构筑质量经营的企业运行机制

中国二十冶金建设公司金属结构工程公司在长期的实践中,一直坚持“以人为本,诚实守信,科学管理,效益为先”的企业宗旨,将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环。近年来,我公司在立足     

把工程质量作为开拓经营的突破口

我公司是被山西省建设厅授予“质量信得过单位”荣誉称号的企业。多年来,工程质量在省内一直名列前茅,施工任务连年饱满,经济效益逐年提高。主要原因是公司“把工程质量作为开拓经营的突破口”,提出“以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求发展”的经营方针;从强化质量意识、提高工作质量入手,狠抓质量工作,把质量工作贯穿在施工生产的全过程。 一、强化质量意识,树立正确的经营宗旨 质量是企业的生命、效益的源泉。公司领导在研究每年的工作时,坚持把质量工作安排     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

引入激励机制 强化质量管理

我公司在深化企业内部改革,加快经营机制转变的过程中,把提高工程质量做为追求企业效益和社会效益的重要内容,逐级引入竞争、激励机制,逐步在企业各层次建立起以方针目标为中心、经济激励为手段、项目质量责任制为内容、工序控制为重点的管理体系,激发了领导、专业管理人员、工人在各自岗位上争创优质工程的积极性,推进了公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”的企     

以质量求信誉 路子越走越宽

我公司1990年,在极其艰难困苦的经营环境中,经过一系列卓有成效的工作,荣获福州市“双文明先进企业”光荣称号,并跨入全省建设系统十家先进企业的行列。工程质量荣获全省十五家一、二级建筑施工企业质量年检第一名。我公司之所以能在竞争激烈、强手如林的建筑市场中占有一席之地,其基本经验之一就是始终坚持“以质量求生存,以质量求发展”的经营战略思想,走质量效益型道路。1991年以来,我们发动广大职工全方位、全过程大力地开展“质量、工期、效益年”活动,向质量要效益,向管理要效益,把提高质量纳入公司五年发展规划,结合实际情况,坚持抓了以     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

以质量和服务求信誉求市场

施工企业加强管理,参与市场竞争,重要一条是要管好质量,没有质量就没有信誉,也就没有市场。质量问题不单是技术问题、管理问题,也是服务观念问题。所以,我们在提出以质量求信誉、求市场的同时,又特别强调:重在服务,没有严格的服务就没有严格的质量。 所谓市场观念,对施工企业来说就是全心全意为建设单位也就是业主服务的观念。这种服务绝不是低人一等,而是处在同等地位,各     

加强质量管理 提高工程质量

我公司由于重视质量管理,在近些年来获国家优质工程银质奖二项,鲁班奖一项,省钱江杯以及省、部级优质优良工程二十余项,企业的信誉、知名度不断扩大,促进了生产经营工作的顺利发展,各项经济技术指标连年上台阶。我们体会到施工企业要在建筑市场激烈竞争中立于不败之地,唯一的出路就是要抓好质量,降低成本,以优质低耗取胜。这也是我们     

以工程质量立足 靠企业信誉发展

多年来,我们始终坚持以“工程质量立足,靠企业信誉发展”的经营宗旨,把质量管理工作贯穿在施工生产的全过程,以严创优,以优取信,从而使企业的施工任务连年饱满,经济效益逐年上升。回顾公司在质量管理工作中所取得的成绩,我们的体会是:抓质量必须脚踏实地,循序渐进;创优质必须一丝不苟,从严     

以优质服务质量为先导努力开拓国际测井市场

中油测井公司是由原中国石油天然气总公司于 1994年 8月行文并按现代企业模式组建的测井服务企业 ,公司于 1995年 1月 18日在北京成立。 1996年底划归为中油技术服务总公司的子公司。自 1996年设备投产以来 ,公司年产值每年保持了 50 %以上的增长速度 ,1999年人均产值达到 51万元。除了企业自身发展以外 ,还与几个油田单位共同进入国际石油服务市场 ,同时将大批优质的国产器材应用于国际作业中。下面是我公司 (ＣＮＬＣ)如何以质量求生存、以质量求发展 ,提供优质服务 ,开拓国际市场的几点体会。提供优质高效服务是占领国际市场的基础　　测…     

以质量为本是企业创信誉树形象的基本途径

社会主义市场经济的建立和市场机制的逐步完善,将企业彻底地推向了市场。这就决定了企业要生存和发展,就要面对市场竞争的挑战。企业要在竞争中取胜,就要以质量为本,树立良好的市场信誉。总公司所属电气工程公司在中原乙烯总变电所(简称总变)施工中致力于质量管理工作,使总变投产送电一次成功,施     

外争市场 内抓现场 以人为本 振兴企业

外争市场内抓现场以人为本振兴企业河南第二火电建设公司改革开放以来，河南第二火电建设公司解放思想，更新观念，逐步确立了＂凭信誉外争市场求发展，靠管理内抓现场增效益＂的经营思路，初步形成了内部管理不断增强、市场信誉不断扩大、经济效益稳步增长的良好局面。一...     

