高校预算编制存在的问题剖析

一、高校预算编制存在的问题 （一）缺乏全局性与前瞻性,财务收支计划不能与学校的事业发展计划相适应预算管理是高校财务管理的重要方面,是学校配置教学资源的手段,是学校进行各项财务工作的前提和依据。高校应根据学校事业发展的需求和综合财力的可能,编制中长期财务收支计划,学校的事业发展规划必须与财务收支计划相适应。但是,目前大部分高校没能将预算管理与事业发展规划有机地结合起来,仅是根据事业发展计划和任务编制当年的财务收支计划。随着高校经费供求矛盾突出,高校年度预算与事业发展规划不相适应,不同期间的预算缺乏有效衔接,预算在公共资源配置方面的功能受到约束,对学校事业发展规划支持力度不够,甚至与事业发展规划发生冲突。     

关于强化高校预算管理的研究

高等学校财务预算是学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它不仅包括各种专门预算,同时也包括学校综合财务收支预算,它反映着学校财务与财政之间的资金领拨关系和事业计划、工作任务的规模和方向,是完成事业计划和工作任务的财力保证。高等学校预算是国家预算的重要组成部分,预算管理是学校财务管理的核心。高等学校预算管理工作的好坏将直接关系到高等学校事业计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益。随着部门预算改革的不断深入,对高等学校的预算管理体系提出了新的挑战。因此,加强高等学校预算管理势在必…     

加强高校预算管理的办法

事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位，实行的是预算管理，本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理，提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视，高校在近二十年取得了巨大发展，无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式；在资…     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

如何做好高校财务全面预算管理工作

近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等教育由精英教育逐步向大众化教育转变,高等院校在校生规模迅速扩大,高校财务资金收入得到了很大的改善,如何管理使用好资金成为高校财务管理的重中之重。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到我们的重视,预算管理已成为高校财务管理的重要内容。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是高校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是高校日常组织收入和控制支出的依据。高校预算应该是一个“综合财务收支计划”。高校预算的编制必须反映…     

浅谈信息化情境下高校预算管理流程再造

(一)高校预算管理流程再造方案 1.编制战略性预算.各院系代表、专家教授、财务以及与财务密切相关的主要部门负责人集中成立预算管理办公室,作为校内预算管理会审机构,把关校内预算的制定和修改.由学校党委常委会制定自上而下的战略计划并发布到信息平台,各部门(学院)根据战略计划安排内部工作计划和相关项目预算.预算管理会审小组对申报的项目进行可行性论证,根据项目预期结果对实现战略计划的贡献程度,将各项目分为优先考虑项目、可考虑项目、暂不考虑项目等,由财务处根据学校资金状况调整预算,并及时反馈给各部门,保障学校资金分配符合学校整体发展目标.     

基于战略导向的高校预算管理研究

高校预算管理是高校财务管理的核心,它是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,目前高校在预算管理方面仍存在很多问题,面临一系列挑战.文章将战略管理的思想引入高校预算管理,使得高校预算体现高校的战略导向,从而形成一种创新性的高校预算编制思路,从根本上提高高校预算资金使用效率,缓解高校发展的经费需求与有限教育资源供给的矛盾,保证高校长期稳定发展.     

高校预算管理制度问题探析

财务管理是高校管理体系的重要基础,而预算管理则是财务管理的核心。预算管理直接影响学校的财务状况,甚至影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力,高校原有的财务预算管理模式已不能适应新形势下高校发展需要。从高校预算管理的外部环境出发,指出高校预算管理制度方面存在的问题,以期能给高校加强预算管理提供依据。     

浅析高校财务预算执行审计

随着我国高校教育体制改革的不断深化和市场化程度的加深,预算管理作为高校整体管理,尤其是财务管理的有效方法,越来越受到人们的广泛关注。随着《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》和国家教委《教育系统内部审计工作规定》的颁布实施,预算执行审计在高校普遍开展起来。如何做好高校预算执行审计,是当前内审工作面临的一个新问题。一、高校开展财务预算执行审计的现实意义     

