跨地区总分机构企业所得税如何缴纳

新企业听得税法已干2008年1月1日起实行，新税法第五十条规定“居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构，应当汇总计算并缴纳企业所得税。”这个规定符合国际上通用的法人所得税制，使我国的企业昕得税应纳税昕得额的计算更为合理，但是，这也导致居民企业在中国境内跨地区设立不具有法人资格的分公司、分支机构的企业昕得税收入跨地区转移。     

创新应常态

当前．企业对待创新容易有两种倾向：一个是把创新说得太高，想象得太神秘。第二个就是对创新太不重视。纵观当代企业．只有不断创新．才能在竞争中处于主动．立于不败之地。许多企业之所以失败．就是因为他们做不到这一点。如何保证创新是一种常态呢？     

经济危机中仓业三权的有效运用之策

企业的三权分别指的是企业的经营权、管理权以及执行权，其对应的是企业的三个不同阶层，即企业所有者、中高层管理者以及基层员工。从某种意义上来说，企业既然存在这种既定的层级划分，就应该有相应的层级权利。但是传统的企业管理思维中，对于企业的经营权与管理权是区分得最为不清晰的，企业所有者往往在一些日常的管理中，越俎代庖，     

民营企业问题多 上市还须堵漏洞

不久前，有深交所人士在一个不公开的场合透露，若有些高科技企业真正到创业板上市了，可能只会死得更快。这种看似夸张的说法说明现有高科技企业存在不少问题。为此，记者对与民营企业打过数年交道的资深风险投资人士进行了专访。     

90年代官场的记忆

30年前，中国没有官场小说，只有永远风趣机智的首长和从来憨厚朴实的群众，偶尔一两个坏人出来捣乱，也是坏得不掺一点水、坏得写在脸上，供人唾弃。
　　上世纪80年代有了所谓“大厂文学”。国营工厂的厂长和书记们不是官僚，也不是企业家，而是一群想方设法带领企业完成计划任务的经理人。至于给主角制造障碍的“反面人物”，也只是思想有些僵化“，对改革开放的精神没有吃透，步子迈得不够大”。     

创业板：十年风雨路

创业板的英文为Growth Enterprise Market，又称GEM市场。英文中原意有“成长”的含义。创业板主要是为了扶持中小企业、高新技术企业和成长型企业发展，支持那些一时不符合主板上市要求但又有高成长性的中小企业，特别是高科技企业的上市融资，也为风险资本营造一个正常的退出机制。对投资者来说，创业板市场的风险要比主板市场高得多，但也可能得到更大的收益。     

北京企业感染“首都病”

说的多过做的，醒得早起得晚，挥不去的贵族气和封闭性……北京企业要想治好“首都病”，非得忘掉自己是北京不可。     

提升品牌附加值

当前最有竞争力的企业，不看有多少设备、厂房、土地等有形资产，而是它的品牌有多少价值。例如耐克、戴尔等企业巨头是采取完全品牌管理模式，通过在全球代工的方法，实现品牌附加值。它不是不变的，而是在竞争中增值。好品牌不全是品牌管理和维护得好就行，还要有不断的投入与提升未来发展潜力相配合。     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的作用

纵观我国的许多企业，在预算管理方面存在着众多问题。很多企业缺乏预算管理这个概念，有些企业虽然有预算管理但并没有实现执行控制分析等整个管理过程；有些企业只是在开始时做得很好，但没有长期执行，不能善始善终；有些企业领导对预算管理缺乏认识，重视度不高等。针对这个问题，企业要认识到预算管理的重要性及其作用，让预算管理在企业发挥较大的作用，进而使企业资源配置达到最大化，带动员工工作积极性，提高企业效益。     

又一个“同命不同价”

这些年，某些垄断行业工资畸高的情形被屡屡曝光。坊问对此有形象的说法——命运决定收入高低。说的就是，在某些垄断行业，即使你是懒汉，也照样富得流油；而在其它较之于垄断行业更辛苦、劳动强度更大的行业，纵然你如老黄牛埋头苦干，也照样多劳少得。比之于因行业不同造成的“同命不同价”，同一企业内的“同命不同价”，更令人气愤。产生同一企业内的“同命不同价”，     

