额已达到1659.4亿元,今年还会有大幅增长,从各地推行政府采购的实践来看,节资率都在10％以上,节约了大量财政资金,这是推行政府采购的重大成功之处。在各地的政府采购中都引入了供应商的竞争机制,若竞争比较充分就会促成低价中标,若竞争不是很充分,供应商预期较高的价格也可以中标,最后会促成较高价中标。竞争是市场经济赖以发挥作用的基石,是促进经济活动廉洁、高效的推进器,在政府采购活动中也是举足轻重的一环。若政府采购中竞争不充分会给政府采购活动带来风险,我们就要采取相应的内部控制措施,保证政府采购中充分的竞争。     

客户股价崩盘风险对供应商具有传染效应吗?

文章利用手工整理的2007?2013年800对客户与供应商均为上市公司的供应链公司数据,探讨了客户股价崩盘风险是否会通过密切的供应链关系传染给供应商.研究发现:(1)客户股价崩盘风险对供应商具有传染效应,且这一传染效应主要出现在供应商自身抗风险能力不足时.(2)客户与供应商的关系越重要、越专有、越稳定、越良性,客户股价崩盘风险对供应商的传染效应越强.这表明由于密切的经济联系,当客户股价崩盘风险较高时,供应商可能会受牵连而发生崩盘.文章的研究为传染文献提供了新的适用情形,也展示了客户影响供应商的独特路径,从而丰富了传染效应和客户供应商关系的相关文献.     

完善企业内部控制 减少财务风险的研究

企业要提升管理水平、防范财务风险、实现经营目标,就必须加强企业内部的控制。很大程度上,企业的财务风险都源自企业自身。内部控制失当或没有与企业相适应的内控制度,都会阻碍企业发展。     

减少对外直接投资风险的几条途径

对外直接投资风险,是指投资者在从事对外直接投资活动中因东道国或国际政治、经济因素以及自身经营管理等原因所造成的事先难以确定的导致投资经济损失的可能性。政治风险政治风险是指投资者在从事直接投资的活动中,因东道国或国际政治事件的影响所造成的投资经济损失的可能性。政治风险虽然与投资者无直接联系,一旦陷入,便会使投资者难以应付。主要包括:政治体制变动风险、政策变动风险、国有化风险。     

注重预决算编审，减少工程承包报价风险

建筑市场竞争日趋激烈,建筑项目承包不论是采用招投标方式来选定施工企业、还是直接委托施工单位承接建设项目的施工,建设单位对施工企业在工程造价让利方面要求越来越高。然而,在目前使用的建筑工程预算定额中,有许多分部分项工程的定额人工费远低于施工企业内部组织分项分包清工所需的人工费用。因此在签订承包合同时,施工企业切不能盲目让利,应充分发挥预决算编审人员的作用,准确计算出建筑项目的工程成本。避免承包亏损。     

有效防止供应商质疑正确引导供应商维权

随着经济社会的快速发展,供应商的维权意识也越来越强烈,但是否所有供应商质疑都是合法合理?本文根据江苏省政府采购供应商质疑案例进行分析.通过案例正确引导供应商维护权利.