外资消费品牌硝烟继续弥漫

外资乳业:以退为进拐大弯 　　北京卡夫被三元收购,达能将其在中国的全部乳制品厂家转让给光明,帕玛拉特数家乳品基地分别以承包、租赁方式转手中国企业.看起来,在2004年以前,大部分外资乳品企业都以退步姿态蹒跚在中国乳品市场.……     

外资乳业的隐身游戏

在外资乳业公司们看似退场的姿态背后,究竟埋藏着怎样的秘密?怎样的悬念?     

新希望强势出击乳业酝酿变局

今年以来，冰淇淋，液态奶等乳制品走俏市场。在国内乳品企业竞争相扩大生产能力抢占市场的同时，以新希望为主的一些非乳品企业也纷纷插足乳业，再加上海外洋乳品巨头大量进入我国市场，乳业市场面临变局。     

农村乳品市场潜力巨大

目前，世界排名前几位的“雀巢”、“卡夫”、“达能”、“联合利华”等乳品巨头已来到中国“报到”。在国际竞争越来越改烈的今天，中国乳业将如何发展?在近日举行的“2003年中国目际乳业发展高峰论坛”会上，专家指出，中国乳品企业必须要于拓农村市场，并争取与国际巨头合作，以早日融入国际化市场而获得更大的发展，．     

外资“入侵”凶猛

为什么,中国的好品牌总是被外资收购或控股?为什么中国的好企业总是不能坚持到最后?这一次,外资再掀收购潮。今年2月,法国SEB国际溢价收购苏泊尔创始股东股份,将股权比例扩至71.31%;3月,瑞士诺华制药1.25亿美元收购浙江天元     

帕玛拉特金蝉脱壳还是回马枪?

帕玛拉特败撤南京让我们了解了其在中国经营碰壁的种种原因。中国当前的市场环境和消费者需求心理同成熟的市场经济国家有着天壤的不同。对进驻中国的跨国公司来说,假如缺乏预见性和先求自变,很容易在扩张过程中遭遇灭顶之灾。帕玛拉特暂时的撤离意味着什么?中国乳品企业在别人失败的阴影中应汲取什么教训?本刊记者就此采访了长期服务于国内外乳品企业的上海铭泰乳品咨询公司(以下简称铭泰)的有关专家。 帕玛拉特选择托管策略撤退南京,按照协议,如果三年后卫岗乳业所经营的帕玛拉特扭亏为盈,是否意味着帕玛拉特将要卷土重来?铭泰:现在很多乳…     

中国应该限制外资并购吗？

中国关于允许外资以战略投资者的身份并购上市公司的法律规定一经出台,几个行业的龙头企业迅速被外资收购,坊间流传的外资并购“三个必须”(必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15％)的标准引起国内市场的巨大震动。     

光明的海外前途

光明频频＂出海＂,不断刷新中国食品行业海外并购的纪录。以收购蜚声海外的光明食品集团又有新动作。1月14日,光明食品集团新闻发言人潘建军向媒体证实,公司已与西澳大利亚乳品企业Mundella Foods签订协议,由光明旗下海外子公司玛纳森全资收购该企业,涉及金额千万澳元（约合人民币5500万元）。Mundella为西澳最知名的乳业品牌之一,主要在超市和特色产品专卖店销售酸奶和奶酪。     

中国兴起兼并热潮的背后

英国《经济学家》、法国《回声报》等国外媒体对中国企业家兼并热潮十分关注。 虽然中国开始有选择地控制外资进入，但每年外资进入仍高达600亿美元。并购中国企业成为大家关注的焦点。去年一年就有268家中国企业被外资收购，收购总金额已超过140亿美元。来收购的外国企业以美（占23％）、英、日、新加坡居多。英国收购企业数量不多，但金额较大，已超过35亿美元。美国只在去年6、7两个月就花费50亿美元收购中国企业。     

“中性时代”

透明、可预期和法制化——这样当是外外资“中性时代”政策的特色娃哈哈与达能集团的控制权之争,现在已到了关键时候。相信众多的跨国公司、国内企业、财经媒体和政府官员们,都在盯着事态的发展。这一合资纠纷“抢眼”的原因在于,它是外资在中国市场发展的有代表性的缩影。合资纠纷将以怎样的结果收场?中国的政府部门以何种态度介入,秉持什么样的原则?这是否意味着中国政府对外资态度的变化?这些问题的答案,可能会影响到千万家外资对中国市场的信心和投资决策。     

刘氏兄弟:多元路上分道扬镳

刘永行、刘永好多年前创办以饲料为主业的希望集团,可以说是创造了中国致富的经典之作,其对于中国农业社会深刻的理解在此期间为财富的迅速膨胀打下了坚实的基础。而对于第二次创业,刘氏兄弟的多元化之旅依然紧紧扣住国情,刘永行打拼垄断利润极高的铝业,刘永好征战迅速成长的乳品市场,二兄弟“分道扬镳”,但是却印证了一条投资的最基本理念:不把鸡蛋放在一个篮子里。对已有83亿元资本积累的刘永好来说,收购无疑是成本最低但又最高效的介入方式。2001年9月,业界盛传四川乳业老大成都乳品公司欲与老二阳平乳业强强联合,但到了10月中旬,爆出的却是新希望与阳平乳业闪电签约的消息。     