以全面质量管理为核心统揽企业的全面经营管理工作

近几年来,天津二建公司在推进现代化管理进程中,始终坚持了以质量为核心的全面质量管理活动,并与深化企业改革、企业升级等项工作紧密结合,使企业以质量为核心的各项管理工作得到加强,企业的素质有了明显的提高,有力地保证了生产建设任务的全面完成。主要作法与体会是:一、强化群体质量意识,牢固树立“质量第一,永远第一”的思想。党的十三届三中全会以后,随着治理、整顿、压缩基建投资规模的深入展开,大中型国营施工企业面临着市场压缩、资金紧张的挑战,面对由于外部环境变化所带来前所未有的困难和压力,如何适应市场的突变,采取措施渡过难关,成为各施工企业的经营决策层所共同探讨的中心议题。企业在外部条件困难的情况下靠什么求生存,求发展?公司领导强烈     

努力抓好油品数质量管理确保企业经营活动顺利进行

油品数质量管理是企业经营活动中的一项最基础工作.没有计量,石油商品在经营过程中就无法流通,购销活动就无法进行.数量管理工作做得好与坏直接影响着企业的效益.经测算,计量精度每提高或降低1‰,以我公司1999年销售成品油131万t计算,就可减少或增加1300t油品的损失.这项工作还直接涉及用户的利益和企业的信誉.同样,做好油品质量管理工作,不仅是维护消费者利益的需要,也是维护企业信誉的需要.因此,搞好油品数质量管理是提高企业经营管理水平,确保企业经营活动顺利进行的一项重要工作. 　　……     

井冈山厂以质为"天"

质量与进度本是一对矛盾,但中国江南航天集团井冈山仪表厂始终坚持质量第一,力求在高质量的基础上求进度,赢得了广泛的市场信誉。 近期,液浮陀螺仪作为井冈山仪表厂全新批产产品开始投入生产。尽管市场要求急,但工厂仍然坚持以质量为主,严格满足质量要求。     

靠质量闯市场靠信誉争客户

靠质量闯市场靠信誉争客户寇通莱天津电建三公司几年来在电力基建市场上艰苦奋战，坚持解放思想，大胆实践，全心全意为用户服务，完成了８个中小型项目，为公司赢得了信誉，为企业增加了积累，职工也提高了收入。一、转变观念抓社会市场质量是企业的生命，在社会主义市场...     

以质量求生存 以信誉求发展

合肥建工集团公司成立40多年来,始终坚持以质量求生存,以信誉求发展的道路,取得了一定的实效。先后获“鲁班奖”2项,安徽省建筑工程“黄山杯”奖4项,通过ISO9002质量体系认证。被评为“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国先进建筑施工企业”、“全国科技进步百强企业”、安徽省、合肥市“质量信得过企业”、“重合同、守信用单位”。     

国有企业如何竞争市场

一、在认识市场上 ,要确立“全新市场创意”　　存在决定意识 ,意识即人的思想支配人的行为。国企经营者在认识市场上 ,首先必须更新观念 ,拓宽思路 ,确立“全新市场创意观”。1 全新的经营意识过去企业的任务只是把产品生产出来 ,而别无它求。但市场经济下的企业生产有它全新的内涵 ,这就是企业要把生产与谋求自我发展紧密地结合起来 ,把目光转向外部 ,转向未来。企业生产的不仅仅是产品 ,更重要的是信誉和质量。如果现在企业对生产的理解还单纯是生产产品 ,那只能是几十年前计划经济的简单重复 ,是对市场观的一种排斥 ,只有信誉和质量才是…     

井冈山厂以质为“天”

质量与进度本是一对矛盾，但中国江南航天集团井冈山仪表厂始终坚持质量第一，力求在高质量的基础上求进度，赢得了广泛的市场信誉。