高等学校中期滚动预算管理的研究

高校实施中期滚动预算,有利于管理层用长远发展的眼光考虑问题,有利于学校收支计划与中长期发展战略保持一致,提高预算的可预见性和资金的使用绩效。文章从高等学校目前预算管理模式存在的问题出发,引入中期滚动预算概念及作用,并对高等学校中期预算管理的影响进行了系统的阐述,供实践借鉴与参考。     

高校绩效预算管理模式研究

高等教育的迅速发展对高校的办学水平提出了更高的要求,高校应从学校发展的全局来考虑资金使用效益并全面实施绩效预算管理。预算管理应以学校发展的战略目标为导向,充分考虑绩效因素、科学分配预算资金,通过科学构建管理组织、完善制度等方式有效保障预算的执行,并且注重对预算绩效评价考核,切实反映预算资金的效益和使用状况。一、高校实行绩效预算的意义绩效预算与普通预算管理相比,是一种更重视     

高校预算支出绩效评价体系研究

高校财务预算是控制学校日常收入和支出的一个重要依据,是学校办学规模和发展的衡量依据,是高校财务管理的核心部分。本文以高校预算理论为基础,结合我国高校预算支出现状和绩效评价体系存在的问题,探索适合我国特点的绩效评价方法,以加强高校预算管理,提高资金使用绩效。     

加强高校财务管理的建议

一、高校财务管理存在的主要问题1.预算管理。存在的主要问题:一是预算编制范围不够完整。按《预算法》要求学校应编制综合预算,涵盖学校所有单位的财务收支,但学校普遍只有行政预算,未包含二级核算单位的财务收支。二是预算与决算编制范围的不统一,学校预算为校级预算,而决算为综合预算。三是预算安排不够严谨,实际执     

高校校内预算管理中存在的问题与对策探讨

一、高校预算管理的现状高校目前的校内预算包括收入预算和支出预算。高校收入预算包括教育事业拨款和学费收入,事业拨款由财政核定,学费收入预算则根据在校生人数和学校所在地物价部门核定的收费标准计算确定。在支出预算中,人员经费支出预算和公用经费支出预算由各高校根据校     

高校预算"项目库制度"刍议

预算是高校财务工作的基础和前提,在当前高校建设发展和资金短缺矛盾日益突出的背景下,预算的编制工作显得尤为重要。高校预算项目库制度由基层部门根据学校发展方向和实际需求,提出项目计划,并由学校成立预算委员会决定项目是否启动,能够有效避免以往预算编制中的弊端,确保学校预算成功编制。     

基于“效果导向”的高校预算绩效管理初探

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。高校预算绩效管理,或称为目标——效果导向管理,是指高等学校根据公共财政效率原则及其方法论,以绩效目标的设立、实施、评价反馈为基本环节的高校财务管理制度。本文探索了基于"效果导向"高校预算绩效管理体系的建构和监督机制的完善。本研究希望通过合理引导预算执行与高校各项目标的有效对接,促进高校建立以预算为龙头、以绩效管理为手段、以经济杠杆为抓手的预算绩效管理体系,提高资金使用效率,确保学校事业朝着内涵提升的方向发展。     

基于新财务规则下的高校绩效预算管理体系探究

2012年4月颁布实施新的《事业单位财务规则》和2013年1月开始实施的《高校财务制度》,对高校预算管理提出了新的要求.本文根据绩效预算管理体系主要特征,对如何构建高校绩效预算管理体系提出几点建议.     

预算约束软化分析

高校预算,是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,亦是经济工作的重中之重.     

浅谈高校预算执行审计

根据教育部《高校预算执行情况审计实施办法》,三峡大学自2004年开展预算执行审计,每年向学校"两代会"提交《年度预算执行审计报告》,全面、客观地报告审计情况,已经制度化。预算执行审计范围由财务部门延伸到各管理领域,预算执行力度得到加强。建立审计与纪检监察联动制度,敦促审计意见整改落实,效果明显。     

高校预算管理改革探讨

高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它具有政策性强、涉及面广、类型复杂等特点。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活