以质量求生存 以信誉求发展

合肥建工集团公司成立40多年来,始终坚持以质量求生存,以信誉求发展的道路,取得了一定的实效。先后获“鲁班奖”2项,安徽省建筑工程“黄山杯”奖4项,通过ISO9002质量体系认证。被评为“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国先进建筑施工企业”、“全国科技进步百强企业”、安徽省、合肥市“质量信得过企业”、“重合同、守信用单位”。     

以质量为本振兴企业

以质量为根本，全面提高企业管理水平，最终达到提高经济效益的目的。     

以质量管理为核心 实施品牌发展战略

品牌是企业素质、信誉和形象的集中体现。近几年来,吉林省长山化肥厂以强化产品质量管理为核心,通过建立与国际接轨的内部质量保证体系、引进先进的生产技术、精心的广告宣传、成功的营销策划和可靠周到的售后服务,突出创立和发展自己的品牌,实施品牌发展战略,从而有效地提高了产品市场竞争力,增强了企业活力。１９９７年,这个厂所使用的“长山牌”商标被评为吉林省著名商标。１９９７年至１９９９年,这个厂生产的“长山牌”尿素、多元素复合肥先后被评为吉林省名牌产品、农民信得过产品和用户满意产品等。这两种产品的主产量、销售…     

以质量求发展从管理要效益——记广西北流德兴纸品包装公司

广西北流瓷器饮誉国内外。广西三环企业集团股份有限公司是专营北流瓷器生产与销售的著名公司，其下属子公司广西北流德兴纸品包装公司，成立于 1993年 12月。该公司现有员工 280多人，各类工程技术人员 50多人，拥有多台单面机生产线和两条先进的五层瓦楞纸板自动生产线及相应配套设施，固定资产近 1000万元，成为广西区内技术装备精良、产品质量一流的中外合资纸制品包装骨干企业。说起企业的发展，三环集团公司董事长兼总经理陈显彬和具体分管德兴公司的副总经理黎福均都道出了狠抓产品质量、按现代企业制度规范运作和管理对德兴公司生产…     

以质量求生存以信誉求发展

中原油田石油化工总厂是一个年处理量 12 0万ｔ的燃料型炼厂 ,属于中小型炼油企业。多年来 ,石油化工总厂始终把产品质量视为企业的“生命线” ,不断强化质量管理职能 ,完善质量管理体系 ,提高产品质量 ,多次被河南省授予“质量信得过企业”、“河南省免检产品”等荣誉称号 ,产品远销河南、山东、四川等多个省市 ,走出了一条质量效益之路。中原油田石油化工总厂的经验证明 :中小型炼油企业只有通过内抓质量 ,外树形象 ,才能在激烈市场竞争中赢得自己的一份天地。源头控制 :企业生存的保证1　取全取准第一手原始资料原油是炼厂最基本的原材料…     

以人为本的质量管理

在企业运作的供、产、销、人、 财、物诸因素中，人是最重要的因素。在质量管理的人、机、料、法、环等五项因素中，人也是最关键的因素。以人为本的质量管理受到广泛关注，特别是员工的质量观念及技术素质至关重要。 质量理念决定着员工对质量的重视程度，必须树立正确的观念，处理好各种复杂关系。 1、树立质量第一的观念，正确处理质量与产量的关系。 质量是企业的生命，是企业永恒的主题，市场竞争实质就是产品质量的竞争。没有质量就没有企业，没有质量就没有效益，必须加强全员全过程的质量管理，走质量效益型发展之路。…     

以质量求生存——以信誉求发展

以质量求生存以信誉求发展黄河水利委员会基本建设工程质量检测中心黄委会基本建设工程质量检测中心（简称“中心”）,成立于１９９２年,挂靠在黄委会水科院工程力学研究所。成立之初,“中心”面对的是任务不饱满、专业单一化、事业经费严重不足,部分检测仪器设备老化...     

以顾客为中心 以质量求发展

青岛科电电气有限公司位于青岛国家高新技术工业园区,是集科研开发、生产经营、技术服务为一体的高科技企业。公司主要从事汽车用各类直流电机、汽车空调电机、离合器等汽车配件产品的设计开发、生产和销售。公司树立“产品十服务”的企业文化。以顾客为中心,追求卓越的产品质量,为顾客创造价值;建立具有责任意识、创意、敬业、团结的企业文化。科电人始终树立顾客至上的服务理念,顾客的需要就是我们的着眼点。从产品设计到生产直至销售和售后服务,无不体现科电人对顾客的关心和体贴。公司一直坚持以“质量”求发展,“以人为本”的现代管理…     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

以质量管理为纲全面提高企业素质

以质量管理为纲全面提高企业素质萧旭朱基副总理曾指出：“质量管理是企业管理的纲，千万不能放松。”这是适应社会主义市场经济发展的需要、是转换经营机制，全面加强企业管理，建立现代企业制度的要求。在建立社会主义市场经济体制的形势下，坚持以质量管理为纲，是加强...     

开拓国际市场 以质量求发展

“十年磨一剑”!用这句话来形容慈兴集团在国际市场上创立中国轴承名牌的行动，是再贴切不过了。从创业至今，慈兴集团研制生产的CW牌深沟球轴承在欧美中档轴承市场上已具有相当高的知名度，慈兴集团约70％的用户是世界500强企业，许多世界著名大企业的客人在访问慈兴集团后都会留下这样的评语：“慈兴集团的技术与质量管理手段在中国的轴承行业中是不多见的，在很大程度上具备了与世界一流轴承制造商相当的质量保证能力”。目前，慈兴集团已与多家位列世界100强之内的著名跨国企业签订了长期的“战略供应商合作协议”，慈兴集团领导层10年前制订的“开拓国际市场，以质量求发展”的战略目标已基本实现。     

以市场为导向 以质量效益为中心加强管理 促进企业发展

近年来,我公司在市场经济给企业带来的机遇与挑战中,不断演化企业内部改革,建立起了适应市场经济的企业管理体制和运行机制,取得了较好的效果。1993年以来,企业产值利润率始终排在内蒙古自治区国有施工企业之首。工程合格率达到100％,优良品率达85％以上,实现了安全生产,