中国企业反收购的对策机制及适用性选择

随着股权分置改革的完成和中国加入WTO过渡期的结束,外资针对中国上市公司的收购与兼并活动进入到活跃的阶段,在股权分置改革完成后的全流通的市场环境下,控制权市场价值体现与过去相比将会逐渐发生实质性变化,基于价值发现和产业整合的并购将逐渐增多.<外国投资者对上市公司战略投资管理办法>于2006年3月1日起实施,外资可通过具有一定规模的中长期战略性并购,投资于已完成股改公司和股改后新上市公司的A股股份.据有关统计,到2003年国内22个产业领域已有七成被外资绝对控制,2005年八成以上大型超市被跨国公司收入麾下.从最近的外资对中国企业的并购案例中显示,它们的收购目标主要集中在中国各行业的领先企业,如米塔尔并购华菱管线、凯雷收购徐工机械、大摩、IFC投资海螺水泥、高盛收购双汇发展等.     

中国乳制品业的市场竞争与发展

近年来，中国国内的乳品企业异军突起，在数量上呈直线上升的发展趋势。据中国乳业协会的统计，全国现有各种规模的乳品企业1500多家。企业的数量增加，直接导致国内乳品市场的竞争异常激烈。乳业市场的竞争越来越复杂，竞争的重点仍然是围绕争夺奶源、争夺消费市场、争要素投入以及人才、技术、管理和服务等方面展开，但明显已经从过去侧重于个别方面的竞争转变为综合实力的竞争。     

后快递时代

独资,加速了跨国快递公司对中国市场的拓展力度。面对外资快递企业对国内快递业务的蠢蠢欲动,未来,国内快递市场将会怎样?     

谁的“话筒”更权威?

今年6月,全球最差乳业标准之争可谓沸沸扬扬——新的乳品安全国家标准为何不升反降?是顾及国情还是被大企业绑架?消费者还能不能喝到有营养的、安全的牛奶?监管部门如何引导乳品业健康发展?各方人士纷纷发言,有奶业协会的,有主管部门官员,有学     

黑龙江:利用"三资"推动现代农业发展

改革开放后,“三资”(外资、工商资本和民间资本)开始进入黑龙江省农村,发展奶牛养殖业和开发乳品加工业。1987年,瑞士雀巢公司在双城市建立黑龙江第一家乳品加工合资企业,拉开了“三资”进入黑龙江农业的序幕。“三资”以开发乳业、发展奶牛饲养业为主在广袤的     

下一个是谁?——2007外资并购猜想

出售!出售!2006年无疑是那些来自全球的各类“公司买手”的狂欢之年。2007年它们会不会在中国掀起更大规模的企业收购潮?哪些中国企业可能成为下一批被收购的对象?一定有许多人希望看到一份2007年潜在出售企业清单,希望看到这一轮企业出售潮背后各色参与者的复杂心态。于是,《中国企业家》在广泛采访的     

对外资并购的反垄断法规制:——保护民族产业,提升国家竞争力

<正>随着全球经济一体化的发展,外国资本在中国投资的形式由过去的合资变为独资,由参股变为控股,由新建变为收购,一轮愈演愈烈的外资收购大潮正在中国市场上演。尽管外资并购有利于改变我国行业集中度偏低、企业过度分散和规模过小的状况。但是,外国资本有着不断扩大规模和市场份额的天然倾向,有着消灭竞争对手的天然企图。假如对合并不加控制,允许外资无限制地并购在它们眼中价格极为便宜的中国企业,就会导致中国市场竞争结构失衡的恶果。因此,我国有必要通过反垄断法来控制外资并购,以维护有效竞争、保护民族产业、保护国家竞争力、维持市场公平。这方面的法律制度主要表现为外资并购的申报和审批制度,即达到一定规模的外资并购需要向反垄断法的主管机关进行申报。目前,已经有70多个国家建立了企业并购反垄断审查制度。就中国来说,在外资并购中执行反垄断审查、规范外资并购国内企业,对于保护国内民族产业、维护国家经济安全和提升国家竞争力具有重要作用。     

《中国企业家》总目录

迈入“大国企业”时代外资收购与本土企业家精神激情创始人的盛年离开一篇值得关注的文章日韩企业领袖为何频发“盛世危言”?华源会三人行宗庆后这一页行长薪酬与央企竞争力1以刃亿与“6年周期”“未来之星”背后的投资故事企业家的“第二人生”常青树为什么中国还会爆发质里危机?一种企业哲学的复生上海还需要光明牛奶吗?公司与中国人的关系为中国制造博取“形象溢价”好日子PB已、态资本疯狂的时代，管理还有价值吗?华为之谜四十世代繁荣背后的冷静牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文…     

解读"蒙牛现象"的成功之谜

在我国乳品行业中,蒙牛(内蒙古蒙牛乳业股份有限公司)仅用了四年左右的时间,出乎意料地完成了一般企业几十年的发展历程,创造了"蒙牛速度"的奇迹,被誉为"蒙牛现象".人们不禁会问:蒙牛迅速崛起的秘诀到底在哪里呢?其实,在"蒙牛现象"背后是独特的运作模式--虚拟经营.蒙牛以顾客需求为导向,专注于市场开拓、关键环节、核心业务,通过联营、联盟、托管、外包和租赁等经营形式与其他企业合作,将价值链上非核心环节和业务分离出去,实现非核心环节和业务的虚拟化.