双面严介和

他是胡润版中国富豪榜的榜眼．然而．在福布斯中国富豪榜上．却并没有出现他的名字．他因此被卷入一场不大不小的“是是非非”之中，面对现状．他不谈困惑也不谈后悔，“因为我们了解自己，更了解自己的企业，不是外面怎么说就怎么样”。“不像歌颂一样说得那么好，同样．也不至于像质疑、杂音说得那么可怕。”处在漩涡中．他如是评价自己的企业。     

投桃报李

近日，与一个创业才三年的朋友聊天，谈及接班人问题。他说虽然企业这几年发展得不错，三年创业没有走什么弯路，企业效益连年增长，但是，常常会有力不从心的感觉，原因不外乎知识更新赶不上发腱的速度，没有受过专业的管理培训，企业的飞速发展超过了能力所限，在他看来，聘请职业经理人来管理势在必行。问及职业经理人与投资之间的关系不容易处理，他说，只要该给的都给他，相信不会有太大的问题。     

建立完善交通运输企业财务内部监控体系

交通运输企业因旅客、货品的位移产生服务的收益，扩大收益的增长和减少消耗的支出，是企业追求的目标：而现阶段交通运输企业面临着严峻的挑战。市场竞争引发的市场占有率的相对减少；组织结构不合理、内部管理的权力与利益交杂，无法凝聚现阶段企业核心竞争力、归根结底，在于内部控制制度的不完善以及制度得不列有效的执行。     

突破员工教育训练的障碍

企业办理员工教育训练的现象避渐普遍，但是成效常不被企业与员工肯定，为什么?其实主导员工训练是一件十分专业的工作，先得做好训练需求分析，才能突破一切消极的障碍。     

关于控制和管理好企业应收账款问题的思考

企业的应收账款是对外销售商品提供劳务形成的未收回的款项，是企业流动资产的一个重要项目，对应收账款应加强有效控制和变现管理，这个问题不只是财会账目管理问题，而是涉及到整个企业管理得好坏的问题，尤其是企业领导更不能轻视这个问题。     

著名经济学家魏杰提出企业诚信要上三个层次

著名经济学家魏杰日前在评点华北制药集团多年来讲求诚信的做法时提出，企业诚信分为三个层次，第一是信守契约的诚信，第二是信息不对称条件下的诚信，第三是为对方利益考虑的诚信。魏杰指出，有许多企业现在都能做到信守契约的诚信，但这是最低层次的，是企业的立身之本。而信息不对称条件下的诚信，即一方了解另一方的信息，而另一方却对所有信息一无所知，他进一步举例说，像医生与患者之间就是信息不对称的，患者对于自己得什么病、该用什么药并不了解，医生知道，在这种情况下，如果能够坚持诚信，这样的企业就能长期立于不败之地。魏…     

浅谈加强企业内部控制制度建议

企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段。加强企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于防范舞弊，减少损失，完善企业法人治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。一、我国企业内部控制制度的现状我国企业内部控制制度的现状基本上是：国有企业比非国有企业的内部控制制度文字上写得的规范，执行得不够好；国有大、中型企业的内部控制制度比国有小型企业的要好些；股份制企业、外资企业及民营企业的内部控制制度比国有企业执行得要好些。由于我国国有企业已经有了几十年的发展历…     

遭遇“围城”

作为企业战略的一部分，人才培养始终是每个企业头等大事，毕竟一切事情都得由人来完成。在这个过程中，企业大学正在发挥着越来越大的作用。对于国内企业来说，不管是舶来品也好，还是应运而生也罢，企业大学正在成为如今的时髦词汇，不少企业家也纷纷挂上了“校长”的头衔。据专业研究企业大学的凯洛格不完全统计，目前国内企业大学粗算大约在两百多家，但真正活跃、真正称得上企业大学的估计也就在四五十家。从这个意义上讲，虽然有一些企业大学已经运作得不错，然而依然无法掩饰中国本土企业大学的盲动与浮躁。     

信息经济时代的企业人才招聘

在以知识经济为主要特征的21世纪，“得人才者得天下”，这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识，人力资源的重要性被上升到前所未有的高度。同时，企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题，即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才。由于信息的真假难于甄别，企业和蕴聘者之间存在着严重重的信息不对称，应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度，才能提高招聘的效平。     

中小企业品牌战略的新思路

有数据显示：我国中小企业已占到全部企业数的99％。面对激烈的市场竞争，对于众多的中小企业来说，做品牌做得不好是找死，不做又无异于在等死，受制于自身条件，能做好的希望又是那么的渺茫。中小企业该何去何从？本文一些企业与业内专家共同探讨——[编者按]